財(cái)務(wù)總結(jié)與分析

俗話說：只有更好的總結(jié)過去，才能成功的規(guī)劃未來！隨著凜凜寒風(fēng)的撲面，我們仿佛感受到了年關(guān)的到來。
是啊，2005年即將過去？公司的經(jīng)營(yíng)情況如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？贏在哪里？虧在何處？公司的總體財(cái)務(wù)狀況怎樣？成本、費(fèi)用、收入、資金周轉(zhuǎn)、存貨占用等各想指標(biāo)較之去年如何？較之同行又如何？財(cái)務(wù)管理體系怎樣？
如何盤點(diǎn)您過去的一年，更好地規(guī)劃新的一年？不僅是財(cái)務(wù)，也是整個(gè)公司組為關(guān)注的一個(gè)問題。
——為了幫助企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、物控制和老總們更好地總結(jié)去年的財(cái)務(wù)狀況，做好明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算，我們精心設(shè)計(jì)了：“年度財(cái)務(wù)總結(jié)與分析”高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程，我們相信她：會(huì)如名副其實(shí)，讓您對(duì)05年進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)、總結(jié)，做好明年的規(guī)劃與預(yù)算，贏得明年更大的經(jīng)濟(jì)效益！

課程大綱：
第一講：財(cái)務(wù)與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系
1、一個(gè)老聲常嘆的課題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)——模型
3、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)體系
5、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理功能體系
6、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行體系
7、小結(jié)論——什么是《現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理》？

第二講：去年的財(cái)務(wù)總結(jié)與分析
——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1、從哪幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)？
2、總體財(cái)務(wù)狀況分析
3、贏利能力分析
4、資金利用分析
5、22個(gè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的總結(jié)與分析
6．1總賬總結(jié)與分析
6．2現(xiàn)金管理總結(jié)與分析
6．3現(xiàn)金流量總結(jié)與分析
6．4財(cái)務(wù)報(bào)表的總結(jié)與分析
6．5工資核算管理總結(jié)與分析
6．6固定資產(chǎn)總結(jié)與分析
6．7海關(guān)管理總結(jié)分析
6．8稅務(wù)總結(jié)分析
6．9應(yīng)收總結(jié)分析
6．10應(yīng)付總結(jié)分析
6．11預(yù)算管理總結(jié)分析
6．12采購(gòu)核算管理總結(jié)分析
6．13倉(cāng)儲(chǔ)核算管理總結(jié)分析
6．14銷售核算管理總結(jié)分析
6．15存貨核算總結(jié)分析
6．16成本核算管理總結(jié)分析
6．17費(fèi)用核算管理總結(jié)分析
6．18車間統(tǒng)計(jì)核算總結(jié)分析
6．19資產(chǎn)管理與盤點(diǎn)清查總結(jié)分析
6．20西方財(cái)務(wù)應(yīng)用總結(jié)分析
6．21財(cái)務(wù)分析總結(jié)
6．22財(cái)務(wù)決策支持總結(jié)分析

第三講：深刻剖析：財(cái)務(wù)管理問題診斷
1、中國(guó)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題
2、結(jié)合企業(yè)情況自身分析

第四講：報(bào)告與改進(jìn)
1、素材整理
2、如何纂寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

財(cái)務(wù)總結(jié)與分析