阿米巴經(jīng)營管理模式培訓

何為阿米巴經(jīng)營？
阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
目前日本已有數(shù)千家企業(yè)推行阿米巴，其中100多家企業(yè)已成功實現(xiàn)上市，中國亦有很多企業(yè)在學習和推行阿米巴經(jīng)營管理模式。此情此景眾多企業(yè)有識之士當然不會冷眼旁觀，迫切需要學習并導入阿米巴經(jīng)營管理模式。

阿米巴經(jīng)營的目的?
1、確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度,追求銷售額*化和經(jīng)費最小化；
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,下放經(jīng)營權(quán)，讓各個小單元的領(lǐng)導樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識；
3、制定目標，并激勵全體員工為共同的目標發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
阿米巴經(jīng)營管理模式培訓適合對象：企業(yè)高層、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長、企業(yè)接班人、部門負責人、或?qū)W習型個人。

課程安排：
一、阿米巴到底是什么
1、變形蟲與恐龍誰更強大
2、稻盛和夫生涯的“30-80”成果
3、2010年1月到2011年3月共424天，實現(xiàn)三項世界第一
4、“小集體+全員經(jīng)營”“量化+分權(quán)”，“銷售*化+費用最小化”“理念+算盤”
5、稻盛和夫是中國的老朋友

二、阿米巴的組織結(jié)構(gòu)
1、阿米巴的組織結(jié)構(gòu)概述，與傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同之處
2、京瓷劃分阿米巴的三大原則
3、制造部門的阿米巴如何劃分
4、銷售部門和物流部門的阿米巴劃分辦法，并非越小越好
5、商店的阿米巴
6、課堂練習：劃分自己部門的阿米巴

三、阿米巴的經(jīng)營會計
1、阿米巴的經(jīng)營會計比傳統(tǒng)的財務(wù)會計簡單易學，高中生一看就會
2、內(nèi)部交易把市場機制引入到企業(yè)各個部門
3、阿米巴之間如何定價與倒推法則
4、阿米巴的附加價值和單位時間附加值的計算方法
5、大岡忠相與老娘舅
6、課堂練習：列出本部門總成本的各項會計科目名稱

四、阿米巴的經(jīng)營哲學
1、學習阿米巴失敗的緣由，失敗引入“術(shù)”還是引入“道”
2、如何調(diào)動員工去干阿米巴這樁苦差事
3、稻盛和夫是如何敬天愛人，推行阿米巴的
4、京瓷落實阿米巴經(jīng)營哲學的方法與制度
5、敬天愛人在*也能落地

五、阿米巴在中國的活用
1、借鑒模式跳出框框在“活用”
2、國內(nèi)大型企業(yè)活用阿米巴的成功案例：上汽集團的“人人成為經(jīng)營者”
3、海爾集團的員工“自主經(jīng)營體，人人成為利潤的創(chuàng)造者”
4、國內(nèi)中小型企業(yè)成功活用阿米巴的案例20條
5、上汽集團“人人成為經(jīng)營者”的實施辦法研討

講師介紹：
丁老師（FUJI*）
班庫資深TWI講師
國內(nèi)最早從事于TWI培訓的講師
日本京都大學工學博士
MTP講師
DISC性格分析講師
工學博士背景，有多年技術(shù)領(lǐng)域研究經(jīng)驗。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500強日資集團總部高級管理職務(wù)，負責海外業(yè)務(wù)尤其是在華現(xiàn)地法人的經(jīng)營支持。
是最早將TWI引入中國的導入者，也是TWI中文教材的編制者，常年從事大型制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)的常年培訓及咨詢輔導，擅長持續(xù)改善，注重培訓出效益，在TWI項目如何出成效方面有獨到的見解和成功的案例。

服務(wù)企業(yè)：三洋能源、大冢醫(yī)藥、三洋家電、日立、本田、成都天興、協(xié)和氨基酸、TOTO，沖電氣，王子包裝、三洋機電，KANEBO，YKK，PANASONIC，大連三洋研發(fā)中心，沙井三洋微馬達，技陽工業(yè)、中航國際、格蘭云天、麥格納、重機、歐司朗、山田、萊克等。
授課風格：授課嚴謹，邏輯性強，擅于現(xiàn)場分析解決解決問題。注重培訓的落地與成效。

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