房地產戰(zhàn)略發(fā)展管理

第一部分：洞悉行業(yè)篇-理性分析才是真理
形式：現場講授 團隊研討
1、房地產白銀時代特征與戰(zhàn)略方向的選擇
2、房地產行業(yè)關鍵價值鏈剖析與內部管理瓶頸

第二部分：明道理術篇-天經地義未必正確
形式：團隊研討 點睛講授 現場模擬
1、房地產戰(zhàn)略發(fā)展工具本質與要點解析
——如何讓所有人懂得老板思想，發(fā)自內心共發(fā)展
2、房地產組織工具本質與要點解析
——如何讓每一個部門和關鍵崗位都盈利
3、房地產績效管理本質與要點解析
——如何讓績效考核有價值有目的起作用
4、房地產薪酬與激勵管理本質與要點解析
——如何讓薪酬福利好鋼用在刀刃上
5、房地產人才發(fā)展本質與要點解析
——如何看準人才從而組建核心團隊
6、房地產組織效能本質與要點解析
——如何讓推諉扯皮推卸責任消失
7、工具方法的邏輯與應用
——如何有步驟分階段有效的提升管理

第三部分：組織效能提升篇-方案設計與落地推演
形式：方案輔導 模擬推演 現場糾偏
1、基于企業(yè)現狀的組織方案設計與落地推演
2、基于企業(yè)現狀的計劃運營方案設計與落地推演
3、基于企業(yè)現狀的全面預算管理方案設計與落地推演

第四部分：人力效能提升篇-手把手教有效提升
形式：方案輔導 模擬推演 現場糾偏
1、基于企業(yè)現狀的績效方案設計與落地推演
2、基于企業(yè)現狀的薪酬方案設計與落地推演
3、基于企業(yè)現狀的培訓方案設計與落地推演
4、基于企業(yè)現狀的招聘方案設計與落地推演

第五部分：成果梳理與落地提升篇
1、形式：成果答辯 知識整合
2、基于企業(yè)現狀的標準成果邏輯梳理
3、基于企業(yè)現狀的落地保障研討
1. 增值服務
免費資源共享：為了保證課程吸收，提高學員學習效果，課程中所有管理工具（約10套）、制度流程（約20套）、實操表單（約200余套/個）等經典模板均全免費提供。
培訓輔助：為保證成果落地，結合方案本身，為客戶量身打造個性化的輔導性課程。
管理顧問：為指導客戶提供更富針對性的方案，有效利用外部人事的角色優(yōu)勢，更加實際情況，為客戶提供不局限與任何形式的企業(yè)調研、一對一溝通、管理動作示范的顧問性服務。

房地產戰(zhàn)略發(fā)展管理