計劃與控制課程大綱

課程概述：
   隨著新經(jīng)濟時代的到來，雖然每個企業(yè)都已設(shè)置了管理崗位，但每個企業(yè)都缺少“卓有成效的管理者”。在這個飛速變化和不斷創(chuàng)新的時代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實施管理的過程中如何將“目標(biāo)落地”的過程進(jìn)行有效的計劃與控制成為各個企業(yè)的難題。在管理過程中計劃能否有效的保障目標(biāo)的落地，首先考驗的是管理者對上級組織制定 的戰(zhàn)略目標(biāo)的理解力；這其實，考驗的是理解者的水平；其次才是目標(biāo)的分解力，轉(zhuǎn)化力和管控力。當(dāng)然，具備這些能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，計劃的管理不僅僅是制定計劃那么簡單，還 要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，制定科學(xué)有效的執(zhí)行方案和操作流程，并且巧妙的管控，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，才能讓目標(biāo)的落地更為靠譜一些。更多的觀點不一一贅述，我相信學(xué)完《計劃與控制》課程你一定會豁然開朗。

參加對象：中高層管理人員

課程內(nèi)容：
第一講：一切有價值的管理都會緊緊圍繞著目標(biāo)進(jìn)行
目標(biāo)管理：如何將目標(biāo)管理成為管理工作的靶心
計劃管理：目標(biāo)達(dá)成的3個基本功
組織管理：目標(biāo)體系的建立---兩個重要組成
任務(wù)管理：以“事”為導(dǎo)向的目標(biāo)與計劃管理
人的管理：以“人”為中心的目標(biāo)與計劃管理
結(jié)果管理：以“成果”為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與計劃管理

第二講：計劃與計劃工作
1、計劃工作的意義是什么？
2、計劃的定義是什么？
3、計劃工作的內(nèi)容概括為六個方面
4、計劃的作用是什么？
5、計劃與決策
6、做好計劃工作不可或缺的3項能力
7、請思考：沒有計劃的工作會是怎樣的？
8、請思考：管理者存在的價值就是？……     
6、掌握5種思維完成可行的計劃工作

第三講：計劃的類型與實施
1、計劃的6種基本類型
2、計劃編制的5個步驟
3、先有目標(biāo)再有計劃
4、制定計劃的內(nèi)容
5、制訂計劃的方法和工具——表格化、工具化、量化
6、計劃的流程管理
7、計劃跟進(jìn)與協(xié)調(diào)
8、計劃與預(yù)算管理

第四講：計劃的管理與控制（五步落地法）
1、計劃控制的5個要點
2、計劃的程序控制
3、如何做到上下同心同欲
4、計劃的可行性控制四個方面
5、控制的原則和幅度
6、執(zhí)行力過程中常見的4類問題
7、如何做好預(yù)判：心理預(yù)期、能力預(yù)期
8、如何做好風(fēng)險防范，減少不可控因素
第一步：目標(biāo)的認(rèn)同度管理（認(rèn)知管理）
當(dāng)下屬“不認(rèn)同”上級目標(biāo)時該怎么做
當(dāng)下屬“半認(rèn)同”上級目標(biāo)時又該怎么做
提高認(rèn)同度管理的3個途徑
案例：真認(rèn)同與假認(rèn)同的處理方式
第二步：目標(biāo)的理解度管理（意愿管理）
作為下級，如何理解上級組織擬訂的戰(zhàn)略目標(biāo)
作為上司，如何讓下屬理解戰(zhàn)略目標(biāo)
案例：如何有效領(lǐng)會上級意圖
案例討論：不能理解戰(zhàn)略意圖，的“落地”？
第三步：目標(biāo)的分解度管理（計劃管理）
目標(biāo)的分析與設(shè)定
如何通過檢驗?zāi)繕?biāo)的分解力強化目標(biāo)的理解力
工具和方法的運用：衡量達(dá)成目標(biāo)的要素
評估有哪些變量會影響目標(biāo)的達(dá)成
案例：“揉碎重來”情境模擬，教你如何分解目標(biāo)
為什么做計劃的過程比計劃本身還重要
目標(biāo)分解工具分享
第四步：計劃的執(zhí)行力度管理（落地管理）
工具：目標(biāo)執(zhí)行關(guān)系圖解
分享：執(zhí)行與責(zé)任的關(guān)系
有效分解5層責(zé)任制提高目標(biāo)執(zhí)行力
案例解析：主動責(zé)任與被動責(zé)任的承擔(dān)
第五步：計劃的管控度管理（結(jié)果管理）
案例討論：管人管事，與控人控事
案例討論：何時激，何時勵？
案例：錯誤與失誤
如何抓住主要矛盾
如何借力，借勢用好手中的資源保證結(jié)果
管控過程中可能遇到的5個問題

第五講：復(fù)盤答疑與總結(jié)
往期作業(yè)講解等
其他略

計劃與控制課程大綱