全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)中“技術(shù)人員”的內(nèi)、外部高效溝通技巧
 
講師:彭奎 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

高效溝通技巧的學(xué)習(xí)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:彭奎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通技巧的學(xué)習(xí)

課程大綱: 
第一章:關(guān)于溝通 

a、溝通的定義 
——溝通不是兩個(gè)人之間簡(jiǎn)單的語(yǔ)言對(duì)話,而是溝通雙方對(duì)各種信息的充分交流。很多因素將直接影響溝通的成敗。 
b、溝通的本質(zhì) 
——接收信息,解碼信息,反饋信息是頭痛過(guò)程的本質(zhì)。 
——帶著私人的目的的去交流是“游說(shuō)”! 
——出現(xiàn)爭(zhēng)議去交流是“談判”! 
——共同解決問(wèn)題是“協(xié)商” 
——除了上述方式,溝通還有一種形式:“為了促進(jìn)相互了解,僅僅為了信息的相互傳達(dá)”。這中方式應(yīng)該成為溝通的主流方式,只有這樣才能夠似的上述的幾種方式能夠更加順暢。 
c、溝通的目的 
——誰(shuí)“對(duì)”與誰(shuí)“錯(cuò)”的確定,幾乎成為大家溝通的基本目的。正是這種目的的錯(cuò)誤,直接導(dǎo)致了溝通從一開(kāi)始就偏離了方向。 
——“因?yàn)槲覍?duì),還因?yàn)槟沐e(cuò),所以你必須接受我的觀點(diǎn)。”是很多人溝通邏輯。 
——溝通的目的是“接受” 
——管理活動(dòng)中溝通的真正目的 

第二章:“技術(shù)人員”高效溝通技巧的第一步——了解您的溝通對(duì)象 
a、您了解您的對(duì)手嗎? 
——溝通游戲 
——你不一定真正了解你的對(duì)手,至少了解不夠全面。 
b、如何看待您的溝通對(duì)手; 
——學(xué)會(huì)換位思考 
c、過(guò)于的專注等于盲目 
——團(tuán)隊(duì)溝通游戲 
d、如何正確看待他(她) 

第三章:“技術(shù)人員”高效溝通技巧的第二部——擺正自己的位置 
a、“我可以,你不行”是一種錯(cuò)誤的邏輯 
——“成見(jiàn)”是阻礙你判斷的大敵人 
b、技術(shù)人員常見(jiàn)的“角色定位”錯(cuò)誤 
c、己所不欲,勿施于人——換位思考 
d、信任——尺有所短,寸有所長(zhǎng)! 

第四章:“技術(shù)人員”職場(chǎng)中的內(nèi)部溝通 
第一節(jié)職場(chǎng)中內(nèi)部溝通的種類? 
如何看待溝通? 
技術(shù)人員內(nèi)部溝通的特點(diǎn)分析 
技術(shù)人員內(nèi)部溝通的難點(diǎn)及策略分析 
☆問(wèn)題研討:我們常用的溝通方式是什么?有問(wèn)題嗎? 
第二節(jié)溝通的方式及原則 
3.在管理活動(dòng)中應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題的屬性確定溝通的方式 
4.管理溝通與生活中的溝通是不同的,她有自己的原則 
5.技術(shù)人員應(yīng)服從企業(yè)管理的根本要求 
第三節(jié)與上司的溝通技巧 
7.除非你僅僅是為了增進(jìn)感情,否則,確定你要解決的問(wèn)題,比這更重要的是還要確定“解決問(wèn)題的方法” 
8.正是場(chǎng)合的溝通方式 
9.非正式場(chǎng)合的溝通能夠解決大問(wèn)題 
第四節(jié)技術(shù)人員與平級(jí)部門(mén)和個(gè)人的溝通技巧 
第五節(jié)技術(shù)人員與下屬的溝通 

第五章溝通中常常被“技術(shù)人員”忽視的溝通技巧 
第一節(jié)關(guān)于微笑 
第二節(jié)關(guān)于語(yǔ)言 
第三節(jié)關(guān)于肢體語(yǔ)言 
a、“眼睛是心靈的窗戶” 
☆問(wèn)題研討:能出賣你真實(shí)感受的是你的眼睛? 
b、手勢(shì)的含義 
c、不禮貌的肢體語(yǔ)言 
d、群體溝通 
☆會(huì)議技巧:圖文并述 
☆會(huì)議沖突處理技巧 
e、達(dá)成一致 
☆問(wèn)題研討:如何讓眾人接受你的意見(jiàn) 
第四節(jié)關(guān)于傾聽(tīng) 
——傾聽(tīng)是一種美德 
——心不在焉就換個(gè)時(shí)間 
——積極主動(dòng)是基礎(chǔ),不時(shí)回應(yīng)是風(fēng)度 

第六章“技術(shù)人員”的外部溝通技巧! 
第一節(jié)如何與客戶有效溝通 
1.接近客戶的技巧 
2.獲取好感六法則 
3.處理好客戶投訴 
4.服務(wù)與溝通 
第二節(jié)如何與客戶有效溝通 
1.如何處理客戶異議 
2.人際風(fēng)格溝通技巧 
3.不同客戶溝通技巧 
4.溝通五種有效方法 
第三節(jié)做好溝通之外的溝通 
1.消除客戶的消極情緒 
2.主提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù) 
3.對(duì)客戶應(yīng)‘說(shuō)到做到’ 
4.如何使客戶保持忠誠(chéng) 
5.總結(jié)銷售遇到的問(wèn)題

高效溝通技巧的學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/264068.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)中“技術(shù)人員”的內(nèi)、外部高效溝通技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭奎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)