財務(wù)經(jīng)營分析管理

課程背景：
財務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務(wù)體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團(tuán)隊的*業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。
經(jīng)營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營分析的內(nèi)容。或者說，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo)，沒有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路，經(jīng)營分析就會失去其核心意義。

 課程收益：
－理解經(jīng)營財務(wù)分析報告與企業(yè)價值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位
－分析經(jīng)營財務(wù)分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心
－掌握經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
－掌握經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法

課程時間：1-2天，6小時/天。

課程對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計分析人員

課程方式：講授、案例分析、討論提問、互動

第一講  經(jīng)營財務(wù)分析的定位
1、財務(wù)如何為企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持
2、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
5、為誰做？總經(jīng)理、部門經(jīng)理、營銷人員、運(yùn)營人員、集團(tuán)公司

第二講  經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架
一、分析的基本框架：
1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2）會計分析——基礎(chǔ)
3）財務(wù)分析——重點(diǎn)
4）前景分析——財務(wù)高增值活動
二、財務(wù)活動鏈分析
 1、化結(jié)果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動態(tài)分析
三、風(fēng)險收益分析
 2、機(jī)會損益理念、多元化的對稱性分析

第三講  經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法
一、五力競爭模型、SWOT分析
二、怎么做：經(jīng)營分析框架（分析什么）
1、收集相關(guān)信息
2、計算相關(guān)指標(biāo)
3、分析方法
4、挖掘業(yè)務(wù)動因
5、提出改進(jìn)建議
6、跟蹤執(zhí)行情況
三、財務(wù)分析方法：
1、趨勢分析法
2、比率分析法
3、比較分析法
4、因素分析法
四、敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)

第四講  基于企業(yè)財務(wù)報表的深入分析
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢
2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風(fēng)險如何判斷
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業(yè)結(jié)果
2、影響企業(yè)結(jié)果的各項因素是什么
三、企業(yè)是個蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、為什么盈利的企業(yè)還是缺錢
2、現(xiàn)金從何來、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化

第五講  經(jīng)營分析報告撰寫技巧
1、撰寫步驟
2、報告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營狀況
4、綜合分析
5、重點(diǎn)指標(biāo)
6、財務(wù)模型

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

財務(wù)經(jīng)營分析管理