供應鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化公開課

培訓對象：企業(yè)高管、供應鏈運營總監(jiān)、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理
課程目標：
幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式
更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力
了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法
如何利用大數(shù)據(jù)技術進行供應鏈管理

課程大綱：
第一部分：互聯(lián)時代供應鏈管理運營模式分析
1.供應鏈趨勢分析
2.案例分析：供應鏈運行模式分析
3.高效供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
4.高效供應鏈信息化建設情況分析
5.供應鏈各方需求情況分析
6.互聯(lián)時代高效供應鏈管理如何運營？

第二部分：供應鏈運營的頂層設計模式
1.如何有效進行供應鏈管理規(guī)劃
2.案例分析：商業(yè)預測驅(qū)動一體化供應鏈計劃
3.如何進行端到端的供應鏈協(xié)同？
4.供應鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5.供應鏈智能運營解決方案
6.案例分析：算法與優(yōu)化在供應鏈作業(yè)中的應用
7.案例分析：可視化產(chǎn)品的供應鏈解決方案
8.案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應用
9.案例分析：如何進行供應鏈中臺管理
10.培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系頂層設計

第三部分：供應鏈運營的管理層設計模式
供應鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
基于WMS構建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據(jù)進行運輸?shù)娜该骰芾?br /> 互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避供應鏈所帶來的風險？
培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系管理層設計

第四部分：引導式案例模擬：如何進行供應鏈運營管理與創(chuàng)新
通過案例模擬，進行培訓復盤，在供應鏈管理中如何有效規(guī)避風險，提高運營效率。

第五部分：供應鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素一：計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1.供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
2.供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
3.供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定
4.供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法
5.供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式
6.供應鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型
7.供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式
8.供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
9.基于大批量定制及延遲制造的供應鏈生產(chǎn)組織
10.案例分析：中哲集團主生產(chǎn)計劃如何做
11.案例分析：成飛集團的供應鏈主生產(chǎn)計劃的優(yōu)化模式
12.案例分析：伊利乳業(yè)新產(chǎn)品上市如何預測
13.案例分析：ZKH如何進行供應鏈中VMI向JMI轉(zhuǎn)型

第六部分：供應鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素二：庫存控制與優(yōu)化
1.從物料本身入手實現(xiàn)庫存降低
2.強化供應商管理實現(xiàn)庫存降低
3.提升采購管理實現(xiàn)庫存降低
4.企業(yè)分銷網(wǎng)絡對庫存之影響
5.產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響

第七部分：供應鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素三：物流管理
1.互聯(lián)時代物流管理模式如何借力轉(zhuǎn)型？
2.智慧物流園建設如何推動物流配送管理的提升
3.小組討論：物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風險因素
4.小組討論：物流管理受約素的原因有哪些？
5.如何建立有效的物流管理體系？

第八部分：供應鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素四：倉儲管理
1.智能倉儲環(huán)境的提升模式
2.B2B智能倉儲平臺的運作模式
3.倉庫布局如何規(guī)劃
4.倉庫儲位如何優(yōu)化
5.倉庫訂單如何整合
6.倉庫作業(yè)如何提升

第九部分：大數(shù)據(jù)技術在供應鏈中的應用
1.互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應鏈整體效能
2.供應鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應鏈模式
3.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
4.智慧供應鏈管理的核心要素是什么？
5.基于大數(shù)據(jù)的高效供應鏈如何運營？
6.案例分析：中國移動供應鏈體系搭建模式分析

【講師簡介】王彬老師 (krit wang)
現(xiàn)任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供應鏈公司 創(chuàng)始人&CEO
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；
資深采購與供應鏈管理專家；
CPM特聘專家級培訓講師；
CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓師；
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓師
北京大學總裁班物流與供應鏈管理領域特約講師；
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
出版書籍：《采購與供應管理》高等教育出版社
《物流案例與實踐》高等教育出版社
《物流信息技術應用技巧》萬卷出版社

工作經(jīng)歷：
曾任 澳洲ASR集團 采購運營部經(jīng)理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理
曾任 **OROLA公司 亞太區(qū)物流與供應鏈運營管理部經(jīng)理
曾任 * GE醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應鏈運營總監(jiān)
多年的跨國企業(yè)采購供應管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業(yè)培訓師資格證書。
作為多家跨國集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判。
領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省。
幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應鏈服務，為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。

培訓風格與特點：
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，培訓過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。
由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中。
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“*實戰(zhàn)策略的培訓導師”。

近期企業(yè)內(nèi)訓/咨詢服務的企業(yè)客戶：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團；聯(lián)想（LE*VO）；網(wǎng)康科技；大連簡柏特；美利車金融
電商平臺：美團網(wǎng)；京東（JD）集團；震坤行工業(yè)用品超市平臺（ZKH）
物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。
生物化工行業(yè)：煙臺萬華；鄂爾多斯EJM；北京神霧集團；中糧生化；山東史丹利；LG Chem
汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風本田；廣州本田；北汽集團昌河汽車；大眾（中國）總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪
軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國中車時代新材；中國中車青島四方研究所；中國中車株洲電力機車公司
機械設備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京TSC；綠源電動車；瑞德醫(yī)療設備；青島太平洋海洋工程；京儀集團北分瑞利；京儀集團京儀裝備；河南駝人；濟南玫德鑄造；金鳳科技；巴威集團；青島澳柯瑪；云南玉溪
服務行業(yè)：德國萊茵（TUV）檢測服務；青島水務；新華保險；友利銀行；中信國安
物流運輸供應鏈行業(yè)：中國郵政；中國國際貨運航空；中外運；中鐵鐵龍物流；北汽集團中都物流；上海邁創(chuàng)智慧供應鏈；浙江傳化集團；大洋集團沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空；岳陽長嶺物流園
食品餐飲行業(yè)：伊利集團；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司
電子移動通信行業(yè)：長城計算機集團；中國移動上海公司；中國移動許昌公司；中國移動西安公司；中移鐵通；中國鐵塔
建筑及建材工程項目行業(yè)：北京電子工程設計院；中電系統(tǒng)；中國五礦；中建集團；北新建材；中電四局；兆華集團
教育培訓平臺：中山大學總裁班；清華電商總裁班；清華大學研究院臺州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；格局商學

企業(yè)客戶評價：
王老師的培訓對解決我實際工作中的問題，提供了非常好的解決思路和方案，讓我對采購運作工程有了重新的認識。  — 中糧集團
采購談判過程中的技巧很多，通過王老師的培訓，讓我了解到不少采購談判的實用技法，也對以前在談判的疏忽之處有了改進，我們收獲很多。 —京東集團
王老師的采購管理策略的確非常豐富，在為我們企業(yè)做內(nèi)訓的過程中，直觀地指出了我們存在的問題，且能即時給出良好的解決思路和方案，受益匪淺。  — 百度集團

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