執(zhí)行能力提升的課程

課程大綱：
第一部分：?jiǎn)栴}的發(fā)現(xiàn)
1、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
2、是決策問(wèn)題還是管理問(wèn)題
3、為什么好的決策執(zhí)行困難
4、為什么良好的決策執(zhí)行仍然業(yè)績(jī)不佳
5、大魚(yú)吃小魚(yú)到快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代危機(jī)應(yīng)變能力
--中國(guó)企業(yè)管理者需要什么樣的變革思維能力？
6、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)
問(wèn)題一:方向不明
問(wèn)題二:管理混亂
問(wèn)題三:角色不清
問(wèn)題四:組織執(zhí)行力差
問(wèn)題五:沒(méi)有責(zé)任心
問(wèn)題六:合作困難
問(wèn)題七:缺乏核心文化
問(wèn)題八:創(chuàng)新障礙

第二部分：中層管理者的角色定位和認(rèn)知
1、企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)
2、中層經(jīng)理的定位
3、中層經(jīng)理的角色
4、中層經(jīng)理在企業(yè)中的作用
案例：XXX科技集團(tuán)的中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5、中層經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略和決策的傳遞
6、中層經(jīng)理的向下信息傳遞
7、中層經(jīng)理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

第三部分：中層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問(wèn)題
1、企業(yè)文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
案例：XX的企業(yè)文化
2、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
a制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去
b制定制度的領(lǐng)導(dǎo)者首先破壞制度
c制度空洞死板，不具備可操作性
3、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
a執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程
b把員工當(dāng)成負(fù)擔(dān)
c領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親
d將不合適的人放在不合適的崗位上
案例：XX集團(tuán)為什么會(huì)走向衰??？

第四部分：如何打造中層管理的執(zhí)行能力？
1、建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化
案例：一個(gè)小故事--鴻海的執(zhí)行力文化
和諧、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)執(zhí)行力的影響
2、快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的習(xí)慣
3、讓好的習(xí)慣形成一種制度
4、企業(yè)暢通無(wú)阻的溝通渠道
5、企業(yè)變革管理的意識(shí)和能力
案例：“三星”為何能超越SONY？--戰(zhàn)略執(zhí)行角度
6、中層管理需要的執(zhí)行行為
7、基層管理需要的執(zhí)行行為
游戲：團(tuán)隊(duì)生存游戲
案例分析討論：中層需要什么樣的執(zhí)行素質(zhì)和能力？

第五部分：提高執(zhí)行力的方法
1、建立完善的企業(yè)管理制度
2、保持變革的速度和意識(shí)
3、將一切既定的方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
4、持續(xù)改善，提升無(wú)止境
5、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和自律
案例：XX移動(dòng)為何敗走麥城、GE的組織執(zhí)行力
案例討論： 從“床墊文化”和“水牛文化”給中國(guó)企業(yè)的啟示
6、對(duì)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整
7、對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整
8、標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理
10、缺乏系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
11、人建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系
案例分析我們需要什么樣的執(zhí)行制度？
執(zhí)行病的自我診斷和解決方案

第六部分：中層管理者的執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行系統(tǒng)?
1、組織執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo)、計(jì)劃系統(tǒng)：
制定符合實(shí)際的（戰(zhàn)略）目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到部門(mén)與具體的行動(dòng)上
案例：企業(yè)目標(biāo)管理的體系建立
2.組織執(zhí)行的責(zé)任系統(tǒng)：
明確每個(gè)崗位,以及責(zé)、權(quán)、利,識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)(KPI)并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
案例：如何避免業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的誤區(qū)
3.組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
通過(guò)制度化的質(zhì)詢會(huì)議,在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程
4.組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：
通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案,將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤,保證多勞多得,優(yōu)勝劣汰
案例分析討論：如何建立符合企業(yè)需要的執(zhí)行系統(tǒng)
案例企業(yè)：XX集團(tuán)的目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)
XX的工作流程檢查系統(tǒng)

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