醫(yī)院物業(yè)管理人員培訓(xùn)

各位有關(guān)單位及個(gè)人：
      隨著全國(guó)后勤服務(wù)社會(huì)化程度越來(lái)越高，醫(yī)院管理市場(chǎng)也備受關(guān)注。醫(yī)院物業(yè)管理作為醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的非常典型的一種物業(yè)管理業(yè)態(tài)，與傳統(tǒng)物業(yè)管理管理項(xiàng)目相比較，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)、管理與服務(wù)方面都有很大的差別。醫(yī)院物業(yè)管理市場(chǎng)前景如何？品牌企業(yè)在醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方面有哪些成功經(jīng)驗(yàn)與特色？如何做好醫(yī)院物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)？
為全面提升物業(yè)興業(yè)在醫(yī)院項(xiàng)目的服務(wù)水平，學(xué)院組織醫(yī)院業(yè)態(tài)資深專(zhuān)家，對(duì)醫(yī)院物業(yè)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，并形成了完整的解決方案。擬在組織舉辦第一期“醫(yī)院物業(yè)管理特色研究班”，

【課程收益】
醫(yī)院物業(yè)*資深專(zhuān)家全面剖析醫(yī)院物業(yè)管理市場(chǎng)格局與發(fā)展趨勢(shì)；
全過(guò)程系統(tǒng)梳理醫(yī)院業(yè)態(tài)物業(yè)管理特色，直擊醫(yī)院管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)并提出可操作性解決對(duì)策；
醫(yī)院物業(yè)*資深市場(chǎng)高手親自分享近千個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目市場(chǎng)交鋒的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與系統(tǒng)性的市場(chǎng)策略；
以獨(dú)特沙盤(pán)推演的方式真實(shí)全方位展現(xiàn)典型標(biāo)桿醫(yī)院項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)；

【參會(huì)對(duì)象】
物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)管理總監(jiān)；
從事和擬從醫(yī)院業(yè)態(tài)和后勤服務(wù)類(lèi)的項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理；
事業(yè)單位、政府、醫(yī)院、學(xué)校等從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。

【課程大綱】
第一節(jié) 醫(yī)院物業(yè)管理概述
1、醫(yī)院管理有哪些不同模式，物業(yè)服務(wù)企業(yè)該如何選擇？
   醫(yī)院后勤或行政部門(mén)如何自行管理醫(yī)院物業(yè)？不同地區(qū)有和案例表現(xiàn)？醫(yī)院委托物業(yè)公司管理有哪些做法？如何讓實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)組建后勤服務(wù)集團(tuán)的成功案例分析。
運(yùn)作過(guò)程的甲方監(jiān)管有哪些要求，如何應(yīng)對(duì)？
甲方監(jiān)管機(jī)構(gòu)組建與人員配置？如何做好項(xiàng)目承接查驗(yàn)？簽署物業(yè)服務(wù)合同要注意哪些問(wèn)題，如何做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)管？
醫(yī)院物業(yè)管理存在哪些問(wèn)題，為發(fā)展趨勢(shì)如何？
醫(yī)院管理內(nèi)容和邊界如何確定？醫(yī)院管理模式未來(lái)將發(fā)生什么樣的變化？如何在醫(yī)院業(yè)態(tài)塑造企業(yè)品牌形象？如何培育醫(yī)院業(yè)態(tài)專(zhuān)業(yè)人才？

第二節(jié) 醫(yī)院物業(yè)管理特色
1、醫(yī)院物業(yè)管理必須明晰的基本問(wèn)題
管理主體是誰(shuí)？管理依據(jù)是什么？管理內(nèi)容有哪些?取費(fèi)方式有哪些？
2、醫(yī)院物業(yè)管理內(nèi)容與特色
（1）常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)與特色：特色保潔服務(wù)；消毒服務(wù)；醫(yī)療廢物管理服務(wù)；醫(yī)托、醫(yī)鬧、傷醫(yī)事件處理等；制冷系統(tǒng)管理；醫(yī)用氣體系統(tǒng)管理；手術(shù)室空調(diào)凈化系統(tǒng)管理；污水處理管理等。
（2）客戶(hù)服務(wù)與監(jiān)控服務(wù)特色：受理部門(mén)或客服中的組建，只能和任務(wù)等。
（3）醫(yī)療輔助服務(wù)特色；導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診、掛號(hào)；護(hù)工；專(zhuān)業(yè)陪護(hù)；標(biāo)本收集運(yùn)送；其他醫(yī)療輔助服務(wù)（污染器械刷洗、敷料包打包、醫(yī)用垃圾處理及廢物運(yùn)輸）。
（4）其他醫(yī)院后勤服務(wù)特色：洗衣房管理項(xiàng)目、中藥熬制、餐飲服務(wù)、太平間管理。
（5）商業(yè)便民服務(wù)特色：醫(yī)院用品專(zhuān)賣(mài)店設(shè)置與運(yùn)營(yíng)。
3、醫(yī)院物業(yè)管理的收取費(fèi)模式與特色
（1）常規(guī)物業(yè)服務(wù)取費(fèi)模式：保潔、綠化、保安、消防、機(jī)電工程運(yùn)送與維護(hù)、房屋本體維護(hù)如何取費(fèi)？醫(yī)院停車(chē)服務(wù)如何取費(fèi)？
（2）醫(yī)療屬豬類(lèi)項(xiàng)目取費(fèi)模式：導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診、護(hù)工及運(yùn)送如何取費(fèi)？陪護(hù)如何取費(fèi)？
（3）特色醫(yī)療后勤服務(wù)取費(fèi)模式：洗衣房管理項(xiàng)目如何取費(fèi)？餐飲服務(wù)項(xiàng)目如何取費(fèi)。

第三節(jié) 如何獲取醫(yī)院物業(yè)管理市場(chǎng)
1、 醫(yī)院物業(yè)管理市場(chǎng)分析
醫(yī)院物業(yè)管理存量和新增市場(chǎng)空間容量有多少？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析？市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析？
2、醫(yī)院物業(yè)管理市場(chǎng)策略
如何定義醫(yī)院物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)？如何構(gòu)建自己的目標(biāo)市場(chǎng)策略？做單一產(chǎn)品好還是綜合一體化服務(wù)好？企業(yè)如何構(gòu)建自己的產(chǎn)品體系？市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要具備哪些抓手？如何讓提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？
3、醫(yī)院物業(yè)管理招投票實(shí)踐
如何建立專(zhuān)業(yè)的、富有戰(zhàn)斗力的招標(biāo)團(tuán)隊(duì)？如何獲取有價(jià)值的信息，如何掌控和應(yīng)用地方法規(guī)政策？如何做好標(biāo)簽準(zhǔn)備工作？如何讓通過(guò)標(biāo)前介入使過(guò)程處于受控狀態(tài)？如何編制投標(biāo)方案？商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)常見(jiàn)錯(cuò)誤如何防范？如何把握?qǐng)?bào)價(jià)策略和標(biāo)后關(guān)注事務(wù)？

第四節(jié) 標(biāo)桿醫(yī)院項(xiàng)目管理沙盤(pán)推演
目的：以真實(shí)典型的標(biāo)桿醫(yī)院后勤物業(yè)管理項(xiàng)目作為沙盤(pán)從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)多個(gè)維度真實(shí)演繹醫(yī)院項(xiàng)目全生命周期運(yùn)作。
內(nèi)容：項(xiàng)目分析定位、組織架構(gòu)與一、特邀專(zhuān)家
  趙老師：首批入選中國(guó)物業(yè)管理師師資庫(kù)專(zhuān)家《住宅與房地產(chǎn)》雜志社特約記者、專(zhuān)欄主持，近年來(lái)，一直致力于物業(yè)管理研究，尤其專(zhuān)注于物業(yè)管理制度與程序方面的實(shí)操研究，先后主編《物業(yè)管理制度范例》和《物業(yè)管理文書(shū)表格范例》（海天出版社出版），并與《住宅與房地產(chǎn)雜志》社協(xié)作策劃“物業(yè)項(xiàng)目管理職場(chǎng)報(bào)告”，自任專(zhuān)欄主筆。先后著作出版了《企業(yè)市場(chǎng)行為學(xué)》、《企業(yè)形象管理藝術(shù)》、《傳統(tǒng)風(fēng)水與現(xiàn)代住宅》，并參與《中國(guó)景觀樓盤(pán)》、《國(guó)際新住宅》、《中國(guó)建筑與表現(xiàn)年鑒》等書(shū)的編輯策劃工作，并發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文多篇。
在教育培訓(xùn)方面，趙向標(biāo)側(cè)重講授物管企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)修養(yǎng)、物管客戶(hù)關(guān)系管理、顧客投訴與抱怨處理、顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)技術(shù)及其運(yùn)用，同時(shí)在中國(guó)傳統(tǒng)環(huán)境文化、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等領(lǐng)域結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)用開(kāi)設(shè)一批專(zhuān)題講座，受到學(xué)員的歡迎好評(píng)。

人員安排、服務(wù)內(nèi)容展示、不同收費(fèi)模式體現(xiàn)、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范、與甲方關(guān)系協(xié)調(diào)、管理中遇到焦點(diǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。
研討：就醫(yī)院物業(yè)管理典型問(wèn)題及學(xué)員的疑問(wèn)進(jìn)行開(kāi)放式研討。

醫(yī)院物業(yè)管理人員培訓(xùn)