管理者修為培訓(xùn)

反?。褐袊?guó)“經(jīng)理人”職業(yè)化的五大缺憾
1.     職業(yè)經(jīng)理人不具備職業(yè)性
2.     職業(yè)經(jīng)理人不具備應(yīng)有的道德水準(zhǔn)
3.     職業(yè)經(jīng)理人不具備應(yīng)有的自我改造能力
4.     職業(yè)經(jīng)理人不具備應(yīng)有的公關(guān)管理能力
5.     職業(yè)經(jīng)理人不具備應(yīng)有的管理者服務(wù)意識(shí)
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企業(yè)育才之模型：改造個(gè)人能力與組織力相匹配，力求培訓(xùn)卓有成效！人才基因之心智模式：學(xué)-完善理論知識(shí)，根塑心境眼界；習(xí)-修練實(shí)踐技能，錘煉意志品質(zhì)。  
            
課程大綱
一、智者三明
-為什么我們視力良好，卻看不到眼前的真相？
-為什么我們口若懸河，卻在交流時(shí)言不由衷？
-為什么我們雙耳敏銳，卻聽不見真實(shí)的聲音？
-為什么我們付出很多，卻很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
-為什么我們對(duì)有的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)多次卻沒(méi)有結(jié)果？
-為什么有很多的下屬做得不好，卻自我感覺良好？
1.智者三明：明心、明智、明目
2.處事三明：明情、明理、明物
故事：宋江之境界-心境與眼界

二、內(nèi)修外練
治國(guó)、平天下的核心-大學(xué)八目：
格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下。
卓越管理者的修為九項(xiàng)修練
1.價(jià)值觀--管理者，就必須卓有成效，責(zé)任當(dāng)擔(dān)
2.厚德---良好的職業(yè)道德
3.載物（才）---管理技能
4.學(xué)識(shí)---經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn)
5.修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣
6.領(lǐng)導(dǎo)3Q ---管理者商數(shù)能力
7.革新的思維---突破思維盲點(diǎn)
8.領(lǐng)導(dǎo)3力---提升思維、決策和執(zhí)行能力
9.公關(guān)管理-----成功是努力加上把握機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇

三、審時(shí)度勢(shì)
故事:諸葛亮擇業(yè)的思索
1.審時(shí)局：把握大勢(shì)須審時(shí)，不善審時(shí)豈自知
-審時(shí)，在政治上是遠(yuǎn)見，
-在軍事上是謀略，
-在經(jīng)濟(jì)上是運(yùn)籌，
-在職業(yè)生涯上是規(guī)劃！
2.度態(tài)勢(shì)：
-物盡其用，
-人盡其才，
-心若芷水以容天。

四、吾日三省
案例：“常勝將軍”趙云 的職場(chǎng)思考
1.     自我檢討：“歸零思考法”
案例：魏延 之死的反思
2.     自我管理
案例：富士康13連跳的反思
3.     自我學(xué)習(xí)
案例：關(guān)羽走麥城的思考
4.     自我改善
5.     自我超越
6.     故事：千刀萬(wàn)剮的深思
語(yǔ)錄：國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識(shí)。故，組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。在提供具體治理方案的同時(shí)，須梳理和影響學(xué)員的心智模式，而求傳道、解惑及授業(yè)。只有這樣，才能學(xué)以致用，化書為劍，將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來(lái)，學(xué)習(xí)與體驗(yàn)并重，眼界與境界并重。

管理者修為培訓(xùn)