精益化綜合管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
高中基層管理人員

【培訓(xùn)背景】
隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、5G 人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時(shí)代發(fā)展的需求，各企業(yè)和工業(yè)企業(yè)在精益精細(xì)化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)，因此企業(yè)在精益思想、精益理念、精益生產(chǎn)、精益方法、精益工具的運(yùn)用方面，特別是在生產(chǎn)綜合管理中的減本增效、開源節(jié)流等方面急需加強(qiáng)精益化管理。為了幫助企業(yè)解決精益精細(xì)化管理上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題，特開設(shè)本課程。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、熟悉和掌握精益生產(chǎn)綜合管理認(rèn)知；
2、掌握精益精細(xì)化綜合管理知行合一；
3、掌握如何做才是精益精細(xì)綜合管理；
4、掌握如何做好精益精細(xì)化綜合管理；
5、掌握和運(yùn)用精益生產(chǎn)綜合管理工具；
6、掌握實(shí)施精益生產(chǎn)管理達(dá)到的效果；
7、掌握如何構(gòu)建精益生產(chǎn)執(zhí)行力文化；
8、掌握如何提升精益生產(chǎn)執(zhí)行力文化。

【授課方式】
互動(dòng)交流式 頭腦風(fēng)暴式 案例分析式 沙盤教練式 提問解答式 小組PK式等

【課程大綱】
第一講  精益生產(chǎn)綜合管理核心認(rèn)知
1、 精益型企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)（500強(qiáng)有哪些企業(yè)倒下？為何？）
2、 企業(yè)面臨精益生產(chǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3、 精益生產(chǎn)綜合管理的理念文化 （案例分享）
4、 精益8大思想和9大內(nèi)涵理解 （案例分享）
5、 精益生產(chǎn)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)能力模型 （案例分享）
6、 如何創(chuàng)建企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理文化（案例分享）
7、 精益生產(chǎn)綜合管理能力提升認(rèn)知解密 （3P、4R、MOB、PDCASP、PQCDSM、5M1E、6WH1S、7S、8D、PMC、TPM、TOC、TQM、QCC等等）
8、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理班級(jí)建設(shè)模型認(rèn)知
9、 本講案例實(shí)訓(xùn)互動(dòng)提問點(diǎn)評(píng)

第二講  精益生產(chǎn)綜合管理知行合一
1、 企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理地圖（案例分享）
2、 如何實(shí)施精益生產(chǎn)綜合管理
3、 精益生產(chǎn)綜合管理原則法則
4、 營(yíng)造精益生產(chǎn)綜合文化法寶 （案例分享）
5、 企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理入手 （案例分享）
6、 如何做才符合精益生產(chǎn)管理？（案例分享）
7、 如何做才是精益化綜合管理？（案例分享）
8、 如何做才為精益化綜合作業(yè)？（案例分享）
9、 如何實(shí)施精益生產(chǎn)班級(jí)建設(shè)和智能制造？（案例分享）
10、 案例分享：企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理走向智能管理?。ò咐窒恚?br /> 11、 如何做好大數(shù)據(jù)精益生產(chǎn)管理？（案例分享）

第三講  精益生產(chǎn)綜合管理方法要?jiǎng)?wù)
1. 精益生產(chǎn)綜合管理理念認(rèn)同途徑
1）精益八大理念及理解
2）四大共識(shí)和四性途徑
2. 精益生產(chǎn)綜合管理體系及定期活動(dòng)組織（案例分享）
1）建立體系的要點(diǎn)有哪些？
2）定期新常態(tài)化十大活動(dòng)
3）案例分享
3. 員工自我改善的綜合管理途徑、方法（案例分享）
1）自我改善三化原則
2）自我改善四種方法
3）自我改善四大步驟
4）案例分享和運(yùn)用
4. 綜合管理問題清單的建立及使用（案例分享）
1）問題清單的定義和層次
2）問題清單的分類和管理
3）如何有效做好問題清單
4）問題清單使用的九要領(lǐng)
（一票二動(dòng)三分四不五化六追七法八步九析）
5） 案例：結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)講解九要領(lǐng)的運(yùn)用
5. 精益生產(chǎn)綜合指標(biāo)的建立及運(yùn)用（案例分享）
１）建立目標(biāo)管理原則
２）定性定量目標(biāo)設(shè)定
３）建立指標(biāo)分解方式
４）指標(biāo)目標(biāo)測(cè)量方法
５）指標(biāo)目標(biāo)數(shù)據(jù)來源
６）適時(shí)檢查及時(shí)反饋
７）績(jī)效面談重在改善
８）KPI對(duì)標(biāo)績(jī)效提升
9）案例：結(jié)合企業(yè)提出的實(shí)際事講解和運(yùn)用
6. 精益生產(chǎn)綜合管理高中基層改善活動(dòng)（案例分享）
1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方法和存在問題有哪些？互動(dòng)交流
2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中的六點(diǎn)注意事項(xiàng)？互動(dòng)交流
3）案例：結(jié)合企業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題講解注意事項(xiàng)
7、提升員工自我執(zhí)行力的法寶和訓(xùn)練要?jiǎng)?wù)（案例分享）

第四講  精益流程綜合管理消除浪費(fèi)
1、精益生產(chǎn)單元成本管理流程圖（案例分享）
3、識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的浪費(fèi)（案例分享）
4、消除精益生產(chǎn)綜合管理八浪費(fèi)？（案例分享）
5、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理7S要求（案例分享）
6、細(xì)分單元建立生產(chǎn)成本目標(biāo)方法（案例分享）
7、精益生產(chǎn)管理單元成本控制方法（案例分享）
8、何為綜合管理中的明示成本和隱形成本？
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理中如何控制明示隱形成本？
10、舉案例研討分析與解決精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提案

第五講   精益生產(chǎn)綜合管理工具應(yīng)用
1、 企業(yè)精益化綜合管理的邏輯四思考
2、 企業(yè)鏈接精益精細(xì)化四種綜合方法
3、 企業(yè)精益化推行普及實(shí)施綜合步驟
4、 精益生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃思考程序及原則
5、 精益生產(chǎn)綜合管理PDCASP工作循環(huán)
6、 精益生產(chǎn)綜合管理工作計(jì)劃來源識(shí)別
7、 案例分享：精益生產(chǎn)綜合管理月度計(jì)劃模塊
8、 案例分享：某企業(yè)精益化管理月度工作計(jì)劃
9、 按PDCASP精益生產(chǎn)綜合管理手法解決問題？
10、 卓越班級(jí)建設(shè)５＋６生產(chǎn)綜合管理工具運(yùn)用。
11、 案例演練：各小組結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用精益生產(chǎn)綜合管理方法和工具

第六講    現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際分組研討
1、 每個(gè)組提出2個(gè)生產(chǎn)綜合管理上問題進(jìn)行研討；
2、 各小組之間提出生產(chǎn)綜合管理的實(shí)際問題PK；
3、 演練：生產(chǎn)綜合管理的方法和工具實(shí)操使用。
4、 演練：生產(chǎn)綜合管理解決問題單實(shí)操使用。
5、 老師按各小組的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)和答疑！
6、學(xué)員關(guān)注的生產(chǎn)綜合管理事項(xiàng)進(jìn)行交流和輔導(dǎo)
7、本次培訓(xùn)總結(jié)、各小組分享、PK成績(jī)公布、獲獎(jiǎng)感言等！

精益化綜合管理培訓(xùn)