項目管理標準化培訓

【培訓課時】12小時（2天）
【培訓對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理等
【培訓背景】
在新時代的引領下，各行業(yè)的業(yè)務運行項目顯得非常重要，采取項目負責制的管理思路和方法也隨著不同組織治理環(huán)境的影響，也在不斷的體現(xiàn)出項目管理的優(yōu)勢和成效。掌握項目管理的輸入、工具與技術、輸出的全過程的規(guī)劃、識別、計劃、實施、變更控制、監(jiān)督、檢查、總結、改進、更新、標準化等，幫助各行業(yè)的項目管理實現(xiàn)了可交付成果達成的目標，為了使PMP等管理 人員掌握運用和創(chuàng)造項目管理新版要求的價值成果，特開設本課程。

【培訓收獲】
1、熟悉掌握互聯(lián)網(wǎng)+項目管理的認知
2、熟悉掌握項目管理標準輸入的需求
3、熟悉掌握項目管理標準工具與技術
4、熟悉掌握項目管理標準輸出的要求
5、熟悉掌握項目管理標準化的新要求
6、運用項目管理五大過程和十大領域
7、有效運用工具與技術開展項目管理
【授課方式】互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

【課程大綱】
第一講：項目管理的基本要素
1、項目與運營管理的區(qū)別
2、項目管理重要性和益處
3、項目管理中的商業(yè)文件
4、項目管理工件的裁剪
5、項目管理的五大過程
6、項目管理的十大領域
7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目管理的案例運用

第二講：項目管理的運行環(huán)境
1、事業(yè)環(huán)境因素的影響
2、組織過程資產(chǎn)的影響
3、組織治理系統(tǒng)的影響
4、項目運行環(huán)境的分析
5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目運行類型的案例

第三講：項目經(jīng)理的職責角色
1、項目經(jīng)理的影響力范圍
2、項目經(jīng)理的勝任力要求
3、項目經(jīng)理的整合力層次
4、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目經(jīng)理職責案例實訓

第四講：項目整合管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何制定項目章程
2、如何制定項目計劃
3、如何指導管理項目
4、如何監(jiān)控項目工作
5、如何實施變更控制
6、如何結束項目工作
7、如何管理項目知識
8、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目整合管理案例實訓

第五講：項目范圍管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規(guī)劃范圍管理
2、如何收集項目需求
3、如何定義控制范圍
4、如何確認項目范圍
5、如何分解項目任務（WBS）
6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目范圍管理案例實訓

第六講：項目進度管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規(guī)劃進度管理(1+2+3)
2、如何實施時間管理（1+4+8）
3、如何制定工作計劃（1+3+6）
4、如何控制工作進度（1+2+3）
5、如何做好PDCASP持續(xù)改進(1+5+8)
6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目進度管理案例實訓

第七講：項目成本管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規(guī)劃成本管理
2、如何估算成本管理
3、如何做好全面成本預算
4、如何控制成本和統(tǒng)計分析
5、如何衡量績效成本的達標和改進
6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目成本管理案例實訓

第八講：項目質量管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規(guī)劃質量管理
2、如何有效管理質量
3、如何控制項目質量
4、如何解決質量問題
5、質量改進方法工具
6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目質量管理工具案例實訓

第九講：項目資源管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規(guī)劃資源管理
2、如何估算活動資源
3、如何獲取項目資源
4、如何建設領導團隊
5、如何利用控制資源
6、團隊執(zhí)行力的法寶
7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目資源管理案例實訓

第十講：項目溝通管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規(guī)劃溝通管理
2、如何有效管理溝通
3、如何監(jiān)督項目溝通
4、項目交流溝通法則
5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目溝通管理案例實訓

第十一講：項目風險管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規(guī)劃和識別項目風險管理
2、如何實施定性定量風險分析
3、如何規(guī)劃和實施應對風險策略
4、如何監(jiān)督項目過程中的風險
5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目風險管理工具運用案例實訓

第十二講：項目采購管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規(guī)劃和識別項目采購管理
2、如何實施和控制采購項目管理
3、如何選擇和評價采購供應績效
4、如何建立與供方形成戰(zhàn)略伙伴
5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目采購管理工具運用案例實訓

第十三講：項目相關方管理和輸入與輸出（含工具和技術）
1、如何規(guī)劃和識別相關方的管理
2、如何監(jiān)督和管理相關方的參與
3、項目相關方管理運用案例實訓

第十四講：項目管理全過程綜合練習答辯點評
第十五講：項目管理實訓及小組PK活動評選

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