課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
量子管理思維培訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)今社會(huì)正處于VUCA時(shí)代,充滿(mǎn)復(fù)雜性,隨時(shí)在改變,而且很難預(yù)測(cè),面對(duì)這樣的環(huán)境,如果企業(yè)不能快速響應(yīng)社會(huì)變化,就很容易被淘汰。
不同的時(shí)代需要不同的管理思維,工業(yè)文明時(shí)代的管理思維及方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)知識(shí)文明時(shí)代的發(fā)展要求,我們需要的是一種適應(yīng)新時(shí)代的,更靈活的管理方式。
因此,注重應(yīng)對(duì)不確定性、靈活變通、兼容并包、和合共贏的量子管理新范式愈發(fā)受到關(guān)注,企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變思維,用量子世界觀的思維框架去思考問(wèn)題。
近年來(lái),建立在量子思維之上的組織形式活力充沛,海爾的人單合一、韓都衣舍的小組制、芬尼克茲的裂變創(chuàng)業(yè)等,都通過(guò)賦予員工自下而上的動(dòng)力和空間,以激活人力資源、創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
可以說(shuō),未來(lái)的企業(yè)將會(huì)是以平臺(tái)式、生態(tài)式為主導(dǎo)的量子組織系統(tǒng),正如海爾CEO張瑞敏所言,量子管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!
【課程大綱】
1.量子管理是一場(chǎng)思維革命
2.量子物理從何而來(lái):牛頓世界的問(wèn)題
3.宇宙中的一切都是互相關(guān)聯(lián)
4.你中有我,我中有你
5.量子管理在企業(yè)組織中的應(yīng)用
6.“量子管理學(xué)”來(lái)了
7.量子物理學(xué)的原理如何運(yùn)用借鑒到管理學(xué)上?
8.量子思維推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理變革
9.量子新思維,取代牛頓思維
10.量子思維下的顛覆性管理方式
11.用量子思維創(chuàng)設(shè)管理新范式
12.企業(yè)創(chuàng)新,仰賴(lài)量子管理
13.以量子領(lǐng)導(dǎo)力重塑企業(yè)
14.量子領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種更高的道德使命
15.量子領(lǐng)導(dǎo)思維塑造策略
16.量子管理學(xué)是企業(yè)管理的“新圣經(jīng)”?
17.變革的動(dòng)力
18.我們?yōu)槭裁匆獙?ldquo;牛頓腦”換成“量子腦”?
19.導(dǎo)入量子思考,先轉(zhuǎn)變思維模式
20.量子思維四大法則
21.量子領(lǐng)導(dǎo)者在量子變革中應(yīng)該遵循的十二條原則
22.打破科層制枷鎖,激活組織!
23.牛頓式簡(jiǎn)單系統(tǒng)與復(fù)雜生命系統(tǒng)的區(qū)別
24.科層制是實(shí)現(xiàn)人類(lèi)成就的枷鎖
25.科層制為何如此難以根除?
26.組織架構(gòu)調(diào)整得當(dāng)就會(huì)激活整個(gè)組織
27.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因
28.量子本質(zhì)上是關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)的管理
29.量子管理要求組織打破自上而下的層級(jí)權(quán)力結(jié)構(gòu)
30.量子新科學(xué)視角的組織特性
31.量子管理結(jié)構(gòu)和方式適合每個(gè)組織嗎?
32.韓都衣舍:沒(méi)愿景,沒(méi)有*生產(chǎn)力,沒(méi)創(chuàng)意
33.完美世界:自下而上的自組織是大勢(shì)所趨
34.芬尼克茲:裂變式創(chuàng)業(yè),不讓組織“失控”
35.阿里巴巴:自下而上是卓有成效的
36.高管流失引發(fā)模式思考
37.打造自發(fā)組織的好處
38.量子時(shí)代,員工必須創(chuàng)客化!
39.科層制終結(jié):海爾開(kāi)啟管理的“下一個(gè)世代”
40.“毀掉”海爾
41.員工必須創(chuàng)客化
42.企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動(dòng)力
43.如果不進(jìn)行組織變革,將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
44.2021年:選擇趨勢(shì),順勢(shì)而為,將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
45.你應(yīng)該用“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”來(lái)激活員工!
46.海爾“人人創(chuàng)客”:量子管理的“完美”實(shí)踐典范
引言:“海爾做的量子管理,很先進(jìn),企業(yè)都需要改變管理模式”
1.海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對(duì)模式創(chuàng)新的探索
2.海爾——量子管理先行者張瑞敏
3.戰(zhàn)略創(chuàng)新探索
4.組織創(chuàng)新探索
5.機(jī)制創(chuàng)新探索
6.海爾組織變革——面向以用戶(hù)主導(dǎo)企業(yè)為重要特征的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
7.海爾人單合一模式的量子科學(xué)哲學(xué)與實(shí)現(xiàn)機(jī)制
8.海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的追求:三個(gè)“無(wú)”
9.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式顛覆
10.海爾“人單合一”管理模式的演化路徑及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)理
11.企業(yè)的顛覆:企業(yè)平臺(tái)化(共創(chuàng)共贏)
12.機(jī)制的顛覆:企業(yè)平臺(tái)化(共創(chuàng)共贏)
13.工廠的顛覆:用戶(hù)個(gè)性化
14.員工角色的顛覆:從雇員到創(chuàng)業(yè)者
15.用戶(hù)角色的顛覆:從購(gòu)買(mǎi)者到交互體驗(yàn)者
16.合作方角色的顛覆:從博弈方到利益相關(guān)方
17.海爾創(chuàng)業(yè)加速平臺(tái)
18.海爾人單合一模式下的雙創(chuàng)落地
19.創(chuàng)業(yè)案例
20.支持平臺(tái)組織的“按單聚散”的人力資源體系探索
21.海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型全揭秘
22.海爾人力資源體系的前提:?jiǎn)?br />
23.世界就是我們的人力資源部
24.海爾“小微模式”背后的功臣:強(qiáng)大的人才發(fā)展平臺(tái)過(guò)億
25.海爾人單合一案例進(jìn)入全球*商學(xué)院案例庫(kù),被認(rèn)為是超越傳統(tǒng)的管理模式
26.普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
27.社保新政下的“合伙人計(jì)劃”
28.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)性質(zhì)及稅率
29.節(jié)稅籌劃方法
30.小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
31.人力資源進(jìn)入人才運(yùn)營(yíng)時(shí)代
32.雇傭制肇始于工業(yè)時(shí)代,衰敗于信息時(shí)代
33.移動(dòng)互聯(lián)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才三大趨勢(shì)
34.合伙制脫胎于雇傭制,勃興于信息時(shí)代
35.雇傭革命將會(huì)成為疫情后的年度關(guān)鍵詞
36.人力資源管理如何能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)由人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變
37.“人才運(yùn)營(yíng)”是人力中的“精品”
38.一切管理動(dòng)作都是服務(wù)于“人才運(yùn)營(yíng)”
39.人才運(yùn)營(yíng)時(shí)代的主要特征
40.如何運(yùn)用運(yùn)營(yíng)的思考方式來(lái)做人力資源管理?
41.靈活用工成為最熱用工模式
量子管理思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/276515.html
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