新品牌運(yùn)營(yíng)策略

課程背景：
    貓干了狗的事情，老鼠卻在賺錢(qián)。跨界的，從來(lái)不是專(zhuān)業(yè)的，創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門(mén)縫正在裂開(kāi)，邊界正在打開(kāi)，傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生也在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，正在逐步形成，互聯(lián)網(wǎng)+的云醫(yī)院、云醫(yī)生正在悄然而生。面對(duì)各路跨界精英，如何提升醫(yī)院、醫(yī)生自我的營(yíng)銷(xiāo)能力，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代到來(lái)之后還能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。而隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的逐步深入，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，成為了中國(guó)*發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)變成了綜合實(shí)力和醫(yī)院、醫(yī)生自我影響理念的較量。患者顧客的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念整以前所未有的速度進(jìn)入人們的眼睛。門(mén)縫正在裂開(kāi)，邊界正在打開(kāi)，傳統(tǒng)的醫(yī)療模式正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何更好的吸引患者，更快的營(yíng)銷(xiāo)，更持久的增加患者量，正在逐步形成，如何提升顧客的體驗(yàn)度，讓每一位顧客通過(guò)新媒體營(yíng)銷(xiāo)就能感受到產(chǎn)品與醫(yī)院的價(jià)值。在營(yíng)銷(xiāo)中就能順利的完成消費(fèi)，正是每一家醫(yī)院所追求的。真正的做到用“新”和“管理”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好每一個(gè)顧客。從顧客中尋找新的營(yíng)銷(xiāo)體系增加價(jià)值，提升醫(yī)院業(yè)績(jī)。

課程收益：
● 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鲠t(yī)療產(chǎn)業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境幫助醫(yī)院灌輸醫(yī)生、患者營(yíng)銷(xiāo)管理理念； 
● 有效地確立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)新出路，籌劃和執(zhí)行更具競(jìng)爭(zhēng)力的吸引患者增量策略； 
● 建立有效的管理患者營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)系統(tǒng)以分配和利用有限的各種資源激發(fā)盈利； 
● 利用服務(wù)資源及客戶(hù)分析方法提高領(lǐng)導(dǎo)決策力；

課程時(shí)間：2天6小時(shí) 
授課對(duì)象：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科室主任、宣傳科長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+沙盤(pán)體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講：醫(yī)療新品牌運(yùn)營(yíng)定義解析
一、我國(guó)醫(yī)療品牌運(yùn)營(yíng)環(huán)境
思考討論：什么是新醫(yī)療品牌運(yùn)營(yíng)？
1、醫(yī)療品牌運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)變遷
1.1 80年代成型
1.2 90年代發(fā)展
1.3 00年代提速
1.4 10年代品質(zhì)
1.5 14年代網(wǎng)絡(luò)
1.6 17年代共享
2、醫(yī)療品牌運(yùn)營(yíng)利模式案例解析
2.1共享模式
2.2流量模式
2.3品牌模式
2.4資本模式
2.5服務(wù)模式
2.6網(wǎng)絡(luò)模式
2.7創(chuàng)新模式
3、醫(yī)院新品牌運(yùn)營(yíng)變革的因素
3.1醫(yī)療市場(chǎng)的透明化
3.2醫(yī)療市場(chǎng)的流動(dòng)化
二、醫(yī)院新品牌運(yùn)營(yíng)的定義
1、醫(yī)院功能本質(zhì)的定義
2、醫(yī)院品牌運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的定義
2.1患者能進(jìn)來(lái)
2.2患者能留下
2.3患者能成交
2.4患者能回頭
3、醫(yī)療市場(chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)盈利模式的改變
三、患者營(yíng)銷(xiāo)需求的迭代更新
1、顧客組成的新定義模式
2、顧客營(yíng)銷(xiāo)需求解讀
3、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路的整體定義
四、醫(yī)療品牌運(yùn)營(yíng)新模式
1、醫(yī)療品牌建立
2、新媒體運(yùn)營(yíng)與推廣
3、大V醫(yī)生科室
4、多元學(xué)術(shù)
5、公益事件
6、服務(wù)塑造

第二講、 醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)與價(jià)值轉(zhuǎn)化
一、品牌的意義
1、品牌釋義?
1.1醫(yī)院品牌的概念?
1.2醫(yī)院與品牌的實(shí)質(zhì)關(guān)系?
2、醫(yī)院品牌的核心機(jī)制?
2.1醫(yī)院品牌的核心
2.2醫(yī)院品牌的價(jià)值
3、醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組建與價(jià)值
3.1 部門(mén)功能
3.2部門(mén)組建?
3.3部門(mén)價(jià)值 
二、打造醫(yī)院品牌的四大基本模式?
1、醫(yī)療質(zhì)量鍛造模式?
2、醫(yī)護(hù)服務(wù)鍛造模式?
3、形象廣告鍛造模式?
4、醫(yī)院專(zhuān)家鍛造模式?
三、醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)策略?
1、醫(yī)院品牌定位“三步曲”?
1.1第一曲醫(yī)院自我能力分析（我有什么？）
1.2第二曲病種患者需求分析（我面對(duì)誰(shuí)？）
1.3第三曲醫(yī)院軟實(shí)力分析（我給什么？）
2、醫(yī)院品牌定位的6大要求?
2.1具備定位的時(shí)機(jī)
2.2具備定位的政策
2.3具備定位的人員
2.4具備定位的患者
2.5具備定位的項(xiàng)目
2.6具備定位的能力
四、醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)ASCE方法
1、如何廣而告之
1.1傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞
1.2廣而告之的公益性
1.3網(wǎng)站形式的展現(xiàn)
2、新媒介的傳播
2.1什么是新媒介
2.2醫(yī)院如何使用新媒介
2.3新媒介推廣方式
3、醫(yī)療合作的新方式
3.1什么是醫(yī)療合作
3.2醫(yī)療合作的方法
4、社會(huì)醫(yī)療事件
4.1事件的挖掘
4.2事件的制造
4.3事件的編排
4.4事件的推廣

第三講：兩微推廣技巧
一、兩微推廣的定義
1、什么是兩微推廣?
1.1兩微的概念?
1.2微信與醫(yī)院推廣的實(shí)質(zhì)關(guān)系?
二、微信推廣的四維度
1、高效吸粉有工具
2、故事內(nèi)容留住粉
3、數(shù)據(jù)管理抓住粉
4、合理管理激活粉
三、全員微信推廣技巧
1、全員推廣的必備條件
1.1明確的品牌文化基調(diào)
1.2全員認(rèn)同的企業(yè)文化
1.3全員推廣的績(jī)效激勵(lì)
1.4全員推廣的組織建設(shè)
1.5全員推廣的渠道建設(shè)
1.6全員推廣的培訓(xùn)體系
四、兩微顧客患者轉(zhuǎn)化
1、兩微客戶(hù)分級(jí)模式
1.1僵尸粉
1.2活躍粉
1.3圍觀(guān)粉
1.4參與粉
1.5搶手粉
2、各級(jí)粉絲六維有效管理
2.1管理體系
2.2管理流程
2.3管理工具
2.4管理人員
2.5管理監(jiān)督
2.6粉絲參與
3、重點(diǎn)粉絲的篩選
3.1互動(dòng)篩選
3.2活動(dòng)篩選
3.3工具篩選
3.4數(shù)據(jù)篩選
4、僵尸粉管理激活
4.1僵尸粉的定義
4.2僵尸粉的篩選
4.3激活活動(dòng)
4.4線(xiàn)下激活

第四講：新媒介價(jià)值醫(yī)生、科室的運(yùn)作技巧
一、新媒介醫(yī)生、科室的定義與價(jià)值
1、價(jià)值醫(yī)生、科室的定義
2、新媒介的價(jià)值解析
二、新媒介醫(yī)生塑造技巧
1、形象塑造
2、技術(shù)塑造
3、生活塑造
4、學(xué)術(shù)塑造
三、新媒介科室塑造技巧
1、科室形象塑造
2、科室文化塑造
3、科室技術(shù)塑造
4、科室生活塑造
5、科室服務(wù)塑造
四、新媒介醫(yī)生科室推廣價(jià)值體系
1、推廣技巧
1.1患者治愈案例打造
1.2科室亮點(diǎn)內(nèi)容編排
1.3科室環(huán)境塑造
1.4患者圈的建立
1.5推廣小能手的挑選
1.6推廣渠道的開(kāi)通
1.7科室案例素材的挖掘
2、價(jià)值體系轉(zhuǎn)化
2.1患者的再次開(kāi)發(fā)
2.2患者的口碑介紹
2.3患者的持續(xù)互動(dòng)

第五講：事件、學(xué)術(shù)、活動(dòng)的推廣與價(jià)值
一、社會(huì)與醫(yī)院良性事件的使用與塑造
1、事件塑造的作用
2、素材的挖掘與篩選
3、事件的及時(shí)捕捉
4、事件的計(jì)劃與醞釀
4.1事件的挑選技巧
4.2事件的案例優(yōu)化
4.3事件人群的設(shè)定
4.4事件流程的制定
4.5事件后期的跟蹤
5、價(jià)值的轉(zhuǎn)化
5.1零元事件如何炒
5.2群體效應(yīng)快速轉(zhuǎn)化
二、學(xué)術(shù)推廣與價(jià)值體現(xiàn)
1、學(xué)術(shù)活動(dòng)的形式編排
2、學(xué)術(shù)活動(dòng)的流程設(shè)計(jì)
3、學(xué)術(shù)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組建
4、學(xué)術(shù)活動(dòng)的價(jià)值轉(zhuǎn)化
5、學(xué)術(shù)活動(dòng)的影響評(píng)估
三、醫(yī)院活動(dòng)的價(jià)值升華
1、活動(dòng)的創(chuàng)意方案
2、活動(dòng)的推廣延伸
3、活動(dòng)的價(jià)值轉(zhuǎn)化
4、活動(dòng)的后續(xù)跟蹤

第六講：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是口碑相傳的利器
一、服務(wù)的定義
1、什么是服務(wù)
2、醫(yī)療服務(wù)五大層次
2.1需求層次
2.2滿(mǎn)意層次
2.3超值層次
2.4超乎想象
2.5不可思議
三、意識(shí)落地，全民服務(wù)
1顧客中心，成為文化
2服務(wù)員工，服務(wù)顧客
3以身作則，績(jī)效推進(jìn)
四、體系建設(shè)，重在體驗(yàn)
1如何進(jìn)行服務(wù)sop服務(wù)體系建設(shè)
2客服團(tuán)隊(duì)的組建
3客服管理體系建設(shè)解析探討
4客服管理體系的顧客再消費(fèi)技巧
5客服管理體系的項(xiàng)目推廣與管理
6客戶(hù)服務(wù)管理工具（6s管理、PDCA管理、QQC、大客服手冊(cè)）

新品牌運(yùn)營(yíng)策略