審計戰(zhàn)略和體系構(gòu)建

 

【課程背景】

本課程適合已開展一定時間內(nèi)審工作的企業(yè)。

    審計部門作為公司重要部門之一，應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，來保證公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，如何構(gòu)建審計部門的3-5年戰(zhàn)略？在此基礎(chǔ)上如何構(gòu)建審計體系？從而實現(xiàn)發(fā)展業(yè)務(wù)和發(fā)展組織并重，來保障審計戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

    邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)復(fù)雜團隊，構(gòu)建審計戰(zhàn)略，推出審計咨戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建課程。幫助學(xué)員了解審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建開展思路和方法、工具等，并能落地到企業(yè)實踐中，助力企業(yè)基業(yè)長青，實現(xiàn)審計的價值。

 

【課程對象】

企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門負責(zé)人,擁有內(nèi)部審計職能的紀檢監(jiān)察部門負責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計、內(nèi)部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

【課程收益】

1、 幫助學(xué)員了解審計戰(zhàn)略的概念和基本框架

2、 幫助學(xué)員理解審計戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

3、 幫助學(xué)員掌握審計戰(zhàn)略制定的流程、工具和方法，學(xué)習(xí)審計戰(zhàn)略制定實例

4、 幫助學(xué)員了解審計戰(zhàn)略的實施和評價

5、 通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能迅速掌握審計戰(zhàn)略的制定和體系構(gòu)建經(jīng)驗，幫助審計體系的構(gòu)架和戰(zhàn)略制定，為集團發(fā)展助力

 

【課程大綱】

第一章 審計戰(zhàn)略概念和框架

1、審計戰(zhàn)略概念

2、審計戰(zhàn)略框架

2.1 審計戰(zhàn)略基本內(nèi)容

【案例分析】某公司審計戰(zhàn)略舉例

 

第二章 審計戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

1、不同企業(yè)審計戰(zhàn)略比較

2、審計戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

 

第三章 審計戰(zhàn)略如何制定

1、審計戰(zhàn)略制定流程

2、審計戰(zhàn)略制定工具和方法 

3、使命和定位

4、愿景和目標(biāo)

5、審計

6、內(nèi)控與合規(guī)

7、風(fēng)險管理

8、管理改善

9、學(xué)習(xí)型組織

10、咨詢和評估

 

第四章 審計戰(zhàn)略實施和評價

1、實施流程和方法

2、評價指標(biāo)和工具

【案例分析】某公司審計戰(zhàn)略評估實例

 

第五章 審計體系構(gòu)建

1、審計組織類型

2、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系

3、如何選擇適合企業(yè)的組織形式

4、如何管理審計體系

 

審計戰(zhàn)略和體系構(gòu)建