課程描述INTRODUCTION
采購與供應(yīng)的課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應(yīng)的課程
根據(jù)講師對核電工程需求的理解,課程將按照以下的順序進(jìn)行:
確定課程對象:EPC總包合同/項目管理概述
討論EPC三者之間的矛盾關(guān)系,以及應(yīng)該以怎樣的原則來實現(xiàn)EPC整體優(yōu)的目的。
詳細(xì)介紹與EPC緊密相關(guān)的醒目類合同管理的基本原則以及QCD計劃過程和風(fēng)險分析,結(jié)合企業(yè)自身的特點探討本公司項目類合同中“管理優(yōu)先權(quán)”的核心理念。
與之相對應(yīng),還要簡單介紹流行其他行業(yè)的運營性合同管理的基本特征以及管理手段,因為該類型的合同盡管不是本公司的核心部分,但是也存在著常規(guī)性的采購管理業(yè)務(wù)。
著重介紹項目類合同管理中EPC三者之間的分工與合作原則。
項目合同計劃過程中的工具(甘特圖繪制),以及項目執(zhí)行的績效考核手段(EV值)
項目合同的的事務(wù)性管理工作與風(fēng)險控制應(yīng)該如何進(jìn)行。
采購與供應(yīng)管理的職能以及總體業(yè)務(wù)流程詳述
采購與供應(yīng)管理的職能
明確需求、市場分析、采購策略制定、供應(yīng)商評價與考核、詢價與報價的方式選擇、商務(wù)談判與合同的風(fēng)險、物流以及庫存管理等
在業(yè)務(wù)流程的講解中會將目前企業(yè)普遍應(yīng)用的管理模型、分析工具做詳細(xì)介紹
二、課程的詳細(xì)內(nèi)容
1. EPC總包合同作為一種概念的由來
EPC在中國的發(fā)展簡介
EPC合同的多種類型介紹
EPC合同中采購的地位和作用
目前可能存在的對采購工作定位不清的原因
2. 21世紀(jì)企業(yè)對采購是怎樣重新定位的
采購對企業(yè)管理重要性地位體現(xiàn)的幾個方面
成本方面
技術(shù)方面
究竟怎樣看待采購對EPC總體合同的成本、技術(shù)和施工的影響
一般企業(yè)的產(chǎn)供銷職能與EPC職能的對比
為什么21世紀(jì)企業(yè)提升了對采購的重視?根本原因是什么?
采購與供應(yīng)應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)來承擔(dān)起新時代所賦予的新任務(wù)
3. EPC——項目管理管理過程
什么是項目管理(Project Management)?
我國對項目管理名稱的誤解,為什么臺灣吧項目管理稱為專案管理?
項目管理的基本特征
項目管理團(tuán)隊的職責(zé)與目標(biāo)
項目管理團(tuán)隊的組建與分工(項目管理的工作流程以及規(guī)定,重點講解授權(quán)與責(zé)任分離的組織原則)
如何制定項目管理計劃(質(zhì)量計劃、工期計劃以及成本計劃)
施工計劃的制定(工作范圍、可用資源以及成本計劃)
甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的合理使用(項目管理軟件的簡介)
進(jìn)度計劃中的“里程碑”與“活動”的定義以及計劃的詳細(xì)過程
成本計劃表的基本內(nèi)容,包括進(jìn)度成本以及支付控制
項目實施過程中的產(chǎn)能計劃(資源分配)
關(guān)鍵路徑對產(chǎn)能計劃資源分配的影響(粗產(chǎn)能規(guī)劃)
關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑計劃的異同(細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃)
項目管理的終都是風(fēng)險計劃,那么風(fēng)險計劃是怎樣制定的,其風(fēng)險登記表的內(nèi)容是什么
風(fēng)險的構(gòu)成以及規(guī)避風(fēng)險的可能性手段
項目實施過程中的管理與控制
為什么對QCD要設(shè)定優(yōu)先權(quán),不同的項目優(yōu)先權(quán)的設(shè)定有哪些原則
如何根據(jù)項目中QCD的優(yōu)先權(quán)來確定績效考核手段
優(yōu)先權(quán)確定之后的采購與供應(yīng)管理的定位以及相關(guān)采購策略
成本的20/80法則
根據(jù)優(yōu)先權(quán)確定采購活動的影響程度
形成定位模型把采購活動分類四個類別(常規(guī)類、平靜類、關(guān)鍵類和杠桿類)
根據(jù)定位模型確定采購管理策略
項目類合同綜合績效考核的實用工具(EV值以及S圖等詳細(xì)介紹)
結(jié)合國核工程公司的實際情況,課堂進(jìn)行討論,為目前采購的產(chǎn)品進(jìn)行分類,這是提升采購工作水平重要內(nèi)容。
運行性合同的簡單介紹
對比的方式找出項目性合同以及運營合同的異同,也就能夠很快理解運行性合同管理的基本特征了
運行性合同的計劃過程以及績效考核工具(著重介紹LOB法)
4. 采購與供應(yīng)管理的業(yè)務(wù)流程詳述
在理解項目合同管理的全部內(nèi)容基礎(chǔ)上,我們要深入探討采購與供應(yīng)業(yè)務(wù)的總體流程,更為詳細(xì)的把我們采購管理的先進(jìn)理念呈現(xiàn)給大家,確保聽眾不僅能夠通曉如何進(jìn)行項目管理的計劃和管理工作,更為重要的是理解為什么我們要這樣做的深層次的內(nèi)容
采購與供應(yīng)的總體流程都包括了什么?
需求明確、市場分析、制定策略、供應(yīng)商評價、詢價與報價、談判與合同簽署
需求的明確以及表述
采購的本質(zhì)是價值的采購。什么是價值?價值分析和價值工程(VA/VE)對企業(yè)的貢獻(xiàn),企業(yè)如何開展VA/VE動作,采購部門此時應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用
為什么內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)采購成本節(jié)約的戰(zhàn)略性手段,內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)點
表述需求的七種方式以及合理的應(yīng)用(品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)規(guī)格、構(gòu)成規(guī)格、功能與性能、外部標(biāo)準(zhǔn))
需求說明不合理會給企業(yè)帶來哪些危害?應(yīng)該如何合理使用說明以促進(jìn)供應(yīng)商對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)
什么時候以及如何進(jìn)行市場分析
是不是所有的采購都要進(jìn)行市場分析?
市場分析的目的:機(jī)會與風(fēng)險的判定
分析市場的階段分類以及具體分析內(nèi)容
市場中價格是由哪些因素決定的,該如何判斷
市場分析過程中的實用模型(POCKET)介紹以及相關(guān)的案例分析
市場分析過程中信息的獲取與整理
市場分析結(jié)果整理(供應(yīng)定位模型的形成)
制定采購策略
采購策略設(shè)計的內(nèi)容(供應(yīng)商數(shù)量、合同種類、庫存管理以及其他)
采購合同的三類六種介紹以及應(yīng)用(現(xiàn)貨合同、長期合同、伙伴合同)
伙伴關(guān)系的特點、構(gòu)建、維護(hù)以及失敗的全面探討
轉(zhuǎn)換成本對更換供應(yīng)商的重要影響(什么是轉(zhuǎn)換成本,將給我們帶來哪些影響)
供應(yīng)商管理
如何根據(jù)采購策略制定管理商管理原則
供應(yīng)商管理的范圍(供應(yīng)商評價、選擇與培養(yǎng)的含義)
供應(yīng)商評價的兩個基本要素(能力與意愿)
能力評價手段和方法(QCDS指標(biāo)),加權(quán)評分法的應(yīng)用
如何為供應(yīng)商“意愿”成都打分?
意愿評價模型:供應(yīng)商感知模型中的兩個要素采購價值與吸引力
吸引力的五個方面詳解
供應(yīng)商評價過程中的信息收集(一手信息、二手信息、問卷、現(xiàn)場考察以及側(cè)面調(diào)查手段)
供應(yīng)商評價后的級別分類
不理想的供應(yīng)商的培養(yǎng)以及手段
詢價與報價
詢價與報價的三個重要方面(詢報價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商數(shù)量)
詢報價方法:招標(biāo)與談判的選擇,招標(biāo)與談判的特點優(yōu)缺點以及實用情況
招標(biāo)的三種形式:公開招標(biāo)、邀標(biāo)和兩階段招標(biāo)的合理使用
報價評價的四個標(biāo)準(zhǔn)
低價格方法、低總成本法、能力與積極性判斷法(加權(quán)評分與價值評估)
邀請供應(yīng)商數(shù)量對報價的影響
商務(wù)談判簡述
商務(wù)談判的作用
談判的三個階段(準(zhǔn)備階段、談判階段和總結(jié)階段)
準(zhǔn)備階段的具體內(nèi)容(單贏與雙贏定位、目標(biāo)與變量組合、立場與利益)
談判團(tuán)隊組建
談判過程中的五個階段(開場、驗證、建議、討價還價、達(dá)成協(xié)議)
談判技巧:討價還價、折中、情感的利用、邏輯論證、重復(fù)、好壞人戰(zhàn)術(shù)、影子上級戰(zhàn)術(shù)等
談判中僵局以及困境的擺脫
國際業(yè)務(wù)合同的基本法律問題
國際法律體系介紹
國際法律適用的概念
EPC總包合同的國際法律法規(guī)名稱及內(nèi)容
采購與供應(yīng)的課程
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/259616.html
已開課時間Have start time
- 宋櫟楠
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 《企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同降本管理實 張冬(
- 《供應(yīng)鏈數(shù)智化實戰(zhàn)》 王明哲
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 新能源風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管 李文發(fā)
- 《企業(yè)供應(yīng)鏈精益管理及高效 張冬(
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 向華為學(xué):卓越供應(yīng)鏈運營- 蘇老師
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 《精益供應(yīng)鏈:供應(yīng)商導(dǎo)入與 楊小林
- 《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及高 張冬(