團隊執(zhí)行力沙盤課程

【課程背景】
高效團隊建設與執(zhí)行力沙盤課程旨在運用現代模擬經營教學方法，強化企業(yè)員工的團隊合作意識與溝通能力，提升設立目標、制定計劃，高效執(zhí)行的能力。
在模擬經營中，每個團隊都要在激烈動蕩的市場環(huán)境中，面對各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，明晰共同的目標，制定長短期計劃，高效資源配置，保證執(zhí)行落地，獲得企業(yè)健康發(fā)展壯大、盈利能力不斷提升。在四年的模擬經營得失成敗過程中，學員將獲得團隊建設與融合、團隊溝通與決策、計劃制定與執(zhí)行的寶貴實踐經驗，從而培養(yǎng)和提升團隊的合作溝通技能，打造高執(zhí)行高績效的管理團隊。

【課程對象】
公司全體員工，包括各級管理人員及普通員工。

【課程大綱】
一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
4、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協作機制
5、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、演練水平溝通、對上溝通與對下溝通的技巧和方法
三、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
四、計劃的制定與執(zhí)行
1、企業(yè)經營目標的制定
2、市場計劃、生產計劃和財務計劃的制定
3、通過目標分解、資源配置優(yōu)化讓計劃高效落地執(zhí)行
4、通過階段性經營成果的分析總結，不斷發(fā)現提高計劃和執(zhí)行能力
五、執(zhí)行力提升
1、了解企業(yè)的資金運轉、如何盈利、強化盈利意識和成本意識
2、學習量化分析手段發(fā)現問題、追尋原因、解決問題，避免單純的經驗思維
3、了解績效的衡量與提升，設定適應性績效并高效達成
4、體驗執(zhí)行力的構成并螺旋提升
六、經營分析示例

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