OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理

課程對(duì)象：戰(zhàn)略管理者、中高層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者等。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、通過(guò)系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語(yǔ)言和方法論；
2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過(guò)程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；
3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過(guò)OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過(guò)程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；
4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)合作，塑造敏捷組織柔性團(tuán)隊(duì)的協(xié)作模式；
5、升級(jí)管理和領(lǐng)導(dǎo)力：以O(shè)KR管理法、內(nèi)部教練為抓手，升級(jí)適配數(shù)智化時(shí)代要求的數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力。

崗位收益：
1、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法；
2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓；
3、掌握“技法”制定出高質(zhì)量的OKR；
4、掌握“流程”實(shí)施OKR的關(guān)鍵步驟與綜合應(yīng)用場(chǎng)景。

課程大綱
第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法
1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車(chē)，從思維到方法
2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界
3、OKR在數(shù)智化時(shí)代打造敏捷組織價(jià)值
4、OKR方法體系對(duì)提升組織效能的價(jià)值

第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什么讓OKR起作用？ 
①OKR的作用大小取決于哪些因素？
2、什么會(huì)讓OKR無(wú)效？
②通過(guò)案例對(duì)比分析，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

第三部分：掌握“技法”制定出高質(zhì)量的OKR
1、了解OKR設(shè)置的基本原則
①描述上 ②數(shù)量上 ③HEART+SMART 
2、分解動(dòng)作——目標(biāo)（O）的設(shè)置
3、分解動(dòng)作——成果（KR）的設(shè)置
4、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼：從愿景到行動(dòng)，三重解碼
①第一重“解碼”：從使命愿景到戰(zhàn)略意圖
②第二重“解碼”：從戰(zhàn)略到公司層OKR
③第三重“解碼”：從公司到團(tuán)隊(duì)層OKR
5、對(duì)齊聯(lián)結(jié)：創(chuàng)造性對(duì)齊，全網(wǎng)協(xié)同，力出一孔
①向上對(duì)齊（縱向）：個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-公司OKR對(duì)齊
②左右聯(lián)結(jié)（橫向）：跨團(tuán)隊(duì)/部門(mén)間OKR協(xié)同
③不同業(yè)務(wù)/職能部門(mén)/個(gè)人如何設(shè)置OKR
6、考試——OKR質(zhì)量大檢閱
①通過(guò)案例測(cè)試，從不同角度考察學(xué)員理解
②結(jié)合課前作業(yè)，讓學(xué)員檢視自己的OKR

第四部分：掌握“流程”實(shí)施OKR的關(guān)鍵步驟
1、OKR實(shí)施前的準(zhǔn)備：定位和角色分工
2、OKR的周期選擇
3、OKR的實(shí)施流程
 ① 創(chuàng)建OKR：共創(chuàng)-提煉-檢核-確立-公示（目標(biāo)眾籌）
② 執(zhí)行OKR：跟進(jìn)-檢視-修正-復(fù)盤(pán)（PDSA閉環(huán)）
③ 溝通OKR：過(guò)程中績(jī)效輔導(dǎo)和教練型溝通
④ 評(píng)估OKR：OKR的評(píng)估原則和打分方式
4、OKR實(shí)施的“使能”方法
①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導(dǎo)方法
5、未雨綢繆，有備無(wú)患：OKR實(shí)施過(guò)程中的“避坑點(diǎn)”
① 目標(biāo)制定環(huán)節(jié)；
② OKR實(shí)施環(huán)節(jié)；
③ 績(jī)效溝通和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)；
④ 評(píng)估和結(jié)果運(yùn)用環(huán)節(jié)；
⑤ 其他常見(jiàn)問(wèn)題

第五部分：綜合應(yīng)用
1、OKR和績(jī)效管理（CFR持續(xù)績(jī)效管理）
2、OKR和人才發(fā)展
3、OKR和組織發(fā)展
4、OKR和員工敬業(yè)度
5、OKR和敏捷組織文化
6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享
1、國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例
2、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析

專家簡(jiǎn)介
玫琳凱/金蝶等名企合作專家、OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理教練陳老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理教練。曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)多種類型的組織在不同層級(jí)實(shí)施OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理，客戶學(xué)員來(lái)自五百?gòu)?qiáng)、央國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、高管團(tuán)隊(duì)。
專業(yè)背景
1、獲得國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證的專業(yè)教練（PCC級(jí)別）
2、全國(guó)性專業(yè)教練行業(yè)交流平臺(tái)[教練俱樂(lè)部GCC]創(chuàng)辦人
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、引導(dǎo)師、團(tuán)隊(duì)教練
主講課程
OKR落地三位一體解決方案：《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理-工作坊》、《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理-落地輔導(dǎo)》、《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理-教練認(rèn)證》。
服務(wù)客戶
玫琳凱、金蝶、光大水務(wù)、雷士照明、佳辰資本等知名企業(yè)；公開(kāi)課學(xué)員來(lái)自于微軟、TCL、雀巢、中宏保險(xiǎn)等眾多500強(qiáng)企業(yè)。

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