華為文化發(fā)展管理

課程目的
1. 通過華為文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的價值內涵；
2. 分享華為干部管理的頂層哲學和成功實踐，理解華為干部體系建設的全貌；
3. 探討如何在企業(yè)文化落地和干部管理中借鑒華為的管理理念。

課程大綱
第一部分：華為企業(yè)文化分享
1.1 華為文化的發(fā)展歷程
1.1.1 在發(fā)展中演進的華為文化：
-白手創(chuàng)業(yè)階段
-拓展國內市場階段
-拓展全球市場階段
-從CT走向ICT階段
1.2 華為文化解讀
1.2.1 華為文化核心解讀：以客戶為中心：
-為什么要以客戶為中心
-理解以客戶為中心就要理解客戶需求的本質
-如何打造以客戶為中心的經營體系
1.2.2 華為文化核心解讀：以奮斗者為本：
-為什么要以奮斗者為本
-理解以奮斗者為本就要理解奮斗的本質
-如何構架以奮斗者為本的管理體系
1.3 華為文化的實踐案例
1.3.1 自我批判和民主生活會：
-市場部集體大辭職四周年頒獎典禮
-中研呆死料頒獎大會
-華為干部工作作風宣誓
1.3.2 多元化多渠道文化建設
-氛圍營造：報刊、論壇、主題大會等
-績效評價：績效結果導向、賽馬文化、績效全面應用
-價值分配：制度保障、不斷優(yōu)化
-持續(xù)發(fā)酵：業(yè)務管理研討、人力管理研討、財經管理研討

第二部分：華為干部管理哲學與實踐
2.1 華為干部管理哲學
2.1.1 猛將必發(fā)于卒隊，宰相必取于州郡
-優(yōu)先從優(yōu)秀團隊選拔干部
-優(yōu)先從個人績效好的之中去選拔干部
-優(yōu)先從海外艱苦地區(qū)工作的員工之中選拔人員來作為后備干部培養(yǎng)
2.2 華為干部管理實踐
2.2.1華為干部管理的價值定位
-業(yè)務戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
-人力資源戰(zhàn)略決定干部戰(zhàn)略
-干部管理是人才管理的核心
2.2.2 華為干部的使命與責任
-干部要擔負起文化價值觀的傳承
-干部要捕捉商業(yè)機會，引領企業(yè)成長
-干部要優(yōu)化內部管理，提升組織運作效率
-干部要抓組織能力建設，有效支撐戰(zhàn)略落地
2.2.3 華為公司干部標準
-踐行核心價值觀是衡量干部的基礎；
-品德與作風是干部的資格底線；
-績效是必要條件和分水嶺；
-能力是持續(xù)取得績效的關鍵成功要素；經驗是對能力的考驗
2.2.4 華為干部選拔任用：
-三權分立的干部選拔模式
-分層分級干部后備隊
-干部繼任計劃管理
2.2.5 干部績效評價：
-組織績效與個人績效
-團隊能力與后備人才建設
-關鍵事件與成功實踐
2.3 總結：華為干部管理的成功之道
-將軍是打出來的，堅持干部賽馬
-業(yè)績是做出來的，堅持不合格干部清理
-能力是練出來的，堅持干部輪崗循環(huán)
-作風問題零容忍，堅持干部監(jiān)管淘汰

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