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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造
 
講師:齊振宏 瀏覽次數(shù):2785

課程描述INTRODUCTION

廣州工業(yè)4.0公開課

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:齊振宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州工業(yè)4.0公開課

【課程背景】
德國(guó)是全球制造業(yè)中*競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進(jìn)兩化融合,是推動(dòng)中國(guó)制造2025的必由之路。
習(xí)大大說,互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。*總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,《中國(guó)制造2025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布,中國(guó)制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺(tái)風(fēng)口,順勢(shì)而為,將一飛沖天。如何借鑒德國(guó)工業(yè)4.0?如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”轉(zhuǎn)型發(fā)展?正在成為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題!
張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說,沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克韋爾奇說,領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。
中國(guó)制造業(yè)如何積極擁抱工業(yè)4.0,擁抱變革,用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)制造業(yè),給傳統(tǒng)制造業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0基因,讓傳統(tǒng)制造業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀?
工業(yè)4.0的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和創(chuàng)新模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)制造業(yè)的新商業(yè)模式?實(shí)現(xiàn)傳制造業(yè)的變革突圍和涅槃新生?
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》將為傳統(tǒng)制造業(yè)提供工業(yè)4.0下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,企業(yè)家,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!

【課程目標(biāo)】
1.洞察德國(guó)工業(yè)4.0模式的時(shí)代本質(zhì)與特征
2.明辨我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時(shí)代情境
3.讀懂工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的真正奧秘
4.體驗(yàn)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的真知灼見
5.探索傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新工業(yè)模式

模塊一工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1、管理視頻:顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2、未來十年,制造業(yè)到底拼什么?
3、案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4、創(chuàng)新者的窘境與困惑
5、制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
6.海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?
7、新常態(tài)的基本特征
8、新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9、習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
10、*總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11、管理視頻:*與2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際博覽會(huì)致信
12.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
13、管理視頻:物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
14、“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實(shí)質(zhì)
15、管理視頻:“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
16、大數(shù)據(jù):中國(guó)迎來“大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新”新時(shí)代
17、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”
18、管理視頻:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=
19、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)?
20、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)?
21、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的實(shí)質(zhì)分析
22、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的動(dòng)力來源
23、管理視頻:“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”勢(shì)不可擋
24、三星李健熙的企業(yè)變革觀
25、杰克韋爾奇的企業(yè)變革觀
26、案例分析:誰動(dòng)了制造業(yè)的奶酪?

模塊二德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析
1、德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2、什么是工業(yè)4.0
3、德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過程
4、從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5、Industry4.0:德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
6、工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7、德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題
8、德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征
9、物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0
10、德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想
11、德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)
12、德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
13、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成
14、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成
15、全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程
16、智慧工廠的架構(gòu)
17、智慧工廠的流程
18、智慧工廠的布局
19、智慧工廠的車間
20、智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)
21、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
22、智慧生產(chǎn)的多模式交互
23、智慧生產(chǎn)與以人為本
24、智慧生產(chǎn)與APP
25、智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用
26、智慧工廠的智慧裝配
27、信息自動(dòng)化與CPS
28、CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性
29、自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈
30、案例分析:沃爾瑪?shù)闹腔蹆r(jià)值鏈
31、智慧工廠模型
32、案例分析:智慧汽車
33、工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn):標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性
34、工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)
35、小組討論:德國(guó)工業(yè)4.0有哪些特征?對(duì)中國(guó)制造2025有何借鑒?

模塊三中國(guó)制造2025
1、小組討論:我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些?
2、中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)
3、中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境
4、中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇
5、《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
6、中國(guó)制造2025:5大基本方針
7、中國(guó)制造2025:一條主線
8、中國(guó)制造2025:兩化融合
9、中國(guó)制造2025:三大戰(zhàn)略目標(biāo)
10、中國(guó)制造2025:四項(xiàng)基本原則
11、中國(guó)制造2025:五大重點(diǎn)工程
12、中國(guó)制造2025:九大戰(zhàn)略任務(wù)
13、中國(guó)制造2025:十大重點(diǎn)領(lǐng)域
14、中國(guó)制造2025:八項(xiàng)保障措施
15、中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0
16、中國(guó)制造2025與*IOT
17、小組討論:德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示?

模塊四傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1、小組討論:傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?
2、SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
3、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4、案例分析:徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
5、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6、案例分析:中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8、案例分析:聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
9、制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10、案例分析:勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
11、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
12、為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
13、為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
14、為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
15、雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)?
16、小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
17、案例分析:海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18、小組討論:工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根?

講師介紹:齊振宏
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
武漢香云蓋天然香業(yè)有限公司副總裁
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
歷屆中部人力資源論壇專家評(píng)委
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版)編委
北京大學(xué)/清華大學(xué)/武漢大學(xué)/浙江大學(xué)/西南財(cái)大/香港亞洲商學(xué)院EMBA客座教授、英國(guó)CASS商學(xué)院/香港公開大學(xué)/馬來西亞城市大學(xué)MBA客座教授
齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問與評(píng)審專家,受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。
指導(dǎo)的青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
在《人民日?qǐng)?bào)》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問題》、《中國(guó)農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》(清華大學(xué)出版社),由清華大學(xué)*管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書目。
給MBA、MPA學(xué)員開設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程,年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為*老師,評(píng)分每年第一。
曾參與湖北省30多個(gè)*、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評(píng)委工作,有關(guān)打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被*、湖北省委省政府采納使用;《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。
主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng),其中包括:國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)院院士咨詢項(xiàng)目2項(xiàng)。
先后獲得*、省市級(jí)等各類獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng),其中包括:國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng),湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng),湖北省調(diào)研成果發(fā)展研究一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

廣州工業(yè)4.0公開課


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/12250.html

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    參加課程:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
齊振宏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)