疫情影響下的風險管理
講師：邱健 瀏覽次數：2609
課程描述INTRODUCTION
疫情影響下的風險管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
疫情影響下的風險管理
【課程背景】
中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風險管理是必備的成功因素之一。
國內大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風險管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風險的理論落地，如何讓風險管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？
ISO和COSO兩大組織都對風險管理作出顛覆式的創(chuàng)新改進，如何跟上時代潮流，讓風險管理真正成為企業(yè)管理的重要部分，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相掛鉤？
本次疫情對企業(yè)風險管理有多少啟示，我們需要吸取多少經驗和教訓呢？
邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經驗，對風險管理理論和實踐的深刻認識，推出企業(yè)風險管理課程。幫助學員迅速了解風險管理的理論、工具和方法，在企業(yè)實戰(zhàn)中加以運用，從而起到完善企業(yè)風險管理，降低企業(yè)各項風險，為企業(yè)實現基業(yè)長青助力。
【課程對象】
企業(yè)風險管理、內部審計、內部控制、紀檢監(jiān)察及其他部門負責人及一般員工,其他對風險管理感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
【課程收益】
1、 幫助學員了解*風險管理的概念，風險的分類
2、 幫助學員了解風險管理如何與戰(zhàn)略相結合及各層級在風險管理中的作用
3、 幫助學員了解如何構建風險管理體系
4、 幫助學員了解風險評估的方法和技術
5、 幫助學員了解各業(yè)務循環(huán)中的具體風險及應對措施
6、 通過系統(tǒng)的學習風險管理的理論、工具及方法，快速提升學員風險管理的水平，助力企業(yè)價值的提升
【課程大綱】
第一節(jié) 風險管理概述
1、風險管理概念的確立
1.1 風險定義
1.2 風險管理
1.3 COSO ERM 2017 簡介
1.4 ISO 31000 2018簡介
2、風險管理過程
2.1 風險管理包含內容
2.2 風險管理體系涵蓋方面
3、風險管理與企業(yè)管理的關系
3.1 風險管理與內控的關系
3.2 風險管理與其他管理的關系
4、各層級各部門在其中的角色和定位
4.1 風險管理組織架構舉例
4.2 各層級的作用
4.3 疫情對風險管理組織的影響
第二節(jié) 風險識別（上）
1、風險的分類
1.1 央企風險管理指引分類
1.2 巴塞爾協議分類
1.3 企業(yè)商務風險分類
2、央企全面風險管理指引
2.1 戰(zhàn)略風險
2.2 市場風險
2.3 財務風險
2.4 運營風險
2.5 法律風險
3、風險管理原則
3.1 分層管理原則
3.2 集中管理原則
3.3 分類管理原則
4、風險識別總體思路與框架
4.1 公司風險識別
4.2 業(yè)務風險識別
4.3 專項風險識別
4.4 特殊風險識別（如疫情）
4.5 戰(zhàn)略風險識別框架
4.6 市場風險識別框架
4.7 法律風險識別框架
第三節(jié) 風險識別（下）
1、風險識別方法
1.1 風險識別六種導向
1.2 風險識別七種方法
【案例分析】風險識別實例分析
1.3 部門與方法結合展開
1.4 風險分類與方法結合展開
第四節(jié) 風險分析與評估
1、風險分析
1.1 風險分析的概念和目的
1.2 風險分析的過程和內容
1.3 風險分析應關注的主要方面
2、風險評估
2.1 風險準則的建立
2.2 準則可能性和嚴重程度的實際應用
2.3 定量（結合定性）分析評估各類風險
2.4 重大風險排序
2.5 風險預警
2.6 重大風險及其對策影響模擬分析
2.7 根據需要形成風險評價報告
2.8 風險評估應關注的有關方面
【案例分析】風險準則實例講解
第五節(jié) 風險應對及預警
1、風險應對
1.1 風險應對的七種方法
1.2 風險轉換與對沖的區(qū)別
1.3 風險組合
【案例分析】風險組合案例
1.4 特殊風險的應對（如疫情）
2、風險預警
2.1 風險偏好的定義
2.2 識別風險偏好和容忍度
2.3 風險預警指標
2.3.1 風險預警指標分類
2.3.2 風險預警層級分類
2.3.3 風險預警指標設立的益處
【案例分析】存貨風險預警指標設立分析
3、總結：風險管理十八步法
疫情影響下的風險管理
轉載：http://malashangbang.com/gkk_detail/256999.html
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