高效工作的時間管理

第一講 認(rèn)識時間
一、時間的概念
⒈時間的定義
⒉時間的四項特性
情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?
二、時間的價值
警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”。

第二講 時間管理的理論與實踐
一、什么是“時間管理”？
二、時間管理的理論
㈠四代時間管理
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀
㈡問題與措施
⒈把握各象限工作活動
⒉有效運用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的后一天
㈢各代時間管理理論適用范圍

第三講 時間管理的基本法則
一、浪費時間的6種主要原因
1、浪費時間的主觀原因
經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時，另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾終一舉成名，譽滿天下，同時也獲得了巨大的財富。為什么？
經(jīng)典案例: *伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯?舒瓦普向效率講師維?利請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中有價值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么？
情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
2、浪費時間的3種客觀原因
二、時間管理的三項基本原則
⒈明確目標(biāo)
制定目標(biāo)須遵循的六個特征
⒉有計劃、有組織地進(jìn)行工作
案例研究:山田本一的馬拉松*
⒊合理地安排時間
經(jīng)典案例:凱利?穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢？
三、時間管理的“七項鐵律”
四、時間管理的10個技巧

第四講 時間管理的基本技巧
一、時間管理的“七項鐵律”
1、關(guān)于時間的重要性與急迫性
思考：這件事花多少時間到底以什么為依據(jù)進(jìn)行考慮？
思考：這項工作何時完工該以什么為依據(jù)進(jìn)行考慮？
2、管好你 “三天”的時間
3、運用時間管理表
4、集中時間，解決第二象限的重要事項
5、系統(tǒng)管理自己的時間，善于用好別人的時間
6、以人為本使用時間
7、充分運用現(xiàn)代管理工具提高時間利用效率
二、時間管理的9個技巧
三、電話溝通節(jié)省時間的藝術(shù)

第五講 時間管理的基本技巧-下
——高效溝通藝術(shù)
案例研究：賴經(jīng)理在巡檢時發(fā)現(xiàn)90后員工上班時玩手機上QQ，你會怎么與90后員工談話？案例給我們什么啟示？
案例研究：太太把餃子包得快跟肉包子一樣大。如果你是丈夫，該如何與妻子溝通？
一、溝通的概念
1、溝通的定義
2、溝通的本質(zhì)
二、溝通的類型
1、根據(jù)信息載體的異同
2、按照溝通方向不同
溝通能力測試
三、高效溝通的五個絕招
四、體現(xiàn)溝通藝術(shù)的四大溝通心態(tài)
看電影：都分別屬于何種溝通心態(tài)

第六講 團隊會議的時間管理
提個醒：會議原本是高效工作好的工具，但若做不好時間管理，那么會議就會成為高效率的一大殺手。
一、會議的目的與作用
二、企業(yè)會議的現(xiàn)狀
三、失敗會議的深層原因分析
四、認(rèn)識會議的成本
1、因為會議造成效率損失的費用
2、會議成本的計算公式
經(jīng)典案例:日本太陽公司的會議成本分析制度
五、遵守高效會議的規(guī)則
會議通知范例
六、主持人必須具備管理技能
1、主持人應(yīng)負(fù)責(zé)的工作
⑴主持人的職責(zé)
案例研究：某企業(yè)會議議程
2、主持人如何開場
⑴開場（時間）：
⑵開場的五項內(nèi)容：
3、如何圓滿結(jié)束會議

第七講 以人為本的團隊時間管理
一、回顧前述有關(guān)內(nèi)容
⒈第四代時間管理
⒉各代時間管理理論適用范圍
二、用價值理念統(tǒng)一隊員言行
1、合作做事
⑴天堂與地獄的區(qū)別
⑵企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)
2、敬業(yè)忠誠
經(jīng)典案例: 當(dāng)福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
3、責(zé)任意識
看電影：多了一顆螺絲帽
⑴責(zé)任的概念
⑵對待責(zé)任的積極態(tài)度
4、終身學(xué)習(xí)
⑴學(xué)習(xí)的必要性
⑵培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力
5、不找借口
案例研究:金威啤酒的團隊理念
自由問答、互動

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