MTP全景管理沙盤模擬訓(xùn)練 ——贏在全局
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
MTP沙盤課程
培訓(xùn)講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP沙盤課程
【課程背景】
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于管理人員領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作水平的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何進行更有效的團隊溝通與協(xié)作？……這些問題一直困擾著很多管理人員。集中的授課培訓(xùn)一直是領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作課程比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從大量的培訓(xùn)評估結(jié)果上看，受訓(xùn)學(xué)員的滿意度并不高。究其原因，是管理者們更喜歡從工作實際、從工作應(yīng)用的角度出發(fā)來看待領(lǐng)導(dǎo)力以及團隊協(xié)作。因此，以貼近實戰(zhàn)、全景實操、寓技于戲、以體驗式學(xué)習(xí)為主特點的沙盤模擬課程越來越愛到企業(yè)及學(xué)員的青睞。
沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應(yīng)用于企業(yè)管理的國際*體驗式培訓(xùn)課程，在沙盤模擬的過程中，學(xué)員將在模擬經(jīng)營與管理中深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的高端培訓(xùn)課程。
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現(xiàn)場學(xué)員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過5—9 輪的國家建設(shè)、國力競爭以及結(jié)盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證各個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作水平高低。
在模擬戰(zhàn)國七雄紛爭的過程中，各國將會遇到如下情形：
1、在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，如何進行戰(zhàn)略設(shè)計和決策？如何在有限的資源下勝出？
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何將戰(zhàn)略和計劃落地為每個員工的績效？
3、如何根據(jù)戰(zhàn)略目標與規(guī)劃管理組織分工、組織制度、組織流程、組織激勵、組織模型、組織發(fā)展、組織文化？如何實現(xiàn)組織高效運營？
4、如何經(jīng)營外部伙伴？并贏得他們的信任和資源？
5、如何識人才、用人才，合適的人匹配到合適的崗位上？如何培育能力不足的人，不同的人如何授權(quán)？
6、如何經(jīng)營人心？如何用文化讓下屬有安全感、有歸屬感、受尊重、有價值、有使命感？
……
【課程特點】
在快樂中學(xué)習(xí)；
在體驗中學(xué)習(xí)；
在競爭中學(xué)習(xí)；
在錯誤中學(xué)習(xí)；
在改進中學(xué)習(xí)。
【課程收益】
1、掌握管理者贏在全局應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
3、掌握戰(zhàn)略與計劃落地的六個命脈
4、掌握基于戰(zhàn)略的組織經(jīng)營七個能力
5、掌握領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運用的原則和技巧
6、掌握團隊溝通的原則和方法
7、掌握團隊沖突的原理及處理技巧
8、掌握文化激勵的邏輯地圖
9、掌握人才經(jīng)營和激勵的策略和方法
【授課時間】
2天，每天6小時，共計12小時
【課程要求】
1、每組5-8人，*組數(shù)為7組。
2、小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
3、準備音頻線，保證培訓(xùn)師電腦連接音頻。
4、準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。
5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。
6、根據(jù)小組人數(shù)，按2個小組的人數(shù)準備小獎品。
【課程安排】
第一天
時間主題主要內(nèi)容
09：00-09：30破冰分組沙盤介紹、劃分七雄
09：30-10：30規(guī)則講解沙盤規(guī)則講解
10：30-11：00運籌帷幄各國設(shè)計戰(zhàn)略目標與計劃，制定組織經(jīng)營策略；
11：00-12：00七雄爭霸-體驗第1年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見； 對團隊溝通激勵、績效安排、能力輔導(dǎo)；
午休
14：00-14：15七雄爭霸-反思各國舉行大朝會，總結(jié)、復(fù)盤、人才盤點、改善策略；
14：15-15：00七雄爭霸-改進講師點評與分享
15：00-15：10休息
15：10-16：10七雄爭霸-體驗第2年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見；對團隊溝通激勵、績效安排、能力輔導(dǎo)；
16：10-16：25七雄爭霸-反思各國舉行大朝會，總結(jié)、復(fù)盤、人才盤點、改善策略；
16：25-17：30七雄爭霸-改進講師點評與分享
第二天
09：00-10：00七雄爭霸-體驗第3年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見；對團隊溝通激勵、績效安排、能力輔導(dǎo)；
10：00-10：15七雄爭霸-反思各國舉行大朝會
10：15-11：00七雄爭霸-改進講師點評與分享
11：00-12：00七雄爭霸-體驗第4年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見，總結(jié)、復(fù)盤、人才盤點、改善策略；
午休
14：00-14：45七雄爭霸-反思各國舉行大朝會，進行整體總結(jié)與反思
14：45-17：00七雄爭霸-改進領(lǐng)導(dǎo)力知識與技能講解
17：00培訓(xùn)結(jié)束為獲勝團隊頒發(fā)獎品，培訓(xùn)結(jié)束
講師點評與分享綱要
第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
什么是全景領(lǐng)導(dǎo)力？
小組討論：贏在全局的邏輯與關(guān)鍵成功路徑
小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強的人有什么特征？
企業(yè)三級組織的核心工作
決策層的核心任務(wù)
管理層的核心任務(wù)
執(zhí)行層的核心任務(wù)
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度
戰(zhàn)略經(jīng)營策略
領(lǐng)導(dǎo)者的遠見與卓識
目標與計劃達成的關(guān)鍵點
計劃的管理與控制
小組討論：下屬不認同目標怎么辦？
目標分解從SAMART到SAI
組織經(jīng)營策略
領(lǐng)導(dǎo)者的決與策
組織與分工存在的問題
組織與分工的關(guān)鍵技術(shù)
人才經(jīng)營策略
誰是合適的人？
基于人員物質(zhì)的任務(wù)委派
激勵人心與培育培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)營策略
三類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力運用特征
強的權(quán)力與弱的權(quán)力
權(quán)力的三種應(yīng)用策略：懲罰、互惠、勸服策略
領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)原則與技巧
第三單元：團隊凝聚力的特征與表現(xiàn)
什么是團隊？
如何讓群體成為團隊？
團隊的三大特征
什么是團隊凝聚力？
凝聚力的主要策略
使命驅(qū)動客戶經(jīng)營
價值觀驅(qū)動組織經(jīng)營
愿景驅(qū)動人才經(jīng)營
第四單元：團隊溝通與協(xié)作
團隊溝通與協(xié)作中的問題表現(xiàn)
“這不是我的責任！”
“為什么不早說？！”
“我也沒有辦法。”
“我到底聽誰的？”
團隊溝通協(xié)作的五大因素
立場決定結(jié)果：學(xué)會站在他人的立場考慮問題
建立信任的兩大方法
五種利益關(guān)系人
情感決定立場
不同性格的溝通策略設(shè)定
MTP沙盤課程
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