上海股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班
課程背景：
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？
◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◆如何讓公司高管與你不離不去？
◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
◆如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？
◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？
課程模塊：
模塊一 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈(zèng)與、購買與賒賬
5、有形、無形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
（三）人----“重在人力資本投資”
1、對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
（四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
2、如何給人員合理估值定價(jià)？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系？
（五）量----“過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。 股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
（六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、 股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊二 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
（一）股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？
2、股權(quán)激勵(lì)7要素
（二）股權(quán)激勵(lì)爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職？
（三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
模塊三 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問題
1、案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭議案例
2、證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定
3、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
4、財(cái)政部 國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
5、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
模塊四 股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧
1、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)
2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對(duì)比。
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
模塊五 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)
與講師深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問題。
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