課程大綱：
采購師（二級）課程內(nèi)容
第一部分企業(yè)采購的困惑與協(xié)同作業(yè)
.采購執(zhí)行中的典型問題討論與梳理
.利用三層構(gòu)架的模式探究采購困惑的癥結(jié)
.企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM)
.采購職能的定位與影響力
.采購的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI)
 
第二部分采購的執(zhí)行流程與操作手冊
.企業(yè)的運營過程與采購執(zhí)行
.采購執(zhí)行手冊的設(shè)計
.采購的執(zhí)行流程（CEP）
.采購執(zhí)行流程的管控要點
.如何設(shè)計適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？
 
第三部分采購訂單管理與采購計劃控制
.采購訂單的驅(qū)動過程與機制
.MRP的物料控制機理
.采購商品的象限分類與應(yīng)對策略
.采購計劃的制定與控制
.采購計劃的變更與策略調(diào)整
 
第四部分采購成本控制與風(fēng)險管理
.企業(yè)的競爭模式與成本策略
.采購的成本影響力與利潤中心的概念
.采購成本的構(gòu)成與分析工具（TCO）
.采購成本削減的策略與方法
.采購成本的風(fēng)險預(yù)防機制
 
第五部分采購的庫存管理與應(yīng)對策略
.庫存的雙刃劍效應(yīng)
.采購庫存的分布與成本核算
.庫存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ
.有效庫存的績效標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率
.如何針對性地改善采購庫存？
 
第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機制
.何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾
.供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容
.供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過程（定量的方式）
.供應(yīng)商績效的評估與淘汰機制
.供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機制
 
高級采購師（一級）課程內(nèi)容
第一部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位
.目前企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨十大機遇和十大問題
.降低采購成本對利潤貢獻的杠桿效應(yīng)（案例）
.必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作
.全球金融危機下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題
 
第二部分強勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商的整合技巧
.如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
.應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作）
.全球金融危機環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
.整合供應(yīng)商、充分利用外部資源.實行雙贏十大成功案例分析
.詢價、比價與供應(yīng)商成本分析
 
第三部分采購與供應(yīng)商策略管理
.采購物料的ABC分類
.物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險分析
.采購及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、
 普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）
.采購?fù)獍呗?br />  
第四部分供應(yīng)商合同管理
.建立合同管理的團隊及組織
.制定采購合同管理計劃、任務(wù)分解、進度表
.采購合同風(fēng)險管理－商業(yè)、進度、成本、質(zhì)量等
.采購合同運營型及項目型合同管理（案例操作）
 
第五部分戰(zhàn)略采購新思維
.供應(yīng)競爭五大壓力圖解、現(xiàn)有的競爭對手（案例）
.采購20大新思維、圖表分解兩個世紀(jì)思維對比
.戰(zhàn)略采購的10大新特點、各種采購方式特點（案例操作與圖表分解）
 
第六部分供應(yīng)決策要素量化
.供應(yīng)決策八大要素分析
.如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購流程的縮短（實操）
.供應(yīng)商選評量化、季度年度業(yè)績評估流程（實操圖表）