課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈運營招商
培訓(xùn)大綱:
為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理?
決勝之道是什么?
如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合?
什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運營管理?
了解你的供應(yīng)鏈
不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點?
為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲?
為什么豐田的效率如此高?成本如此低?
如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式
行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
分析:高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例!
解析:高效營運管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:高效營運管理與招商管理課程案例分析!
供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段?
每個階段你決定做什么?
討論:高效營運管理與招商管理經(jīng)典案例討論!
分組:高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:高效營運管理與招商管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈?
那些要素你應(yīng)該抓住?
早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化
互動:高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典高效營運管理與招商管理案例分析示范
阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
在供應(yīng)鏈優(yōu)化中主要的障礙是什么?
什么是你可以避免的?
什么是你必須面對的?
分享:企業(yè)高效營運管理與招商管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好高效營運管理與招商管理?
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情?
什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
分享:高效營運管理與招商管理培訓(xùn)四部曲!
分享:高效營運管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)高效營運管理與招商管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的高效營運管理與招商管理難題!實施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
文化的力量
分析:領(lǐng)導(dǎo)者高效營運管理與招商管理做什么?
分析:高效營運管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:高效營運管理與招商管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營
價格=成本?
降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗?
如何削減采購成本的方法
工具:價值流運用與供應(yīng)鏈管理
財務(wù)分析與采購資本運營策略
不一定選擇價格低的,可能需要選擇價格高的供應(yīng)商?
工具:成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點:采購成本構(gòu)成
供應(yīng)鏈運營招商
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/274851.html
已開課時間Have start time
- 張晨
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
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