六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)

課程背景：
這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊(cè)》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

D定義階段
1六西格瑪介紹
2精益介紹
3確定客戶需求
4高級(jí)流程圖SIPOC
5MINITB介紹
6基本統(tǒng)計(jì)
7基本質(zhì)量工具
8項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
9項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書
10項(xiàng)目管理
11定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)

M測(cè)量階段：
1測(cè)量階段介紹
2過程圖
3計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
4計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
5過程能力分析
6因果矩陣C&E
7失效模式后果分析FMEA
8非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
11精益分析工具
12測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)

A分析階段
1定義階段回顧
2測(cè)量階段回顧
3分析階段方法論概述
4多變量分析
5連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
6離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
7方差分析
8樣本量計(jì)算
9回歸分析
10圖形分析
11多元回歸
12分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)

I改進(jìn)階段：
1改進(jìn)階段介紹
2DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
3全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
43K全因子
5部分因子
6中心點(diǎn)設(shè)計(jì)
7區(qū)組設(shè)計(jì)
8一般全因子設(shè)計(jì)
9PB篩選DOE設(shè)計(jì)
10響應(yīng)曲面RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)
11Box-Benck試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12混料設(shè)計(jì)
13田口設(shè)計(jì)
14改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)

C控制階段：
1改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
3防錯(cuò)方法
4控制圖原理及使用方法
5連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6離散數(shù)據(jù)SPC
7非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8高級(jí)SPC控制圖
9精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
13容差設(shè)計(jì)
14控制階段回顧
15控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
更多內(nèi)容請(qǐng)見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認(rèn)證大綱BOK》

講師介紹：文老師
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，
北京大學(xué)EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，
國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家
在GE供應(yīng)鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達(dá)集團(tuán)、臺(tái)資光晉等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。輔導(dǎo)過的項(xiàng)目企業(yè)有：韓國(guó)惠州友星電子輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，深圳海光電子輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，中山毅嘉公司輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，德高公司輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)，韓國(guó)三星電機(jī)項(xiàng)目10個(gè)，東菱電子輔導(dǎo)項(xiàng)目30個(gè)，香港永順泰集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目45個(gè)，中建材國(guó)際輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)，浙江新杰克集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，安防制造中國(guó)輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，大連環(huán)友輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，鳳凰半導(dǎo)體輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，興發(fā)鋁業(yè)集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，勁元科技輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)，江蘇國(guó)聯(lián)薄板輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，豪鵬國(guó)際輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，韓國(guó)三星視界輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，江蘇三超金剛線輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)。為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)收益和管理水平的提升。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司香港億利達(dá)電子、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司、臺(tái)灣毅佳電子有限公司美的集團(tuán)、香港德高電子有限公司TCL金能電池、華行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司、韓國(guó)三星電機(jī)公司香港華剛電子、惠州友星電子有限公司東菱集團(tuán)、西安西門子信號(hào)有限公司珠海FDK電器有限公司、英國(guó)基山工具有限公司美資青島艾默生有限公司、美資中施設(shè)備有限公司美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車有限公司、SGS中國(guó)有限公司、香港永順泰集團(tuán)浙江新杰克集團(tuán)、河南白象食品集團(tuán)山東斯貝爾集團(tuán)、中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司安防制造（中國(guó)）有限公司、亞蘭士（中國(guó)）有限公司廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司廣州立德檢測(cè)有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司中國(guó)移動(dòng)江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司北京繼保自動(dòng)化有限公司、北京安達(dá)維爾科技有限公司弈欣電機(jī)股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司*RDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON伊莎瑞特上海文具、APPLE蘋果TDK愛普科斯、卡特彼勒飛利浦健康、鳳凰半導(dǎo)體阿法拉伐、大北歐通訊中冶賽迪、勁元科技高仕文具、宏啟勝精密TDK東電化、康威特吉天正電氣、長(zhǎng)飛光纖共享集團(tuán)、中海油武漢鐵路工務(wù)段、愛安德艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)、安凱汽車黃海車橋、三一集團(tuán)華測(cè)檢測(cè)、中廣核長(zhǎng)慶科技工程、興發(fā)鋁業(yè)江蘇國(guó)聯(lián)薄板、豪鵬國(guó)際東莞新能德科技
上達(dá)電子上富科技、中國(guó)航天科工東風(fēng)汽車、金發(fā)科技中鐵電氣化局集團(tuán)、三星視界阿迪達(dá)斯、耐克宜家國(guó)際、江蘇三超金剛石切割中信銀行、艾津集團(tuán)九洲集團(tuán)
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
最近為YL*制造WCM咨詢項(xiàng)目開發(fā)有系列*企業(yè)WCMP*實(shí)踐課程：《*制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD*實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)*實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的*實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)*實(shí)踐》、《高級(jí)DOE*實(shí)踐》、《高級(jí)SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD*實(shí)踐》、《田口方法*實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級(jí)MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《高級(jí)改善AK*實(shí)踐》、《構(gòu)建*WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程

六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)