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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
 
講師:楊景欣 瀏覽次數(shù):2627

課程描述INTRODUCTION

出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 總經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊景欣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

培訓(xùn)受眾:
出口企業(yè)總經(jīng)理、負(fù)責(zé)人,企業(yè)副總、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、外貿(mào)出口經(jīng)理、國際市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)理等

課程收益:
   本課程將探討以出口為導(dǎo)向的外向型企業(yè)的創(chuàng)新方法和企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑。包括:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,產(chǎn)品創(chuàng)新方法,產(chǎn)品營銷模式的轉(zhuǎn)型,組織架構(gòu)與激勵(lì)模式的轉(zhuǎn)型,公司成長路徑的轉(zhuǎn)型,公司創(chuàng)始人實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤模式的轉(zhuǎn)型等。

課程大綱:
一、課程導(dǎo)入:從國際采購供應(yīng)鏈演變看中國出口企業(yè)轉(zhuǎn)型

-當(dāng)前出口領(lǐng)域中的供需矛盾
-國際采購供應(yīng)鏈演的環(huán)境及因素分析
-國際采購供應(yīng)鏈演變應(yīng)對(duì)策略概述

二、出口企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
-出口企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析- 擁有國際視野并不難
-出口企業(yè)戰(zhàn)略思維分析- 從自己的核心競(jìng)爭力開始
-出口企業(yè)戰(zhàn)略決策過程- 以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的科學(xué)決策
-出口企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型- 制定帶有國際視角的差異化競(jìng)爭策略

三、出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
-開展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新管理
-現(xiàn)有產(chǎn)品診斷分析
-分析市場(chǎng):如何開展有效的國際市場(chǎng)調(diào)研
-利用國際市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果指導(dǎo)制定出口戰(zhàn)略
-制定恰當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品策略,確定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)品組合
-基于客戶的“消費(fèi)者”導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)
-確定“突破性”的客戶需求
-產(chǎn)品概念篩選
-實(shí)施新產(chǎn)品流程
-制定新產(chǎn)品營銷發(fā)布計(jì)劃

四、國際市場(chǎng)營銷模式的轉(zhuǎn)型
-從被動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型為主動(dòng)營銷
-從粗曠式營銷轉(zhuǎn)型為精準(zhǔn)營銷
-從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為銷售服務(wù)
-從價(jià)格競(jìng)爭轉(zhuǎn)型為價(jià)值競(jìng)爭
-從單一營銷轉(zhuǎn)型為立體的多渠道國際推廣
-從產(chǎn)品推廣轉(zhuǎn)型為企業(yè)推廣和品牌推廣
-從生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)導(dǎo)向

五、 出口企業(yè)組織模式與激勵(lì)模式的轉(zhuǎn)型
-自上而下打造創(chuàng)業(yè)型的公司文化
-股權(quán)激勵(lì)- 放出什么,收回什么?
-合伙人制度與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的模擬
-案例思考-某新三板企業(yè)的千名合伙人計(jì)劃
-案例思考-英特爾公司的內(nèi)部孵化器制度

六、 出口企業(yè)成長路徑的轉(zhuǎn)型
-出口企業(yè)國內(nèi)資源的整合
-出口企業(yè)國際資源的整合
-出口企業(yè)走出去- 從產(chǎn)品走向市場(chǎng)
-出口企業(yè)引進(jìn)來- 從產(chǎn)品走向研發(fā)
-“微笑曲線”過時(shí)了嗎?
-有機(jī)的內(nèi)涵式增長VS 外延式的快速增長
-如何實(shí)施成功的海外并購,海外并購不僅僅是大企業(yè)的專利
-讓數(shù)據(jù)說話- 成長路徑中的風(fēng)險(xiǎn)控制
-產(chǎn)品價(jià)值VS 公司價(jià)值:創(chuàng)始人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的模式
-大數(shù)據(jù)的發(fā)展給出口外向型企業(yè)經(jīng)營模式帶來的改變
-人工智能對(duì)給出口外向型企業(yè)經(jīng)營模式帶來的改變

七、 出口企業(yè)轉(zhuǎn)型方法落地實(shí)施工具介紹
-主動(dòng)營銷工具介紹
-數(shù)據(jù)挖掘工具介紹
-數(shù)據(jù)分析工具介紹
-海外銷售渠道分析工具
-產(chǎn)品創(chuàng)新分析工具

出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/258367.html

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    參加課程:出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

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楊景欣
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