生產(chǎn)變更流程培訓(xùn)

課程大綱：
第一講、現(xiàn)實(shí)案例啟示
第一節(jié)、現(xiàn)實(shí)案例分享
第二節(jié)、案例啟示
第三節(jié)、企業(yè)實(shí)際案例提交

第二講、變更導(dǎo)致的困惑
第一節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的困惑
第二節(jié)、生產(chǎn)管理的困惑
第三節(jié)、銷售部門的困惑
第四節(jié)、技術(shù)工程的困惑
第五節(jié)、采購部門的困惑
第六節(jié)、物控部門的困惑
第七節(jié)、計(jì)劃部門的困惑
第八節(jié)、質(zhì)量部門的困惑
討論:到底誰是受傷害者?

第三講、到底是誰惹的禍(深度分析)
第一節(jié)、客戶為啥要變更
第二節(jié)、計(jì)劃為啥要變更
第三節(jié)、技術(shù)為啥變更
第四節(jié)、材料為啥變更
第五節(jié)、變更是誰的錯(cuò)
第六節(jié)、到底錯(cuò)在哪里

第四講、面對(duì)變更我們將咋辦
第一節(jié)、銷售部門如何面對(duì)客戶
第二節(jié)、計(jì)劃部門如何面對(duì)生產(chǎn)、采購與技術(shù)
第三節(jié)、采購部門如何面對(duì)供應(yīng)商與生產(chǎn)
第四節(jié)、生產(chǎn)部門如何面對(duì)生產(chǎn)一線
第五節(jié)、管理層如何面對(duì)公司與下屬
第六節(jié)、經(jīng)營(yíng)者如何面對(duì)投資者
討論:我們的辦法能解決根本問題嗎

第五講、我們想解決根本問題嗎
第一節(jié)、這個(gè)問題為啥一直困擾我們
第二節(jié)、這個(gè)問題為啥一直沒辦法解決
第三節(jié)、想解決這個(gè)問題需要在哪些方面突破
第四節(jié)、為什么我們一直沒突破，心魔在哪里
第五節(jié)、我們有決心去突破嗎
討論:我們自己的辦法在哪里(想出自己的辦法)

第六講、辦法總比困難多
第一節(jié)、銷售部門的辦法
01、魚與熊掌不能兼得
02、做自己能做的還是做客戶所要的
03、餐館排隊(duì)到底是咋回事
04、做自己的優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)
05、營(yíng)銷產(chǎn)品規(guī)劃到什么程度
06、交貨周期是否明朗
07、接單要求是否明確
08、訂單評(píng)審到什么程度
09、與客戶溝通到什么程度
第二節(jié)、技術(shù)工程部門的辦法
01、BOM表要精準(zhǔn)到什么程度
02、技術(shù)圖紙參數(shù)要精準(zhǔn)到什么程度
03、材料要求到什么程度
04、技術(shù)成熟到什么程度
第三節(jié)、計(jì)劃部門的辦法
01、生產(chǎn)變更約束到什么程度
02、生產(chǎn)周期與采購周期掌握到什么程度
03、相關(guān)部門要求配合到什么程度
04、生產(chǎn)變更流程細(xì)化到什么程度
05、生產(chǎn)變革過程處理規(guī)范到什么程度
06、變更過程如何溝通
第四節(jié)、采購部門的辦法
01、合格供應(yīng)商合格到什么程度
02、采購周期明確到什么程度
03、采購質(zhì)量與交期的保證程度
04、采購變更的處理程度與方法
第五節(jié)、生產(chǎn)部門的辦法
01、設(shè)備維護(hù)到什么程度
02、生產(chǎn)周期的明確程度
03、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度
04、人員熟練程度
05、排產(chǎn)安排約束到什么程度
06、插單約束到什么程度
07、面對(duì)插單調(diào)整技巧
第六節(jié)、質(zhì)量部門的辦法
01、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立到什么程度
02、質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)绞裁闯潭?br /> 03、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握到什程度
04、質(zhì)量責(zé)任規(guī)定到什么程度
05、質(zhì)量異常處理到什么程度
第七節(jié)、管理層的辦法
01、整順變更運(yùn)作流程
02、制定流程運(yùn)作有效配套機(jī)制
03、監(jiān)督流程運(yùn)作程度
04、面對(duì)變更處理程度
要求:分組討論拿出具體辦法

第七講、制定出生產(chǎn)變更系統(tǒng)與機(jī)制

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