房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營

【引言】
－如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？
－如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？
－如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？
－如何在項(xiàng)目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？
－如何定量的預(yù)測并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)？
－如何對(duì)項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測分析？

【課程對(duì)象】
－房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目骨干管理人員
－房地產(chǎn)企業(yè)各部門中層及以上管理人員
－房地產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)備干部
－房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

【課程大綱】
（一）項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.1  項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2  項(xiàng)目管理基本概念
1.3  現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
1.4  項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
1.5  常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.6  房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目分析
2.1  項(xiàng)目可行性論證
2.2  項(xiàng)目章程的編制
2.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4  主要干系人分析

（三）項(xiàng)目范圍管理
3.1  項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
3.2  工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
3.3  根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃
3.4  設(shè)置項(xiàng)目重要監(jiān)控點(diǎn)——里程碑計(jì)劃

（四）房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
4.1  制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程
4.2  任務(wù)工期的設(shè)置
4.3  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及相關(guān)工具的運(yùn)用
4.4  項(xiàng)目資源的有效管理

（五）房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈管理
5.1  房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈多包括的內(nèi)容
5.2  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃
5.3  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金籌集
5.4  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用

（六） 項(xiàng)目成本管理
6.1  項(xiàng)目成本劃分
5.2  資源成本管理與資源成本計(jì)算
6.3  任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算
6.4  成本定義、自定義成本的使用、?自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算
6.5  固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量
6.6  任務(wù)和項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)
6.7  目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
 
（七）項(xiàng)目執(zhí)行與控制
7.1  項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)度控制
7.2  項(xiàng)目控制與投資成本分析
7.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
7.4  項(xiàng)目變更管理
7.5  多重項(xiàng)目管理
7.6  分包項(xiàng)目管理

（八） 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管理
8.1  宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
8.2  房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析
8.3  市場競爭與樓盤銷售策略
8.4  房屋銷售策略調(diào)整

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營