課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策課
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策課
【課程背景】
隨著科技的日新月異,搭建完善的財(cái)務(wù)分析體系,成為了各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流(或業(yè)務(wù)流)、信息流等“三流”分析,達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系搭建的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,又會(huì)遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn),比如對(duì)業(yè)務(wù)的李婕妤溝通能力、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及時(shí)、財(cái)務(wù)為了分析而分析等等,未能推進(jìn)有效的變革管理等等,通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員深入了解財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)“握手”,企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前、事中及事后的管理,明確財(cái)務(wù)管控“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”,從而建立行之有效的財(cái)務(wù)“落地”體系。
【課程收益】
-了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、作用
-了解企業(yè)財(cái)務(wù)分析的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用
-通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)一步改善業(yè)務(wù)問(wèn)題
-了解財(cái)務(wù)預(yù)警儀表盤(pán)
-理解財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告再認(rèn)識(shí)
1、財(cái)務(wù)信息使用者的視角
-企業(yè)外部
-企業(yè)內(nèi)部
2、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)系
-經(jīng)營(yíng)分析的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)分析
-通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
-通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析解決問(wèn)題
3、管理者需要財(cái)務(wù)提供的信息
-運(yùn)營(yíng)管理決策支持
-投融資業(yè)務(wù)支持
-績(jī)效管理支持
4、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求
-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
-業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)
二、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
1、企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)哪個(gè)更重要
-“雞”與“蛋”的關(guān)系
-“業(yè)”、“財(cái)”本一家
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析怎么做
-做什么
-誰(shuí)來(lái)做
-問(wèn)題解決
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析怎么做
-做什么
-誰(shuí)來(lái)做
-問(wèn)題解決
三、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)
1、從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表
2、用數(shù)字說(shuō)話
3、邏輯與呈現(xiàn)
四、課程總結(jié)
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論,強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作中的要點(diǎn)
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策課
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王澤瑩
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 精益運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)精算 孫亞彬
- 面向管理者的經(jīng)營(yíng)管理——從
- 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 吳銘潔
- 《經(jīng)營(yíng)分析力:財(cái)務(wù)人員的 唐俐
- 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造 章從大
- 紀(jì)檢監(jiān)察人員專業(yè)技能提升訓(xùn) 章從大
- 卓越財(cái)務(wù)人員核心技能與職業(yè) 章從大
- 公司監(jiān)事財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)精要 章從大
- 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家:企業(yè)增長(zhǎng)的財(cái) 唐俐
- 《管理者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維修煉》 孟顯仕
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——太 侯占芳
- 《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,助力降本增 孟顯仕