勞動(dòng)關(guān)系規(guī)制培訓(xùn)

【課程背景】
疫情防控中勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)制，應(yīng)在保護(hù)勞動(dòng)者利益的同時(shí)，考慮企業(yè)的承受能力和今后發(fā)展。實(shí)現(xiàn)勞資利益平衡，須以勞動(dòng)法律為依據(jù)，以勞資協(xié)商為手段。勞資同在一條船上，大家必須同舟共濟(jì)，責(zé)任共擔(dān)。”

【培訓(xùn)對(duì)象】
本系列課程適用于企業(yè)負(fù)責(zé)人、以人力資源部和法務(wù)部為代表的企業(yè)勞動(dòng)用工管理部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)工會(huì)干部。

【培訓(xùn)課綱】
第一講：疫情期間違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧
1．如何證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件
2．如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度
3．如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害
4．勞動(dòng)者的“欺詐”情形及其應(yīng)對(duì)技巧
5．被依法追究刑事責(zé)任的認(rèn)定
6．單方解除勞動(dòng)合同不事先將理由通知工會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)
7. 規(guī)章制度的合規(guī)性
8. 員工違紀(jì)違規(guī)處理的舉證規(guī)則及要點(diǎn)
9. 對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工扣減工資、經(jīng)濟(jì)處罰（罰款）的合規(guī)性及操作技巧
10. 對(duì)“小錯(cuò)不斷、大錯(cuò)不犯”的員工的處理方法
11. 女員工濫用“三期”特別保護(hù)的處理與操作技巧
12. 對(duì)員工“泡病假”的識(shí)別及處理

第二講：疫情期間勞動(dòng)合同解除、終止風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1．用人單位通過(guò)單位變更/合并/分立等方式免除自己責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的法律風(fēng)險(xiǎn)
2．任何形式的勞動(dòng)合同（包括無(wú)固定期限合同），只要雙方協(xié)商一致，均可進(jìn)行解除
3．勞動(dòng)者預(yù)告解除的風(fēng)險(xiǎn)
4．勞動(dòng)者的立即解除的風(fēng)險(xiǎn)
5．代通知金的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施
6．裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控
7．六種特殊情形的合同解除風(fēng)險(xiǎn)及其實(shí)施要?jiǎng)t
8．工會(huì)在程序合法中的至關(guān)重要的作用
9．終止勞動(dòng)合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的三種情形；達(dá)到法定退休年齡，雙方勞動(dòng)關(guān)系終止，繼續(xù)存續(xù)的勞務(wù)關(guān)系問(wèn)題等的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
10．未書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延的風(fēng)險(xiǎn)
11．出具/不出具“解除或終止證明”的法律風(fēng)險(xiǎn)
12. 員工辭職過(guò)程中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)
13. 員工不辭而別的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及實(shí)務(wù)操作技巧
14. 員工被迫離職情況下企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施
15. 協(xié)商一致離職的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與文書(shū)設(shè)計(jì)技巧
16. 員工醫(yī)療期滿解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作
17. 員工不能勝任工作解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作
18. 情勢(shì)變更解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作
19. 經(jīng)濟(jì)性裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作
20. 離職環(huán)節(jié)中的文書(shū)設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

第三講：疫情期間員工調(diào)崗調(diào)薪
1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？
2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？
3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？
4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？
5、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無(wú)效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？
6、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
7、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？
8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過(guò)去12個(gè)月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？
10、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？

第四講：疫情期間工作時(shí)間與休息休假
1、年休假、醫(yī)療期、婚喪假及探親假與延長(zhǎng)的假期期間重疊的，是否順延？ 
2、延遲復(fù)工期間,屬于什么性質(zhì)？可否用于安排職工帶薪年休假或換休？工資如何發(fā)放？  
3、延長(zhǎng)假期或延期復(fù)工通知之前，用人單位已經(jīng)集中性提前安排休假的，用人單位應(yīng)如何處理？ 
4、延長(zhǎng)休假和延遲復(fù)工是否強(qiáng)制？企業(yè)出于經(jīng)營(yíng)管理需要，是否可以提前復(fù)工？提前復(fù)工是否可能承擔(dān)法律責(zé)任？ 
5、延期復(fù)工期間，在家辦公的員工可以兼職嗎？

第五講：疫情期間工資支付
1、因受疫情影響，全面停工停產(chǎn)的企業(yè)，是否應(yīng)給職工支付工資或生活費(fèi)？
2、延期復(fù)工期間，企業(yè)安排員工在家辦公，應(yīng)如何支付工資？
3、因防控疫情影響，用人單位延遲日期發(fā)放工資的，是否構(gòu)成未及時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬？ 
4、因疫情影響導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可否降低工資、讓勞動(dòng)者輪崗輪休縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位？如何支付工資？
5、勞動(dòng)者疑似患病或者或系密切接觸者被隔離期間，工資如何支付？ 
6、職工因疫情防控未及時(shí)返崗的是否應(yīng)發(fā)放工資？工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？績(jī)效工資如何發(fā)放？
7、用人單位要求本單位有感染風(fēng)險(xiǎn)的職工居家隔離（如在家辦公、待崗），如何發(fā)放工資？

第六講：勞動(dòng)合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案？
2.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3.未簽訂勞動(dòng)合同，需支付多長(zhǎng)期限的雙倍工資？是否受到仲裁時(shí)效的限制？
4.勞動(dòng)合同期滿，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資？
5.什么時(shí)候?yàn)?時(shí)間，簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議？
6.法律禁止2次約定試用期，勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
7.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同？

第七講：疫情期間特殊勞動(dòng)保護(hù)與社會(huì)保險(xiǎn)繳納
1、疫情防控期間用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動(dòng)者提供哪些勞動(dòng)保護(hù)措施？
2、復(fù)工后，用人單位未履行疫情預(yù)防與控制的法定義務(wù)，是否承擔(dān)法律責(zé)任？
3、用人單位可否要求勞動(dòng)者披露感染、疑似新型冠狀病毒肺炎相關(guān)情況，以及有關(guān)假期所在地、回崗路線等個(gè)人信息？
4、用人單位基于安全考慮，能否要求勞動(dòng)者在家自行隔離？
5、勞動(dòng)者確認(rèn)患有傳染病或者疑似傳染病，經(jīng)診療痊愈或隔離結(jié)束之后，用人單位是否可以要求勞動(dòng)者復(fù)檢？
6、疫情期間，用人單位如何繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
7、用人單位未給勞動(dòng)者繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，勞動(dòng)者被確診為患新冠肺炎，用人單位是否需要支付醫(yī)療費(fèi)用？

第八講：疫情期間勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1、受疫情影響，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效是否中止？審理期限能否順延？

【師資介紹】  李老師            
人社部注冊(cè)培訓(xùn)講師 ；國(guó)家高級(jí)人力資源管理師；世界500強(qiáng)企業(yè)HRD ；總裁班特邀人力資源管理講師；律師事務(wù)所（勞動(dòng)糾紛顧問(wèn)）；高校人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師 ；某控股集團(tuán)（5萬(wàn)員工）：勞資糾紛顧問(wèn)；某鋁材公司（A股上市）：人力資源顧問(wèn)  
10年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任外企、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)（能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥）大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、人力資源管理、績(jī)效薪酬管理、勞動(dòng)用工糾紛等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
人力資源方向：戰(zhàn)略人力資源管理、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、非人力資源經(jīng)理人力資源管理，企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效目標(biāo)分析、多元化用工管理……
綜合管理方向：中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、員工職業(yè)化素養(yǎng)、情緒與壓力管理……
【風(fēng)格特點(diǎn)】
屬于一位幽默、風(fēng)趣負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，親和力極強(qiáng)；具有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)；能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué)，學(xué)員接受度高。

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