財務(wù)管理課程培訓班

課程大綱：
第一部分：財務(wù)管理基礎(chǔ)篇
一、財務(wù)管理做什么—財務(wù)管理的職能
1）投資決策                
2）融資決策           
3）資產(chǎn)管理決策
案例討論：中小企業(yè)財務(wù)管理急需補強的職能是什么
二、財務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財務(wù)管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境                
2）稅收環(huán)境           
3）金融環(huán)境
案例討論：影響中小企業(yè)財務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化
三、財務(wù)管理的基礎(chǔ)
1）資金的時間價值          
2）風險和收益
案例討論：①資金時間價值以及風險和收益的概念如何深刻影響中小企業(yè)的財務(wù)管理
②中小企業(yè)面臨哪些主要的風險？如何對風險進行衡量與評價

第二部分：財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷篇
一、財務(wù)分析的方法
1）增長比例分析                
2）結(jié)構(gòu)比例分析           
 3）財務(wù)比率分析
4）綜合分析                 
案例討論：①某公司利潤表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—股東價值創(chuàng)造關(guān)鍵績效驅(qū)動因素案例
③綜合分析案例—中小企業(yè)財務(wù)風險的分析與評價
二、資產(chǎn)負債表的分析
1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析        
2）銷售過程形成的債權(quán)規(guī)模以及債權(quán)結(jié)構(gòu)分析
3）存貨規(guī)模及其結(jié)構(gòu)的分析              
4）固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析
5）負債規(guī)模變化以及變化原因分析        
6）所有者權(quán)益的分析
案例討論：通過資產(chǎn)負債表評價企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動以及融資活動的科學性與有效性
三、利潤表的分析
1）收入質(zhì)量分析                         
2）成本費用分析
3）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析                 
4）非經(jīng)常性損益活動
四、現(xiàn)金流量表的分析
1）運轉(zhuǎn)正常與運轉(zhuǎn)糟糕的現(xiàn)金流量的特點   
2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量          
4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論：①三張報表的綜合分析
②如何通過報表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策咨詢與建議？提供建議時需要關(guān)注哪些重要問題
③企業(yè)經(jīng)濟特征與競爭戰(zhàn)略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑

第三部分：投資篇
一、資本預算與現(xiàn)金流量預測
1）資本預算的步驟           
2）現(xiàn)金流量預測
二、投資決策方法
1）投資回收期              
2）凈現(xiàn)值              
3）內(nèi)涵報酬率
4）盈利指數(shù)
案例討論：①不同投資決策方法結(jié)果不一致時候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法

第四部分：融資篇
一、融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù)         
2）不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
案例討論：①國內(nèi)中小板以及創(chuàng)業(yè)板上市的游戲規(guī)則
②*納斯達克市場介紹
③如何吸引風險投資（VC）的關(guān)注
④如何與基金打交道（尤其是私募基金）
⑤如何爭取銀行的信貸資金
⑥能力拓展與提升案例—中小企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略
二、融資成本
1）債權(quán)融資的成本           
2）股權(quán)融資的成本      
3）資金的綜合成本

第五部分：資產(chǎn)管理篇
一、資金管理
1）資金管理的目的                     
2）資金管理的主要工具與方法
3）為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論：浙江某企業(yè)的資金管理
二、應(yīng)收賬款管理
1）RPM監(jiān)控法                           
2）DOS的計算與分析
3）不同客戶與企業(yè)整體的賬齡分析表      
4）應(yīng)收賬款的績效考核指標
5）提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)流動性的方法與工具
6）打造客戶信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績效
7）逾期應(yīng)收賬款的催收技巧與方法
案例討論：廣東某企業(yè)的應(yīng)收賬款管理
三、存貨管理
1）存貨管理的目的                      
2）存貨管理的方法
四、固定資產(chǎn)管理
1）固定資產(chǎn)的價值管理                  
2）固定資產(chǎn)的實物管理      
3）固定資產(chǎn)的盤點與清理管理 
4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

財務(wù)管理課程培訓班