課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)施精益管理培訓(xùn)
課程背景
精益管理實(shí)施成功與否*程度取決于領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)修煉的程度也決定精益管理實(shí)施程度
,很多企業(yè)在實(shí)施精益管理的時候,由于領(lǐng)導(dǎo)的修煉不夠?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)力度不夠,最終導(dǎo)致
精益管理實(shí)施不理想,唐老師在實(shí)施精益管理的時候,歷盡了千難萬險,深深懂得領(lǐng)導(dǎo)
的重要性,唐老師的《精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉》課程已幫到很多企業(yè)實(shí)施精益管理。
課程收益
01、能讓學(xué)員懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
02、能讓學(xué)員掌握實(shí)施精益管理方法
03、能讓學(xué)員懂得知人、育人與用人技巧
04、能讓學(xué)員懂得敢于承擔(dān)的責(zé)任感
05、能讓學(xué)員懂得為人之道
06、能讓企業(yè)實(shí)施精益管理少走很多彎路
課程對象
01、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理及主管
02、企業(yè)即將提拔的儲備干部
課程特色
01、幽默風(fēng)趣通俗易懂
02、相互探討從實(shí)踐找答案
03、實(shí)地演習(xí)加深印象
課程大綱
第一講、精益領(lǐng)導(dǎo)的神圣使命
01、規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向
02、統(tǒng)一精益思想與目標(biāo)
03、建立好精益管理模式
04、打造企業(yè)精益團(tuán)隊
05、培育好企業(yè)精益靈魂
06、提升企業(yè)品牌與知名度
07、提升企業(yè)核心競爭力
08、讓企業(yè)持續(xù)盈利
第二講、修煉一:高瞻遠(yuǎn)矚
01、看清企業(yè)實(shí)施精益管理方向
02、規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品
03、制定好企業(yè)精益戰(zhàn)略
04、規(guī)劃好實(shí)施精益管理的途徑
05、預(yù)料出實(shí)施精益管理的困難
06、擬定好精益管理架構(gòu)
07、規(guī)范精益小組權(quán)責(zé)
08、規(guī)劃精益改善目標(biāo)
作業(yè)一、制定好企業(yè)精益改善目標(biāo)與方案
第三講、修煉二:仁者*育人有方
01、入則孝出則悌
02、關(guān)愛下屬視同兄弟
03、用愛來感動下屬
04、尊重下屬
05、包容下屬的缺陷與劣勢
06、了解下屬知人善任
07、引導(dǎo)多于教導(dǎo)
08、用仁愛化解抱怨
09、用服務(wù)取代管理
作業(yè)二、請做好下屬的檔案
第四講、修煉三:為人謙卑誠信第一
01、虛心向下屬請教
02、臉上常帶著微笑
03、有禮貌的稱呼
04、不輕易承諾
05、既然答應(yīng)就得兌現(xiàn)
06、對下屬有求必應(yīng)
07、對下屬的意見記在本子上并要給下屬一個結(jié)果
08、對下屬不食言不敷衍
作業(yè)三、自我檢討對下屬敷衍了多少次
第五講、修煉四:敢于擔(dān)當(dāng)絕不推卸
觀看視頻:內(nèi)部會議
01、領(lǐng)導(dǎo)自身的責(zé)任
02、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
03、責(zé)任清晰嗎
04、自己出了問題敢于面對
05、下屬出了問題敢于面對
06、對問題與責(zé)任都有記錄
活動一、如何承擔(dān)責(zé)任
作業(yè)四、自我反省自己曾經(jīng)推卸了多少責(zé)任
第六講、修煉五:管理流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
01、管理架構(gòu)扁平化
02、消除多余管理環(huán)節(jié)
03、消除多余管理人員
04、消除多余管理信息
05、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
06、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)
07、規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)
08、規(guī)范點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
09、標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練與考核
活動二、如何制定標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)五、自己動手制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第七講、修煉六:堅決執(zhí)行不找理由
01、訂單就是指令
02、交期就是命令
03、服從是領(lǐng)導(dǎo)的天職
04、先執(zhí)行后指揮
05、關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)必須要在最前面
06、徹底執(zhí)行的七大定律
07、問題處理絕不拖延
08、時間就是金錢
活動三、徹底執(zhí)行
作業(yè)六、討論為啥沒有執(zhí)行力
第八講、修煉七:以身作則樹榜樣
01、遵紀(jì)守法以身作則
02、遵守制度以身作則
03、實(shí)施6S以身作則
04、損耗控制以身作則
05、管理變革以身作則
06、精益改善以身作則
07、學(xué)習(xí)反省以身作則
08、公平公正以身作則
作業(yè)七、自我檢討自己以身作則做得如何
第九講、修煉八:徹底檢查堅持不懈
01、自己每天計劃檢查
02、計劃實(shí)施檢查
03、生產(chǎn)過程檢查
04、安全隱患檢查
05、現(xiàn)場管理檢查
06、質(zhì)量控制檢查
07、浪費(fèi)控制檢查
08、設(shè)備點(diǎn)檢檢查
09、人員狀況檢查
作業(yè)八、請制定好自己的檢查表
第十講、修煉九:善于聆聽高效溝通
01、聆聽客戶的聲音
02、聆聽上游的聲音
03、聆聽下屬的聲音
04、溝通渠道
05、溝通原則
06、溝通障礙
07、溝通不順的原因
08、高效溝通的條件
活動四、如何與下屬老油條溝通
作業(yè)九、如何才能做到不溝而通
第十一講、修煉十:學(xué)會授權(quán)善于激勵
01、你有多少權(quán)可授
02、授權(quán)不等于授責(zé)
03、充分授權(quán)的四個原則
04、授權(quán)不等于放權(quán)
05、激勵的方式
06、如何激勵好下屬
07、如何做好自我激勵
08、發(fā)自內(nèi)心的激勵
活動五、現(xiàn)場激勵不求上進(jìn)的下屬
作業(yè)十、討論激勵的方法
第十二講、精益領(lǐng)導(dǎo)的條件與價值
01、具有高度的精益思想與理念
02、具有實(shí)戰(zhàn)的精益方法
03、懂得精益改善工具
04、熟練精益運(yùn)作模式
05、傳播精益管理知識
06、運(yùn)行精益管理模式
07、真正做到六個0
08、效益用數(shù)字說話
作業(yè)十一、請列出精益改善的相關(guān)目標(biāo)數(shù)字(質(zhì)量提升、效率提升、成本下降、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)周期、物料周轉(zhuǎn)等)
實(shí)施精益管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/275343.html
已開課時間Have start time
- 唐發(fā)德