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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬數(shù)據(jù)分析提升HR決策水平
 
講師:閆老師 瀏覽次數(shù):2726

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:閆老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

薪酬數(shù)據(jù)分析提升

引言
如何做好薪資分析發(fā)現(xiàn)規(guī)律,得出有效分析結(jié)論呢?想寫個(gè)分析報(bào)告,卻無從下手?如何從員工薪資分析層面參與決策呢?
本課程結(jié)合咨詢顧問多年的薪資體系分析與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領(lǐng)略薪酬領(lǐng)域的另一面的演繹,帶您從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問題到幫助決策,讓您成為薪資分析專家!

誰應(yīng)參加?
1、C&B從業(yè)人員
2、HRBP

課程內(nèi)容
薪資數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析
薪資數(shù)據(jù)中分位值,中位值,平均值,修正平均值,眾數(shù),頻率等的解釋說明
-分位值,平均值,修正平均值,眾數(shù),頻率等
-應(yīng)用-按照任意條件求薪酬數(shù)據(jù)的和、平均、分位等(條件與IF函數(shù)、數(shù)組操作)
-P90/P10的應(yīng)用
-如何在幾分鐘內(nèi)求得所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值(分類匯總的巧利用)以快速實(shí)現(xiàn)市場對標(biāo)

如何對整體薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)覽性分析
-通過頻率分布圖進(jìn)行員工總體數(shù)據(jù)的預(yù)覽
-散點(diǎn)圖的應(yīng)用
-薪酬離散分布:判別整體薪資分布情況

薪資水平的外部競爭力分析
-市場薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)用-職位匹配/標(biāo)桿職位,數(shù)據(jù)匹配,數(shù)據(jù)Aging和推演
-公司薪酬策略分析Vs如何制定合理的薪酬指導(dǎo)線
-薪酬水平外部競爭力分析(Compa-ratio)
-借助柱狀圖進(jìn)行整體薪酬趨勢及市場對比分析
-巧用SDEV構(gòu)建公司市場競爭力指數(shù)(標(biāo)桿職位收入水平與定位的薪資差距方差公式)

薪資的內(nèi)部均衡性分析
-分位圖在均衡分析中的應(yīng)用
-利用RP值進(jìn)行員工個(gè)點(diǎn)薪資合理性分析
-股價(jià)圖進(jìn)行整體薪資內(nèi)部均衡性分析
-CV應(yīng)用

高級分析及與輔助決策
通過數(shù)據(jù)組之間的對比分析發(fā)現(xiàn)線索
-單因素顯著性分析幫助做出判斷
-雙因素顯著性分析(案例:薪酬和績效的關(guān)系)
-T分析的應(yīng)用
-假設(shè)分析與調(diào)薪

模型構(gòu)建找規(guī)律,指導(dǎo)決策
-分析模型構(gòu)建
-主要回歸模型講解(線性,指數(shù),冪,多項(xiàng)式等)
-利用線性回歸進(jìn)行案例操作(薪資模型,薪資與招聘費(fèi)用等)
-多要素回歸分析:案例主要付薪要素對員工業(yè)績的影響幾何?

講師簡介
閆老師
薪勤人力資源合伙人(salaryhome.com)、高級咨詢師,智聯(lián)招聘特聘講師,15人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn).
擅長:薪酬體系、獎(jiǎng)金與激勵(lì)方案、員工業(yè)績提升計(jì)劃、績效與勝任力體系、工作飽和度測量。
服務(wù)的部分客戶:可耐福、海拉、可口可樂、德爾福派克、史丹利、樂高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士銀行、荷蘭銀行、安聯(lián)保險(xiǎn)、中化、寶鋼、SWATCH、科勒....

薪酬數(shù)據(jù)分析提升


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2024-08-23 深圳

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    參加課程:薪酬數(shù)據(jù)分析提升HR決策水平

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