【課程介紹】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng)？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點(diǎn)，設(shè)定方針及部門(mén)日?？?jī)效衡量指標(biāo)？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵(lì)各級(jí)主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力？如何有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程并實(shí)時(shí)調(diào)整？
企業(yè)需要的精益經(jīng)理是能順利的推進(jìn)精益工作，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與精益工作，能更高層面的推動(dòng)公司精益發(fā)展，而不只是精益的執(zhí)行者，更不要成為麻煩的制造者。
《精益推進(jìn)技巧&方針管理》中就以上問(wèn)題展開(kāi)充分研討和碰撞，并結(jié)合實(shí)踐工廠企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐。

【課程收益】
■ 掌握破除精益推進(jìn)過(guò)程中的各種障礙及方法技巧；
■ 全面提升精益推進(jìn)者的能力，能靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的精益推進(jìn)環(huán)境；
■ 轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進(jìn)自己成長(zhǎng)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)精益；
■ 領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值；
■ 目標(biāo)制定的依據(jù)和原則； 
■ 理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別； 
■ 理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別； 
■ 掌握方針管理展開(kāi)方法； 
■ 有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 
■ 了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的意義和方法；

Day 1：
一、精益推進(jìn)大訴苦水     
  1. 你在精益推進(jìn)中有什么困惑？
  2. 您遭受了什么樣煎熬？
  3. 您覺(jué)得公司有什么障礙？
  4. 您覺(jué)得同事有什么障礙？
  5. 您覺(jué)得公司員工有什么障礙？
  6. 您印象深刻的事件是什么？
  7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業(yè)精益推進(jìn)障礙現(xiàn)象分析
  1. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析
  2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析
  3. 員工對(duì)于精益態(tài)度和原因分析
  4. 人們面對(duì)變化的心里狀態(tài)分析

三、*和剖析
  1. 你如何處理的各種狀態(tài)？
  2. 在各種事件中你的情緒是什么？
  3. 這些處理方式和情緒帶來(lái)的結(jié)果是什么？
  4. 什么是“行不通”的模式？
  5. 如何覺(jué)察和反觀自己？
  6. 如何調(diào)整自己、提升自己
  7. 改變看問(wèn)題的角度

四、精益工具方法運(yùn)用
  1. 跳出局部看整體、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃
  2. 系統(tǒng)分析、把握重點(diǎn)是關(guān)鍵
  3. 透過(guò)現(xiàn)象看清問(wèn)題的本質(zhì)
  4. 各種精益工具的運(yùn)用層面和時(shí)機(jī)
  5. 知識(shí)灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別

五、精益推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧（沙盤(pán)模擬-角色扮演）
  1. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的技巧
  2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
  3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧
  4. 項(xiàng)目管理機(jī)制的建立
  5. 與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)的技巧
  6. 與員工溝通的技巧
  7. 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧
  8. 與項(xiàng)目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧

六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價(jià)值
  1. 定位好自己的角色
  2. 清晰自己的目標(biāo)
  3. 理解你對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
  4. 工作中運(yùn)用技巧
  5. 運(yùn)用自我反思和覺(jué)察技巧
  6. 利用好外部資源

七、道中之道
  1. 什么是道？
  2. 為什么用不好的技巧？
  3. 順勢(shì)而為之“勢(shì)”
  4. 利他與利己
  5. 快樂(lè)之根和快樂(lè)的力量
  6. 提升你快樂(lè)的能力

Day 2：
一、方針管理體驗(yàn)
1.方針目標(biāo)的引領(lǐng)價(jià)值
2.目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn)
3.約束和引領(lǐng)的研討
4.突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
5.“可能”與“不可能”的結(jié)果

二、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)
1.公司目標(biāo)制定的考量因素
2.什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)
3.怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
4.目標(biāo)制定的SMART原則
5.公司目標(biāo)制定實(shí)踐

三、方針管理步驟概述
1.方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別
2.為什么要方針管理
3.方針管理的核心理念
4.方針管理展開(kāi)步驟
5.評(píng)估目前狀況
6.設(shè)想未來(lái)狀況
7.找出突破性目標(biāo)
8.創(chuàng)建X矩陣
9.用catch ball實(shí)施規(guī)劃
10.跟蹤、回顧、調(diào)整計(jì)劃
11.年度回顧總結(jié)
12.方針管理要點(diǎn)

四、方針管理與日常管理的區(qū)別
1.日常管理的意義與內(nèi)容
2.為什么要日常管理
3.方針管理與日常管理的關(guān)系
4.日常管理體系程序說(shuō)明

五、目標(biāo)分解和X矩陣要點(diǎn)
1.目標(biāo)分解要點(diǎn)
2.目標(biāo)和策略對(duì)應(yīng)
3.X矩陣要素
4.創(chuàng)建X矩陣實(shí)踐
5.公司目標(biāo)分解實(shí)踐

六、方針目標(biāo)總結(jié)
1.方針目標(biāo)跟蹤
2.策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
3.調(diào)整的原則和依據(jù)
4.分層理會(huì)制度和方針管理

七、方針目標(biāo)總結(jié)
1.方針目標(biāo)跟蹤
2.策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
3.調(diào)整的原則和依據(jù)
4.分層理會(huì)制度和方針管理

八、方針管理配套關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
1.績(jī)效考核的意義
2.團(tuán)隊(duì)與績(jī)效的關(guān)系
3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法
4.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)踐

九、方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同
2.有效的過(guò)程控制
3.領(lǐng)導(dǎo)是“教練”
4.提供相應(yīng)的資源
5.有效激勵(lì)