管理體系的建立課程

課程背景：
為什么有的老板有時間去打*，而有的老板成天很辛苦，總有忙不完的事，
業(yè)績還是不盡人意？
為什么有的企業(yè)在業(yè)務發(fā)展很快很好的時候，往往矛盾和問題非常突出，后方總是
支持不上，內部抱怨、內耗和摩擦越來越多？
為什么很多企業(yè)過分依賴老板，依賴創(chuàng)業(yè)者，依賴企業(yè)家，一旦領導人更替，企業(yè)
就會發(fā)生大的動蕩？
為什么空降兵很難融入企業(yè)，有所作為？
如何從根本上解決上述問題，如何建立一套有效的管理體系來支撐業(yè)務的發(fā)展，持
續(xù)提升企業(yè)的績效水平。通過本課程的講解，我們將使學員明確：
為什么建立規(guī)范化的管理體系是企業(yè)發(fā)展的需要？
什么是有效的管理？什么是無效的管理？
企業(yè)不同的角色在企業(yè)管理中的定位是什么？
企業(yè)發(fā)展包括哪些發(fā)展階段？在每一個階段要關注哪些問題？
業(yè)務發(fā)展需要什么樣的管理體系？
如何構建邏輯嚴密的管理體系？

課程目的：
1. 幫助公司中高層人員了解管理的問題點及產生問題的原因；
2. 明確為什么要建立有效的管理體系；
3. 學習有效管理體系的標準
4. 掌握有效管理體系各模塊的基本內容和相關技巧

培訓對象：
公司中高層管理人員

培訓方法：
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答

課程主要內容：
1. 企業(yè)建立有效的管理體系和系統(tǒng)化管理平臺的目的和意義
1. 公司的問題層出不窮，有沒有一個從根本上解決這些問題的辦法；
2. 一個公司可以推翻老總的講話，但不能推翻一個體系；
3. 有效的管理體系是公司長久發(fā)展的根本保證

2. 企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的問題；
1. 中國的企業(yè)缺什么
2. 80%的企業(yè)存在的問題
3. 一個企業(yè)管理過程中存在的的80%的問題

3. 管理問題出現(xiàn)的原因分析
1. 什么是不好的管理
2. 幾中錯誤的管理傾向和觀念
3. 公司不同的角色在公司中的作用和職責
4. 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
5. 公司是有一組合約組成

4. 企業(yè)發(fā)展階段理論
1. 企業(yè)發(fā)展包含的階段
2. 在不同的發(fā)展階段企業(yè)要關注的問題

5. 有效管理的標準
1. 有效管理的目標
2. 有效管理的標準

6. 體系總體介紹
1. 體系的特點
2. 體系的作用

7. 如何設計使命、愿景、價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 使命、愿景、價值觀的重要作用
2. 什么是使命、愿景、價值觀
3. 如何確立使命、愿景、價值觀
4. 如何確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5. 如何實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

8. 如何做好組織設計和業(yè)務流程設計
1. 什么是好的組織設計
2. 組織結構的類型
3. 組織設計要避免的問題
4. 什么是流程
5. 業(yè)務流程網絡
6. 業(yè)務流程的目的
7. 好的業(yè)務流程設計的標準
8. 業(yè)務流程分類
9. 業(yè)務流程設計過程

9. 如何進行崗位設置，做好人崗匹配
1. 如何把部門職責分解到個人
2. 崗位設置可能出現(xiàn)的問題
3. 如何把合適的人配置在合適的崗位

10. 如何進行職位評估，確立崗位相對價值
1. 為什么要做職位評估
2. 職位評估包括哪些評價指標

11. 如何進行任職資格管理，設計員工職業(yè)發(fā)展通道
1. 為什么越來越多的企業(yè)重視任職資格管理
2. 什么是任職資格管理
3. 為什么要建立任職資格管理體系
4. 任職資格管理的五項關鍵工作
5. 如何建立任職資格標準
6. 如何建立任職資格認證細則
7. 任職資格認證考核流程
8. 任職資格認證考核案例

12. 如何設計公司各部門、各職位的工作標準和考核指標體系
1. 為什么要開發(fā)考核指標體系
2. 開發(fā)考核指標體系的原則
3. 如何開發(fā)考核指標體系

13. 如何進行績效管理，提升員工、部門和公司的績效
1. 績效管理模式
2. 績效管理概述
3. 績效管理的過程和環(huán)節(jié)
4. 如何建立績效管理體系

14. 如何進行薪酬設計，提高薪酬的競爭力和公平性
1. 薪酬設計的理論基礎
2. 薪酬設計的原則
3. 薪酬設計框架和模型
4. 薪酬管理的基石
5. 薪酬設計的步驟

15. 如何建立培訓體系，培育和開發(fā)人才
1. 職業(yè)發(fā)展與培訓開發(fā)
2. 培訓開發(fā)體系建立的步驟
3. 培訓效果評估
4. 學習型組織的建立

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