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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《以客戶為中心的顧問(wèn)式銷售技巧》
 
講師:杜忠 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

以客戶為中心的銷售技巧

· 銷售經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:杜忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

以客戶為中心的銷售技巧

課程背景:2019年以來(lái),經(jīng)濟(jì)增速放緩,中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨巨大壓力;互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,營(yíng)銷4.0已是大勢(shì)所趨,銷售業(yè)績(jī)提升不能只是想法,必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷人員的具體行動(dòng):如何理解客戶需求變化,增強(qiáng)客戶粘性,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng),讓產(chǎn)品更好賣、賣的好,還能賣得久,是本次課程著重要探討的話題。

授課對(duì)象:中小企業(yè)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及其他營(yíng)銷相關(guān)人員

課程收益:
1、建立系統(tǒng)的工業(yè)品營(yíng)銷思維框架,了解工業(yè)品營(yíng)銷基本概念
2、掌握中小企業(yè)顧問(wèn)式銷售9步方法和基本原理
3、掌握銷售常用工具,并能用于工作實(shí)踐
4、現(xiàn)場(chǎng)直接提出工作中困惑,老師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)解答

培訓(xùn)方式
1、 專題內(nèi)容講解和討論
2、 案例講授和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
3、 簡(jiǎn)單工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和演練

課程大綱
基礎(chǔ)理念篇
錨點(diǎn)什么是營(yíng)銷?從營(yíng)銷1.0到4.0
中小企業(yè)銷售人員技能升級(jí)路徑
1.3辨析:市場(chǎng)、銷售、營(yíng)銷異同
【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】B2B營(yíng)銷與B2C營(yíng)銷有哪些異同?
【典型案例】茅臺(tái)酒&出租車辨析講解
錨點(diǎn)方法技能篇
第一環(huán): 如何鎖定目標(biāo)客戶?
鎖定目標(biāo)客戶基本功1:28法則
鎖定目標(biāo)客戶基本功2:MAN法則
什么樣的客戶才算是“目標(biāo)客戶”?
“客戶素描”:有趣的客戶畫像方法
【實(shí)戰(zhàn)工具】目標(biāo)客戶畫像
【實(shí)戰(zhàn)案例】金太陽(yáng)公司工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵客戶鎖定

第二環(huán): 如何做好訪前準(zhǔn)備?
2.1 堅(jiān)決不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
2.2 訪前身體與精神準(zhǔn)備
2.3 拜訪路線規(guī)劃與工具準(zhǔn)備
【實(shí)戰(zhàn)工具】客戶拜訪工具ABC
【實(shí)戰(zhàn)案例】SA中國(guó)新疆區(qū)域楊經(jīng)理的遭遇

第三環(huán): 如何建立信賴關(guān)系?
3.1 價(jià)值營(yíng)銷贏在信任
3.2 贏得客戶信任的3P策略
3.3 *大招:從賣產(chǎn)品到解決問(wèn)題
【實(shí)戰(zhàn)工具】客戶見證實(shí)戰(zhàn)演練表
【實(shí)戰(zhàn)工具】*工具實(shí)戰(zhàn)演練表

第四環(huán): 如何洞察客戶需求?
4.1 什么是客戶需求?
4.2 金牌銷售為什么要強(qiáng)調(diào)“洞察客戶需求”?
4.3銷售所面對(duì)的客戶需求有哪些?
【實(shí)戰(zhàn)工具】客戶“公需求”洞察
【實(shí)戰(zhàn)工具】客戶“私需求”洞察
【實(shí)戰(zhàn)案例】中汽嫌價(jià)格高:再不降價(jià)就別來(lái)了!

第五環(huán): 如何塑造產(chǎn)品價(jià)值?
5.1 客戶嫌價(jià)格高,你會(huì)怎么辦?
5.2 怎么才能讓產(chǎn)品價(jià)格高,客戶還愿意買?
5.3 *法寶:產(chǎn)品價(jià)值6因素圖
【實(shí)戰(zhàn)工具】FABE工具實(shí)戰(zhàn)演練表
【實(shí)戰(zhàn)工具】客戶滿意密碼破解表
【實(shí)戰(zhàn)案例6】客戶嫌價(jià)格高的真實(shí)原因剖析

第六環(huán): 如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
6.1 重要原則:不貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6.2 獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的6個(gè)常規(guī)途徑
【實(shí)戰(zhàn)工具】三大優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)分析工具
【實(shí)戰(zhàn)工具】UPP分析工具演練
【實(shí)戰(zhàn)案例】從“你死我活”到“友商思維”

第七環(huán): 如何處理客戶異議?
7.1 客戶異議的6種類型
7.2 解除客戶異議的6個(gè)關(guān)鍵步驟
【實(shí)戰(zhàn)分析】客戶嫌價(jià)格高的處理方法

第八環(huán): 如何快速促成交易?
8.1 理解客戶拖延的真正原因
8.2 促進(jìn)交易達(dá)成的3個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī)
【實(shí)戰(zhàn)分析】?jī)r(jià)值銷售,成交只是第一步

第九環(huán): 如何升級(jí)客戶關(guān)系?
9.1 客戶滿意的3個(gè)層次
9.2 客戶關(guān)系升級(jí)的雙通道策略
9.3 建立AAA級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
9.4 固若金湯:讓客戶忠誠(chéng)的一套長(zhǎng)效機(jī)制
【實(shí)戰(zhàn)案例】金太陽(yáng)公司為什么能做到“淡季不淡”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡?
實(shí)戰(zhàn)答疑篇
現(xiàn)場(chǎng)答疑+跟蹤學(xué)習(xí)
課后強(qiáng)化
加入專屬微信群,完成作業(yè)和持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
備注
上述課程內(nèi)容可針對(duì)學(xué)員背景和特點(diǎn)做定制

主講老師:
杜忠老師-B2B品牌營(yíng)銷專家
《工業(yè)品市場(chǎng)部實(shí)戰(zhàn)全指導(dǎo)》作者、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、天津大學(xué)、南開大學(xué)、蘇州大學(xué)EDP中心講師、國(guó)家開放大學(xué)鑄造學(xué)院簽約專家、中國(guó)策劃學(xué)院客座教授、中國(guó)品牌研究院特聘研究員、上海工業(yè)品營(yíng)銷研究院特約講師、中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)職教中心特聘高級(jí)講師、天津股權(quán)交易所企業(yè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)專家委員、天津市市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、中華講師網(wǎng)2015年度“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”、《銷售與市場(chǎng)》撰稿人、第九批全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家(中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì))、中國(guó)貿(mào)促會(huì)《中小企業(yè)品牌建設(shè)研究》(課題編號(hào):PPJSKT-1721)課題負(fù)責(zé)人

以客戶為中心的銷售技巧


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    參加課程:《以客戶為中心的顧問(wèn)式銷售技巧》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
杜忠
[僅限會(huì)員]