課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務規(guī)劃的培訓
【課程背景】
近年來,中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化。隨著我國經(jīng)濟結構的調(diào)整,企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機,與企業(yè)有無做出科學的財務規(guī)劃與有無風險防控機制密切相關。
財務規(guī)劃也可稱之為財務管理,它貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實力,在市場競爭中往往處于弱勢,為保證企業(yè)在運營發(fā)展過程中不斷做大做強,財務規(guī)劃在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒!
企業(yè)經(jīng)營能否取得預期收益、怎樣融資、如何運用所獲資本、怎樣建立財務內(nèi)控制度、如何核算經(jīng)營成果與財務狀況、怎樣避免風險、如何分析經(jīng)營中存在的問題,以上都是企業(yè)進行財務規(guī)劃的重要內(nèi)容。
本課程突破了很多財務管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸,解決學員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、價值創(chuàng)造過程中對于財務以及財務規(guī)劃的“認知不清晰、用人不得當、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”等四大難題,使學員學之解惑,學之能用。尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻與疫情危機的當下。
【課程收益】
-剖析對財務與財務規(guī)劃的困惑與誤區(qū)
-理解企業(yè)財務規(guī)劃在企業(yè)運營管理的的核心地位與中樞作用
-學習并理解財務規(guī)劃工具在企業(yè)運營管理與風險管控中的應用
-了解企業(yè)運營管理過程中的風險所在、成因與影響
-通過案例分享,學習了解企業(yè)財務規(guī)劃與風險關鍵控制方法在實踐中的應用,掌握財務規(guī)劃與風險管控工具,加強風險控制,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程大綱】
一、關于對財務與財務規(guī)劃的困惑與誤區(qū)有哪些?
1、企業(yè)財務人員對于財務及財務管理的困惑與認知誤區(qū)
2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業(yè)老板對于財務及財務管理認知的幾個誤區(qū)
二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么?
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
三、如何做好企業(yè)融資、投資與運營管理中的財務規(guī)劃?
1、中小企業(yè)融資途徑與融資模式
-金融融資
-民間融資
-類金融融資
2、投資管理
-投資決策
-資產(chǎn)類投資管理
-股權類投資管理
3、運營管理
-經(jīng)營計劃與全面預算管理
-銷售收入與利潤預算
-資產(chǎn)負債預算與現(xiàn)金流預算
-財務報表與財務分析
-納稅籌劃
四、企業(yè)內(nèi)部財務無控制如何設計?
1、內(nèi)部財務控制的重要性
-內(nèi)部控制政策與程序
-內(nèi)部控制為企業(yè)健康發(fā)展護航
2、幾個重要的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)
-采購與付款
-銷售與收款
-貨幣資金制度
-實物資產(chǎn)制度
3、財務會計組織
-組織建設
-核算業(yè)務
-財務分析業(yè)務
五、什么是企業(yè)風險與防范?
1、企業(yè)風險的來源與特征?
-什么是風險
-風險的來源
-風險的特征
-風險的類別
2、經(jīng)營風險與財務風險
-經(jīng)營風險
-財務風險與財務杠桿
3、風險評估與防范策略
-風險評估
-風險防范具體措施
六、課程總結:做好財務規(guī)劃,提高風險防控能力
財務規(guī)劃的培訓
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