傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型方案培訓(xùn)

課程背景：
經(jīng)過嘗試、探路，到小步快跑，時(shí)至今日，傳統(tǒng)企業(yè)大多已經(jīng)逐漸找到了在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上的感覺。用互聯(lián)網(wǎng)電子的高效整合其龐大的生產(chǎn)力、品牌力，形成從制造業(yè)到零售業(yè)的新商業(yè)文明。作為企業(yè)，需要推廣的產(chǎn)品很多，但集中有限資源，打造一個(gè)明星產(chǎn)品并通過明星產(chǎn)品帶動(dòng)其它產(chǎn)品群的銷售，是慣用的也是相對(duì)最有效的運(yùn)營策略。
老妖以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，帶您了解傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全新的運(yùn)作模式，引領(lǐng)您從全新的角度去思考互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展和創(chuàng)新！
恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說教，提供最有效的營銷工具。

課程收益：
.通過學(xué)習(xí)學(xué)員學(xué)會(huì)用新營銷思路破解新零售環(huán)境下的發(fā)展瓶頸、實(shí)體店商的業(yè)績下滑危機(jī)
.通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與實(shí)體經(jīng)營結(jié)合的的應(yīng)用方法
.通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠建立起行銷思維而非賣貨思維提升業(yè)績
.3招讓學(xué)員掌握從內(nèi)容營銷到內(nèi)容電商的轉(zhuǎn)化
.通過課堂互動(dòng)提升學(xué)員線上線下互動(dòng)行銷突破的能力
.通過課堂學(xué)習(xí)學(xué)員能夠掌握一套基礎(chǔ)的提升業(yè)績的新零售方法 

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、企業(yè)中高層管理人員、實(shí)體零售人員、市場人員
課程特色：干貨分享、案例解析、場景挖掘、實(shí)戰(zhàn)演練、個(gè)性解答

課程大綱
課前思考：轉(zhuǎn)型新零售，企業(yè)需要什么新能力？
一、新零售時(shí)代來臨
1.電商的生存現(xiàn)狀
2.實(shí)體店商的生存狀
3.從春晚看電商與店商的區(qū)別
4.電商與店商從對(duì)抗走向融合
5.重新定義零售開啟新零售時(shí)代
6.什么是新零售
7.新零售的特征
8.三大變革催生新零售
9.消費(fèi)變革
10.技術(shù)變革
11.渠道變革
12.零售新物種
13.遍地開花的新模式便利店
14.從名創(chuàng)優(yōu)品看實(shí)體的機(jī)會(huì)
15.馬云口中的新零售及他的新零售版圖
16.京東的新零售版圖
17 蘇寧的新零售版圖
案例：從2017雙11看新零售業(yè)態(tài)
自檢一下：你被新零售了嗎？

二、線上線下大融合的新零售模式
1.新零售新在哪里
2.全新的品牌價(jià)值理念
3.實(shí)現(xiàn)全渠道的商業(yè)轉(zhuǎn)型
4.借力大數(shù)據(jù)提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)
5.新零售業(yè)態(tài)下的消費(fèi)者特點(diǎn)與變化
6.新消費(fèi)群體畫像
7.新零售三大商業(yè)模式
1）消費(fèi)場景（店鋪）+會(huì)員營銷
2）消費(fèi)場景（店鋪）+精準(zhǔn)營銷
3）精準(zhǔn)營銷+大數(shù)據(jù)營銷+會(huì)員營銷
8.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的路徑
9.新零售的“三新”法則
1）新技術(shù)
2）新模式
2）新營銷
9.新零售的三級(jí)運(yùn)作流程
10.新零售的六大思維與應(yīng)用
11.IP為核心的新零售生態(tài)圈
12.消費(fèi)金融與消費(fèi)商
案例解析：永輝的超級(jí)物種為什么火了
案例解析：優(yōu)衣庫的新零售創(chuàng)新
現(xiàn)場互動(dòng)：新零售能幫助你實(shí)現(xiàn)什么？

三、新零售的轉(zhuǎn)型策略
1.大數(shù)據(jù)下的實(shí)體零售新定位
2.打造以店商為核心的新零售
3.電商、店商在新零售里角色定位
4.終端門店的改造策略
5.購物環(huán)境的第三次革命
6.實(shí)體門店與虛擬貨架的交互
7.智能店鋪的升級(jí)策略
8.不只是將實(shí)體店開進(jìn)消費(fèi)者手機(jī)里
案例解析：那個(gè)“環(huán)球捕手”為什么那么火？
案例解析：跨界的開了間專門賣笨的店取名叫笨店
9.新零售背景下的智能升級(jí)策略
10.以用戶體驗(yàn)為中心
11.終端門店的新技術(shù)應(yīng)用
12.從功能產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為數(shù)字產(chǎn)品
13.打造與消費(fèi)者交互的“@”戰(zhàn)術(shù)
案例解析：笨店的新零售創(chuàng)新新在哪里
14.化紅海為藍(lán)海的練金術(shù)
15.產(chǎn)品向社交貨幣轉(zhuǎn)化的四大價(jià)值體系設(shè)計(jì)
1）社交貨幣的身份值設(shè)計(jì)與賦予
2）社交貨幣的歸屬值設(shè)計(jì)與賦予
3）社交貨幣交流價(jià)值的設(shè)計(jì)與賦予
4）社交貨幣信息值的設(shè)計(jì)與賦予
案例解析：你與王校長之間只差一瓶“愛洛”
16.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷創(chuàng)新
17.新消費(fèi)群體與新消費(fèi)習(xí)慣的理解
18.會(huì)員畫像管理消費(fèi)者的復(fù)購內(nèi)容
19.RFM模型與睡眠消費(fèi)者喚醒
20.會(huì)員營銷的10大策略
21.多種會(huì)員卡使用場景
案例：京東會(huì)員的“京豆”

四、新零售背景下的業(yè)績倍增技術(shù)
1.實(shí)體“搶客”與互聯(lián)網(wǎng)“造勢(shì)”的雙劍合壁
視頻：羅子君遇到老同學(xué)
2.打造IP借道新媒體的營銷兵法
3.自媒體在新零售陣營中的價(jià)值
4.新零售獲客的N種大法
5.社交圈+互動(dòng)營銷
6.網(wǎng)紅直播與內(nèi)容營銷
7.你不懂的小程序大玩法
案例：星巴克的微信營銷創(chuàng)造的奇跡
案例：笨店的全員拓客營銷
8.讓你業(yè)績倍增的三大利器
1）消費(fèi)場景的編寫技術(shù)
2）場景消費(fèi)的表現(xiàn)技術(shù)
3）萬能的賣點(diǎn)提煉技術(shù)
9.賣點(diǎn)提煉工具的應(yīng)用
1）消費(fèi)者行為盈余的深度挖掘技術(shù)
2）消費(fèi)者行為盈余的重要性
3）消費(fèi)者行為盈余的特性
現(xiàn)場互動(dòng)：設(shè)計(jì)你消費(fèi)者行為盈余機(jī)會(huì)

傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型方案培訓(xùn)