課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡培訓(xùn)
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
在公司制定戰(zhàn)略過(guò)程中,如何把戰(zhàn)略描述出來(lái),進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo),這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問(wèn)題。“如果你無(wú)法描述,你就無(wú)法衡量,如果你無(wú)法衡量,你就無(wú)法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具,而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們,戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實(shí)到了每個(gè)崗位的工作中去。
【課程對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績(jī)效管理負(fù)責(zé)人員。
【課程大綱】
1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介
-平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)
-*定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
-戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略中心型組織
-國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況
2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用
-BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系
(1)財(cái)務(wù)維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
-BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系
-BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系
3. 衡量無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
-人力資本準(zhǔn)備度
-信息資本準(zhǔn)備度
-組織資本準(zhǔn)備度
4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
-可視化的戰(zhàn)略地圖模版
-利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
-戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門(mén)戰(zhàn)略地圖
5. 建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
-BSC指標(biāo)開(kāi)發(fā)模板
-診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)
-領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)
6. 平衡計(jì)分卡指標(biāo)分解技術(shù)
-從公司到部門(mén)
-從部門(mén)到崗位
7. 綜合案例分析
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/250381.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 《績(jī)效管理實(shí)務(wù)與技巧》 — 崔慶法
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與 陳永
- 三步做好績(jī)效反饋與輔導(dǎo) 崔永瑋
- 績(jī)效管理解析與變革 鄭顯偉
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)—績(jī)效面談 崔永瑋
- 《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理》 陳祿
- 行動(dòng)手冊(cè)--國(guó)網(wǎng)績(jī)效分步實(shí) 孫林