招聘培訓(xùn)專(zhuān)家班

課程大綱
第一天 《對(duì)話用人部門(mén)-愉快合作招聘》
課程內(nèi)容
1.認(rèn)知 -- 招聘人員的角色和職責(zé)
a.招聘流程中各個(gè)參與人的角色與職責(zé)
b.招聘顧問(wèn)在招聘流程中的地位和作用
2.合作 -- 與用人經(jīng)理緊密合作的六個(gè)關(guān)鍵步驟
a.公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化
b.公司制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃
c.用人部門(mén)產(chǎn)生招聘需求
d.用人部門(mén)評(píng)估候選人
e.用人部門(mén)做出雇傭決定
f.用人部門(mén)使用候選人（新員工入職管理）
3.提升 -- 有效影響用人經(jīng)理的方法和技巧
a.影響力的六個(gè)原則在招聘工作中的應(yīng)用
b.用人經(jīng)理的不同類(lèi)型及相應(yīng)的溝通方法

課程對(duì)象
企業(yè)的招聘主管、招聘經(jīng)理，以及具有招聘職能的人力資源顧問(wèn)
解決問(wèn)題
1.招聘崗位復(fù)雜，涉及很多面試官，該如何管理這些錯(cuò)綜復(fù)雜的決策關(guān)系？
2.怎樣有效地推進(jìn)一直進(jìn)展很緩慢的招聘流程？
3.如何了解業(yè)務(wù)，怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價(jià)值的招聘建議？
4.怎樣讓用人經(jīng)理更加信任我？該如何影響他們？
學(xué)員收獲
1.明確招聘人員在招聘中的定位，把握招聘中各個(gè)參與者的角色與關(guān)系
2.在招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，與用人經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的合作
3.掌握增強(qiáng)自身影響力的方法
4.分析用人經(jīng)理的類(lèi)型并采取不同的技巧使溝通更順暢

第二天《候選人全過(guò)程管理》
課程內(nèi)容
1.初步溝通
a.提供專(zhuān)業(yè)支持與建議：體現(xiàn)本公司的專(zhuān)業(yè)形象
b.管理候選人動(dòng)機(jī)與期望：初步了解與激發(fā)候選人動(dòng)機(jī)
2.人力資源部門(mén)面談
a.提供專(zhuān)業(yè)支持與建議：面試后為候選人提供職業(yè)發(fā)展方面的建議
b.管理候選人動(dòng)機(jī)與期望：深入了解候選人的真實(shí)動(dòng)機(jī)
3.業(yè)務(wù)部門(mén)深入面談
a.專(zhuān)業(yè)支持與建議：促進(jìn)候選人與用人部門(mén)的有效溝通
b.管理候選人動(dòng)機(jī)與期望：利用用人經(jīng)理強(qiáng)化候選人動(dòng)機(jī)
4.錄用和輔導(dǎo)入職
a.專(zhuān)業(yè)支持與建議：做好錄用和入職前的準(zhǔn)備工作
b.管理候選人動(dòng)機(jī)與期望：有效避免Turn down offer

課程對(duì)象
企業(yè)的招聘主管、招聘經(jīng)理，以及具有招聘職能的人力資源顧問(wèn)
解決問(wèn)題
1.主動(dòng)訪尋來(lái)的候選人，怎樣激發(fā)他們加入公司的愿望？
2.如何通過(guò)有效的談話技巧來(lái)了解這個(gè)候選人的真實(shí)動(dòng)機(jī)？
3.在業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)候選人進(jìn)行深入面試時(shí)， 我需要做哪些輔助與推動(dòng)的工作？
4.怎樣才能讓候選人盡快從上一任雇主那里順利離職？
5.怎樣與各類(lèi)候選人建立良好關(guān)系并有效地管理？
學(xué)員收獲
1.在招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)楹蜻x人提供專(zhuān)業(yè)的支持和建議，提升自己的專(zhuān)業(yè)形象
2.在招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷深入了解候選人的真實(shí)動(dòng)機(jī)并加以引導(dǎo)
3.通過(guò)對(duì)候選人的有效管理，避免turn down offer
4.與優(yōu)秀候選人建立良好的溝通和長(zhǎng)期關(guān)系
《招聘項(xiàng)目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》

課程內(nèi)容
1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
2.界定招聘項(xiàng)目范圍
3.規(guī)劃招聘項(xiàng)目活動(dòng)
4.招聘項(xiàng)目成功的關(guān)鍵活動(dòng)
a.測(cè)評(píng)方案的設(shè)計(jì)
b.雇主品牌的管理
c.招聘渠道的選擇
5.控制招聘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
計(jì)算招聘項(xiàng)目成本
課程對(duì)象
企業(yè)的招聘主管、招聘經(jīng)理，以及具有招聘職能的人力資源顧問(wèn)
解決問(wèn)題
1.招聘項(xiàng)目即將啟動(dòng)，大家就對(duì)項(xiàng)目該如何進(jìn)行各有各的看法，我到底應(yīng)該如何決策？
2.校園招聘與批量招聘應(yīng)該包含哪些方面的工作內(nèi)容，應(yīng)該如何規(guī)劃？
3.校園招聘中，需要衡量應(yīng)屆生的很多通用技能和潛能，有什么好的方案可以幫助我？
4.要在既定的時(shí)間內(nèi)完成大規(guī)模的招聘，該如何宣傳自己的品牌？該采用哪些招聘渠道？
學(xué)員收獲
1.擬定招聘項(xiàng)目定義書(shū)以便對(duì)整個(gè)招聘項(xiàng)目進(jìn)行管理
2.制定招聘項(xiàng)目的工作計(jì)劃和控制進(jìn)度
3.根據(jù)具體情況，選擇招聘項(xiàng)目中的人才測(cè)評(píng)方案
4.根據(jù)招聘計(jì)劃，制訂相應(yīng)的招聘渠道和宣傳方案

第三天
國(guó)內(nèi)最實(shí)用的社交招聘培訓(xùn)課程；
老師參與解決近百個(gè)招聘項(xiàng)目的工作。
見(jiàn)效最快的課程
最實(shí)用的招聘技術(shù)工具
課程收益
1.得到老師親自指點(diǎn)，縮短摸索時(shí)間
2.掌握一門(mén)新媒體的招聘技能
3.改善招聘過(guò)程體驗(yàn)
4.提高招聘效率，獲得更多關(guān)注
5.HR招聘圈相互交流經(jīng)驗(yàn)
6.成為招聘營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
講課風(fēng)格：
互動(dòng)教育，風(fēng)趣幽默，現(xiàn)身說(shuō)法，親身體驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)示范，情景模擬。
講課內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用，操作性強(qiáng)，高度的實(shí)用價(jià)值。

課程大綱
掌握10個(gè)互聯(lián)網(wǎng)招聘關(guān)鍵技能。
了解300個(gè)招聘渠道匯總
學(xué)會(huì)主流招聘渠道運(yùn)用20個(gè)以上的組合
解析2015招聘趨勢(shì)和變化
學(xué)會(huì)評(píng)估和診斷企業(yè)招聘現(xiàn)狀和問(wèn)題
學(xué)會(huì)利用2工具，制作招聘思維導(dǎo)圖
學(xué)會(huì)創(chuàng)建企業(yè)招聘渠道庫(kù)和有效性分析報(bào)告
掌握2個(gè)職業(yè)社交招聘渠道
掌握3個(gè)利用眾籌懸賞招聘中高級(jí)人才
運(yùn)用3個(gè)專(zhuān)業(yè)垂直社區(qū)有效招聘技術(shù)人才
掌握5個(gè)移動(dòng)招聘工具，隨時(shí)隨地招聘
掌握2個(gè)招聘渠道，有效分析同行招聘線索
掌握1套免費(fèi)招聘管理系統(tǒng)的應(yīng)用
掌握1個(gè)職位優(yōu)化的核心思維
掌握1套挖掘和拓展關(guān)鍵詞的思維
案例：360度社交搜索訪尋-協(xié)助全球電商CEO
案例：實(shí)戰(zhàn)有效制定招聘渠道訪尋路線圖

《獵頭的選擇和有效管理》
課程內(nèi)容
1.各類(lèi)招聘供應(yīng)商介紹
a.招聘服務(wù)商（RPO、獵頭等）
b.招聘系統(tǒng)商（招聘管理系統(tǒng)等）
c.招聘渠道商（招聘網(wǎng)站、社交網(wǎng)站等）
2.如何正確選擇獵頭公司
a.適合使用獵頭的場(chǎng)合和獵頭公司的價(jià)值
b.獵頭公司的服務(wù)模式和工作流程
c.選擇獵頭公司的關(guān)鍵因素
d.與獵頭公司的談判技巧
3.如何與獵頭伙伴有效合作
a.標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)文檔
b.促進(jìn)長(zhǎng)期成功合作的要點(diǎn)和技巧
c.合作中的風(fēng)險(xiǎn)控制
4.如何管理和激勵(lì)獵頭伙伴
a.對(duì)于獵頭伙伴的管理工具
b.對(duì)于獵頭伙伴的激勵(lì)制度

招聘培訓(xùn)專(zhuān)家班