企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練

課程背景
很多企業(yè)界的朋友經(jīng)常問這樣一個(gè)問題：對于職場人而言，什么最重要？什么最關(guān)鍵？
對于這個(gè)問題，每個(gè)人的角度不同，答案自然就不一樣！但不可否認(rèn)，有一項(xiàng)能力，卻是每個(gè)職場人都應(yīng)該具備的，那就是獨(dú)立能力！
獨(dú)立的第一個(gè)層面應(yīng)該體現(xiàn)在我們的身份定位上。只有你知道你是誰，你才能知道你如何成為誰。職場中的每一句話、每一個(gè)動(dòng)作都體現(xiàn)了公司的文化。很多時(shí)候，我們做出了一些與職場人不匹配的行為并不是我們?nèi)狈σ环N自我管理的能力，而是我們不清晰我們的角色、我們的立場，這往往是我們在身份定位上錯(cuò)位或缺位所導(dǎo)致的。
獨(dú)立的第二個(gè)層面應(yīng)該體現(xiàn)在自我的情緒管理和自我引領(lǐng)上。我們的情緒獨(dú)立嗎？我們經(jīng)常把我們的情緒交給了別人。請記?。赫嬲齻ξ覀兊牟皇莿e人對我們做了什么，而是我們對別人對我們做了什么的選擇與反應(yīng)傷害了我們自己。職場中我們的情緒會(huì)無形的影響和傳播給他人，如果在這一點(diǎn)上，我們不能實(shí)現(xiàn)自我消化和自我引領(lǐng)，我們同樣沒有真正的獨(dú)立。
獨(dú)立的第三個(gè)層面還體現(xiàn)在我們的原則上。我們有沒有原則？肯定有。但是我們的原則獨(dú)立嗎？我們經(jīng)常在和別人的攀比當(dāng)中失去了自己的原則。工作中為什么會(huì)抱怨，因?yàn)槲覀冊谂时戎杏X得自己受到了不公平待遇。為什么別人闖紅燈你會(huì)不自覺的闖紅燈。是因?yàn)槲覀儧]有把我們自己的原則“原則化”。
《公司不是家》這門課程根據(jù)中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟總裁陳中來先生*同名著作《公司不是家》暢銷書衍生而成的一門版權(quán)課程，該課程一經(jīng)推出，便受到了市場極大的認(rèn)可和廣泛的歡迎。

適用對象
現(xiàn)代企業(yè)全體員工或企業(yè)新晉人員

課程內(nèi)容
第一章節(jié)：公司不是家
企業(yè)不是家，企業(yè)是一個(gè)商業(yè)交換的場所
企業(yè)不僅僅關(guān)注你做了什么，更關(guān)注你給它帶來了什么
你有選擇的權(quán)利和機(jī)會(huì)，但要對你的選擇承擔(dān)負(fù)責(zé)
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的身邊有問題存在，這就是你存在的價(jià)值
第二章節(jié)：職業(yè)人的身份定位與身份轉(zhuǎn)化
職業(yè)人的最高境界是忘掉自己
在職業(yè)化的發(fā)展中，你必須做到的四個(gè)角色轉(zhuǎn)換
職場中必須建立的兩種思考模式
第三章節(jié)：方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)
選擇變了，你的世界就全變了
把“抱怨”轉(zhuǎn)變成“愿望” 
把“關(guān)注”轉(zhuǎn)變成“影響” 
把“搞定”轉(zhuǎn)變成“為了”
第四章節(jié)：左右逢源的職場互動(dòng)
帶著影響去溝通
成人心態(tài)去溝通
每一個(gè)人說的話都是“鬼”話
謹(jǐn)防刪減、普遍化和曲解
良好溝通的秘密
第五章節(jié)：做一名合格的下屬
了解風(fēng)格
行為同步
給予支持
行動(dòng)到位
反饋情況
主動(dòng)分憂
第六章節(jié)：自我管理與自我引領(lǐng)
如果你不知道去哪里，你將哪里也去不了
邏輯層次：自我管理與自我引領(lǐng)的工具
自我管理的路徑
自我引領(lǐng)的路徑

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