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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織運(yùn)營(yíng)管控與股權(quán)治理
 
講師:楊立國(guó) 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊立國(guó)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)

課程大綱:
一、組織管控的核心目標(biāo)
1.目標(biāo)達(dá)成——組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成有保障
2.風(fēng)險(xiǎn)可控——組織經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)可控制
3.人心一致——組織核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一股繩
4.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——最終為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略

二、組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的五大關(guān)鍵
組織年度目標(biāo)達(dá)成的基本邏輯鏈條:
戰(zhàn)略—目標(biāo)—行動(dòng)計(jì)劃—預(yù)算—績(jī)效—過(guò)程控制
第一步:從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
1.年度戰(zhàn)略研討
2.定性的戰(zhàn)略思路要體現(xiàn)為量化的年度目標(biāo)
3.年度目標(biāo)確定與分解
第二步:從年度目標(biāo)到計(jì)劃
1.如何圍繞目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃
2.如何制定目標(biāo)達(dá)成的對(duì)策表
3.如何制定重點(diǎn)工作計(jì)劃
4.如何從部門(mén)計(jì)劃到公司計(jì)劃
第三步:從計(jì)劃到預(yù)算
1.如何圍繞計(jì)劃做預(yù)算
2.成本費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵
3.資源配置與預(yù)算平衡
4.財(cái)務(wù)總預(yù)算的形成
第四步:從預(yù)算到績(jī)效
1.如何將預(yù)算對(duì)接績(jī)效
2.如何將績(jī)效對(duì)接薪酬
3.簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)
第五步:過(guò)程控制與改善
1.目標(biāo)的執(zhí)行控制
2.計(jì)劃的執(zhí)行控制
3.預(yù)算的執(zhí)行控制
4.過(guò)程分析與改善

三、組織運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、風(fēng)險(xiǎn)的核心——從人治到法治
1)為什么必須從人治到法治
2)治理層面的法治:法人治理結(jié)構(gòu)
3)運(yùn)營(yíng)層面的法治:內(nèi)部控制制度
2、內(nèi)部控制的核心方法
1)組織和崗位牽制機(jī)制
2)授權(quán)與批準(zhǔn)機(jī)制
3)過(guò)程記錄與報(bào)告機(jī)制
4)資產(chǎn)保全機(jī)制
5)預(yù)算管理機(jī)制
6)運(yùn)營(yíng)分析機(jī)制
7)績(jī)效考核機(jī)制
8)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制
9)IT控制機(jī)制
3、核心業(yè)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
1)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
2)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
3)研發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
4)投資環(huán)節(jié)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
5)資金管理內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
6)成本管理內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
7)存貨管理內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
8)應(yīng)收賬款管理內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)

四、股權(quán)治理與股權(quán)激勵(lì)
1、股權(quán)治理——公司治理的核心
1)企業(yè)發(fā)展必然會(huì)股權(quán)多元化:融資金、融資源、融智慧
2)股權(quán)治理的核心:資源獲取與控制權(quán)的平衡
3)融資方式:債權(quán)融資還是股權(quán)融資?
4)股權(quán)融資:財(cái)務(wù)投資者還是戰(zhàn)略投資者?
5)股權(quán)形式:普通股還是優(yōu)先股?
6)股權(quán)比例:67%?51%?34%?其他?
7)股權(quán)約定:所有權(quán)?決策權(quán)?收益權(quán)?
8)股權(quán)載體:投資協(xié)議、公司章程、出資證明、其他?
9)一致行動(dòng)權(quán)安排
10)董事會(huì)制度安排
11)監(jiān)事會(huì)制度安排
12)經(jīng)營(yíng)層制度安排
2、股權(quán)激勵(lì)——事業(yè)合伙的基礎(chǔ)
1)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)
2)什么公司更適合搞股權(quán)激勵(lì)
3)什么時(shí)候最適合搞股權(quán)激勵(lì)
4)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇
5)股權(quán)激勵(lì)的平臺(tái)選擇
6)股權(quán)激勵(lì)的形式:實(shí)股、干股、期股、期權(quán)、其他
7)拿出多少股權(quán)來(lái)激勵(lì)?
8)股東權(quán)利的約定?
9)實(shí)名還是隱名?
10)激勵(lì)對(duì)象要不要拿錢(qián)?
11)股權(quán)如何定價(jià)?
12)如何讓激勵(lì)對(duì)象了解和信任公司財(cái)務(wù)狀況?
13)股權(quán)激勵(lì)如何與業(yè)績(jī)掛鉤?
14)股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制?

組織運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)


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    參加課程:組織運(yùn)營(yíng)管控與股權(quán)治理

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楊立國(guó)
[僅限會(huì)員]