上海執(zhí)行力培訓(xùn)大綱

一、正確理解“執(zhí)行力”
1.執(zhí)行力的定義
2.執(zhí)行力是分層次
3.執(zhí)行力只是下屬的事嗎？關(guān)于執(zhí)行力的討論
4.執(zhí)行力強(qiáng)弱有何表現(xiàn)？關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷
5.向執(zhí)行力最強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)
二、為什么執(zhí)行難？
1.過分追求完善，簡單有效的計(jì)劃最易執(zhí)行；
2.沒有績效考核，或者考核方法出錯；
3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；
4.管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；
5.管理者創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。
三、執(zhí)行力體系包括什么
1.企業(yè)組織體系與執(zhí)行力
2.企業(yè)制度體系與執(zhí)行力
3.企業(yè)文化體系與執(zhí)行力
4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與執(zhí)行力

四、中國企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考
1.執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為
2.行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動力結(jié)構(gòu)
3.目前中國人心理結(jié)構(gòu)的特征及中國社會特點(diǎn)分析
4.目前中國人行為方式特點(diǎn)解讀
5.目前中國人的管理方式的適應(yīng)性調(diào)整與匹配
6.關(guān)于中國企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結(jié)論
五、塑造企業(yè)的執(zhí)行文化
1.理念決定行動
2.心態(tài)決定狀態(tài)
3.思路決定出路
4.方式?jīng)Q定效能
5.  文化的核心
6.  文化塑造過程、步驟
六、 提升執(zhí)行目標(biāo)的明確性
1.目標(biāo)的含義及作用
2.目標(biāo)的決策與定位
3.目標(biāo)的分解與細(xì)化
4.目標(biāo)的評價與修正

七、養(yǎng)成高效執(zhí)行的習(xí)慣
1.  接受任務(wù)：注意傾聽，領(lǐng)會意圖，抓住重點(diǎn)
2.懂得做好書面記錄
3.想好方案再請示
4.及時反饋工作進(jìn)度和結(jié)果：手電筒原則
5.懂得舉一反三、靈活運(yùn)用
5.主動要求上司反饋和指導(dǎo)，不斷提高
6.學(xué)會計(jì)劃，做好準(zhǔn)備
7.不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)
 八、 加強(qiáng)執(zhí)行過程中的有效溝通
1.管理者溝通的重要性
2.溝通的“九字要訣”
3.如何進(jìn)行對上溝通與對下溝通
4.矛盾沖突的處理
九、建設(shè)卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1.“集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)”---“群狼出動，戰(zhàn)無不勝”
2.“練好兵才能打好仗”---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神的培育
3.“構(gòu)筑立體火力攻擊系統(tǒng)”---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
十、 優(yōu)化執(zhí)行流程和管理
1.優(yōu)化工作流程
2.明確工作標(biāo)準(zhǔn)
3.強(qiáng)化績效評估
4.進(jìn)行細(xì)節(jié)管理

十一、建立健全有效的執(zhí)行制度
1. “沒有規(guī)矩，不成方圓”---必須有章可循
2.曹操割發(fā)代首---必須依章而行
3.孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明
4.從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”---必須不斷完善規(guī)章制度
十二、總結(jié)：打造完整的執(zhí)行系統(tǒng)
1.執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標(biāo)管理；
2.執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確；
3.執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；
4.執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。

上海執(zhí)行力培訓(xùn)大綱