管理者目標(biāo)分解培訓(xùn)

課程背景：
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，整個(gè)社會(huì)都已經(jīng)進(jìn)入到了“十倍速”變革的時(shí)代，一個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”*時(shí)代。作為中層管理者，既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動(dòng)者，是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的關(guān)鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。而管理者的存在就是為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，從心理上和管理方式上對(duì)于組織目標(biāo)的支持和執(zhí)行將是保障業(yè)績(jī)的關(guān)鍵一環(huán)。

課程目標(biāo)：
1．明確清晰目標(biāo)設(shè)定與分解
2．找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距
3．發(fā)現(xiàn)差距問(wèn)題背后的原因
4．掌握多種分析問(wèn)題的方法清晰設(shè)定路徑
5．制定有效的計(jì)劃，并掌握控制進(jìn)度的方法
6. 確保目標(biāo)有效執(zhí)行和實(shí)施

課程大綱：
導(dǎo)入：管理者與目標(biāo)
案例：某公司老板與咨詢公司的一番談話
活動(dòng)：感受目標(biāo)的意義
第一講：組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
（一）組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
1、組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)原則
2、基于SWOT的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
3、選擇適合組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
案例：星巴克的戰(zhàn)略調(diào)整
（二）戰(zhàn)略地圖解碼
1、戰(zhàn)略解讀
（1）理解
（2）分析
（3）說(shuō)明
（4）延展
2、戰(zhàn)略解碼
（1）基于BSC的戰(zhàn)略解碼
（2）細(xì)化分解財(cái)務(wù)目標(biāo)
（3）細(xì)化分解客戶目標(biāo)
（4）細(xì)化分解內(nèi)部流程目標(biāo)
（5）細(xì)化分解學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)

第二講：如何進(jìn)行具體目標(biāo)設(shè)定？ 
（一）目標(biāo)重要性
（1）為什么說(shuō)設(shè)置目標(biāo)很重要？
（2）對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，什么是目標(biāo)？
（2）案例解析：結(jié)果目標(biāo)和過(guò)程目標(biāo)
（二）如何設(shè)定目標(biāo)？
1、討論：這些目標(biāo)有用嗎？
2、符合SMART原則的目標(biāo)
（1）S-具體的
（2）M-可衡量的
（3）A-可達(dá)到的
（4）R-相關(guān)的
（5）T-有時(shí)限的
2、練習(xí)：應(yīng)用SMART設(shè)置目標(biāo)
（三）管理工作中的目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)
1、目標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)
2、目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)
3、案例：某公司年度80億的目標(biāo)

第三講：目標(biāo)分解和過(guò)程管理
（一）如何分解目標(biāo)？
1、工序分解法
練習(xí)：拆解你的某項(xiàng)工作。
2、時(shí)間段分解法
練習(xí)：制作你的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。
3、注意事項(xiàng)
（二）目標(biāo)溝通是完成計(jì)劃的必要步驟
1、為什么需要與下屬達(dá)成一致？
2、共識(shí)模型：解釋、提問(wèn)、總結(jié)
3、情景演練：共識(shí)模型
（三）目標(biāo)過(guò)程管理工具
1、專項(xiàng)工作計(jì)劃表
2、項(xiàng)目管理工具甘特圖
3、個(gè)人工作推進(jìn)日歷表
4、績(jī)效考核表
5、員工表現(xiàn)記錄表

第四講：工作目標(biāo)總結(jié)復(fù)盤
（一）ORID復(fù)盤流程、工具、方法
1、目標(biāo)回顧
2、結(jié)果評(píng)估
3、分析原因
4、總結(jié)規(guī)律
（二）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：激情與智慧共燃
1、主題介紹：萃取參訪經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化行動(dòng)技能
2、頭腦風(fēng)暴：個(gè)人發(fā)散10-20條經(jīng)驗(yàn)
3、排列組合：團(tuán)隊(duì)討論通過(guò)歸類標(biāo)準(zhǔn)
4、歸納核心：提煉中心詞的要求：動(dòng)賓結(jié)構(gòu)、六字以內(nèi)、字?jǐn)?shù)相等
5、行動(dòng)模型：形成靶心圖行動(dòng)模型

講師介紹：
喬艷萍老師--實(shí)戰(zhàn)管理專家
【專業(yè)資質(zhì)】
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士
加拿大毅偉商學(xué)院案例教學(xué)授權(quán)講師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)拓展教練培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)生涯規(guī)劃師
河南工業(yè)大學(xué)、鄭州電子商務(wù)學(xué)院特邀講師
電子科技大學(xué)成都研究院特聘專家顧問(wèn)
依米康科技集團(tuán)、前鋒集團(tuán)、萬(wàn)騰集團(tuán)、品潤(rùn)實(shí)業(yè)、香港置地等多家公司的管理咨詢顧問(wèn)

【從業(yè)經(jīng)歷】
上市集團(tuán)公司總經(jīng)理助理
地產(chǎn)公司HRD
央企華潤(rùn)集團(tuán)四川分公司人力資源經(jīng)理
成都商業(yè)銀行高級(jí)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
上海某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)總監(jiān)
喬老師十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型上市公司、大型國(guó)企擔(dān)任總經(jīng)理助理、人力總監(jiān)、培訓(xùn)師等職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織變革管理、組織架構(gòu)與人資規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理優(yōu)化、人員培訓(xùn)、以及績(jī)效薪酬管理等工作；多年人力資源管理實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。
【授課特點(diǎn)】
從發(fā)展的角度考慮培訓(xùn)需求，以解決問(wèn)題為課程核心
注重學(xué)員感受，以滿足學(xué)員需求為制作目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度和分享性
授課中應(yīng)用大量的案例，具有實(shí)踐性和可應(yīng)用性
【授課形式】
實(shí)踐型講師，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講解理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出。授課風(fēng)格詼諧幽默，課堂氣氛輕松，擅于根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)方案，能緊貼學(xué)員工作實(shí)際，得到學(xué)員一致好評(píng)，總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到98.56%以上。
【部分授課單位】
電力煙草：南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、貴州電力、四川電力、湖南大唐華銀電力、攀枝花電業(yè)局、曲靖供電公司、元江供電公司、黃石供電、四川移動(dòng)、協(xié)鑫電力集團(tuán)、郴州煙草公司、常德煙草公司、畢節(jié)煙草公司、山東省煙草專賣、信陽(yáng)市煙草、洛陽(yáng)市煙草專賣局、德陽(yáng)煙草、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣等
地產(chǎn)：香港置地、萬(wàn)騰集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、陽(yáng)光置地、如享地產(chǎn)、金府集團(tuán)、中科集團(tuán)、能投新城等
政府事業(yè)單位：四川體育彩票管理中心、錦城藝術(shù)宮、成都新都區(qū)公園城市建設(shè)中心、成都新都區(qū)現(xiàn)代交通中心、河南頤和醫(yī)院、河南工業(yè)大學(xué)等
銀行通信：成都農(nóng)商銀行、成都銀行、復(fù)星集團(tuán)、天津銀行、四川移動(dòng)、貴州電信、河南聯(lián)通、青海聯(lián)通等
制造行業(yè)：華潤(rùn)雪花啤酒、前鋒集團(tuán)、康泰集團(tuán)、依米康集團(tuán)、中糧可口可樂(lè)、品潤(rùn)集團(tuán)等
科技互聯(lián)網(wǎng)：四川倍智智能科技、渝州科技、國(guó)興宇航、微客巴巴、優(yōu)卡科技等
醫(yī)藥行業(yè)：上藥集團(tuán)、睿智化學(xué)、遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)等

管理者目標(biāo)分解培訓(xùn)