課程描述INTRODUCTION
經(jīng)理人的選拔
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人的選拔
一.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多?
1、成功案例分享與原因分析;
2、失敗案例分享與原因分析;
3、演練:《萬能原因分析工具》推薦,讓你輕松得出結(jié)論
二.企業(yè)何時需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人?
1、*思維方法得出的結(jié)論
2、佛家思維方法得出的結(jié)論
3、儒家思維方法得出的結(jié)論
4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
5、演練:思維方法推薦,對照你的企業(yè)得出結(jié)論
三.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度
1、內(nèi)部環(huán)境分析:你需要他嗎?他來了能生存嗎?
2、外部環(huán)境分析:能找到他嗎?隨緣還是尋求?
3、匹配或互補(bǔ)分析:他能與你合得來嗎?
4、需求與擅長分析:你需要的特征他具備嗎?
5、動機(jī)分析:他為什么要來?
6、演練:老板,對照一下你和他,然后得出結(jié)論
四.未引進(jìn)或提拔前,老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么?
1、心理準(zhǔn)備
2、預(yù)算準(zhǔn)備
3、制度準(zhǔn)備
4、退出準(zhǔn)備
5、演練:老板,你準(zhǔn)備好了嗎?
五.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任?
1、主要職責(zé)描述與案例
2、次要職責(zé)描述與案例
3、演練:你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎?
六.如何從長期戰(zhàn)略、短期利潤相結(jié)合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績目標(biāo)?
1、戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
2、經(jīng)營性指標(biāo)的確立與考核
3、演練:你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎?
七.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限?
1、如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績目標(biāo)推演出權(quán)限
2、人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
3、財務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
4、業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
5、信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
6、用人要疑,疑人要用
7、演練:如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位
八.如何設(shè)計高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎金與股權(quán)激勵?
1、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本,而是利潤
2、年薪、福利設(shè)計
3、與業(yè)績目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計
4、金手拷:股權(quán)激勵
5、演練:老板,你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎?
九.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競業(yè)限制的效果?
1、如何合法擬訂競業(yè)限制條款
2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
4、演練:老板,你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手?
經(jīng)理人的選拔
轉(zhuǎn)載:http://www.malashangbang.com/gkk_detail/265290.html