科學(xué)薪酬體系設(shè)計(jì)

引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的是一套科學(xué)的薪酬及業(yè)績(jī)管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過(guò)程，即崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。
從薪酬分析的角度看企業(yè)需制定不同階段的薪酬策略，其重要性在于：
1、如何確保內(nèi)部各個(gè)崗位之間具有公平性？
2、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)外，即公司周邊或同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力？
3、如何確保薪酬對(duì)員工有吸引、激勵(lì)和挽留的作用？
4、如何量化評(píng)估操作，實(shí)現(xiàn)公平公正工資級(jí)別體系？
5、設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)金的思路和具體方法有哪些？
6、人工成本同時(shí)也是企業(yè)必須有效管控的成本之一。
7、如何制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？
這需要客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)職位價(jià)值的衡量，對(duì)任職能力要求的明確，也包括對(duì)薪酬等級(jí)、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達(dá)到*的崗位配置效果。
科學(xué)的薪酬管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過(guò)程。

課程亮點(diǎn)：
閃亮內(nèi)容：真本理論和企業(yè)實(shí)踐的完美結(jié)合；
魅力工具：豐富的適合中國(guó)本土企業(yè)的薪酬管理辦法、工具表格、成文制度、業(yè)績(jī)管理制度及工具表格；類似的工具表格及制度體系文件在國(guó)外咨詢公司購(gòu)買須耗費(fèi)極大投資。

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、高管和人力資源管理者

閃亮內(nèi)容：科學(xué)薪酬體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)組織業(yè)績(jī)
企業(yè)薪酬管理的兩線三態(tài)四步驟
一 、薪資管理的目標(biāo)
公司的目標(biāo)
員工的目標(biāo)
薪資定義
薪資管理的原則
薪資管理的“四步驟”
第一步：崗位分析：
崗位分析具體方法
如何在企業(yè)中實(shí)施崗位分析？
如何撰寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》？
第二步：崗位評(píng)估：借鑒世界*的薪點(diǎn)制、學(xué)習(xí)適合中國(guó)特色的量化崗位評(píng)估方法介紹
可酬因素的確定
薪點(diǎn)制評(píng)估工具學(xué)習(xí)
實(shí)操演練薪點(diǎn)制評(píng)估
如何在企業(yè)中實(shí)施薪點(diǎn)制？
崗位評(píng)估委員會(huì)及其具體操作
第三步：薪酬調(diào)查
薪資調(diào)查的方法
薪資調(diào)查之設(shè)計(jì)應(yīng)用
薪資調(diào)查的內(nèi)容
薪資調(diào)查的資料整理
薪資調(diào)查的途徑
第四步：確定薪酬戰(zhàn)略

二、薪資政策應(yīng)涉及的內(nèi)容有哪些？
1.薪資水準(zhǔn)
主位
中位
隨位
2.薪資架構(gòu)
等幅式薪資架構(gòu)
連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)
復(fù)式薪資架構(gòu)
曲線型薪資架構(gòu)
3.給薪“三態(tài)”基準(zhǔn)
靜態(tài)：以崗定薪
動(dòng)態(tài)：以業(yè)績(jī)定薪
人態(tài)：?jiǎn)T工福利
4.薪資調(diào)整
以年資為主
以績(jī)效為主
5.薪資控制
集權(quán)制
分權(quán)制
6.薪資溝通
什么情況下實(shí)行保密制？
什么情況下實(shí)行公開(kāi)制？

三、員工的績(jī)效管理與薪酬給付
1. 組織績(jī)效平衡發(fā)展驅(qū)動(dòng)體系的搭建
重在業(yè)績(jī)的企業(yè)文化
規(guī)章和流程驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)
業(yè)績(jī)管控指標(biāo)：企業(yè)考核指標(biāo)體系的建立
組織溝通體系
2. 員工業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲的對(duì)接
如何確定企業(yè)的銷售提成方案？
如何確定企業(yè)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金方案？
如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎(jiǎng)金方案？
盈余分享做法
員工晉升

四、福利
福利給付理念
福利給付范疇及分類
科學(xué)利用福利手段挽留關(guān)鍵人才

五、長(zhǎng)短結(jié)合薪酬給付-“兩線作業(yè)”
何為薪酬給付的“長(zhǎng)短結(jié)合”？
充分發(fā)揮薪酬給付的長(zhǎng)線挽留作用
常見(jiàn)的長(zhǎng)效激勵(lì)做法
培訓(xùn)方式：
培訓(xùn)互動(dòng)
風(fēng)格詼諧幽默
經(jīng)典案例分析，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。既有豐富的理論基礎(chǔ)同時(shí)兼?zhèn)渖詈竦膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
角色演練：課程中學(xué)到的提升組織和員工管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑：講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討，歡迎提問(wèn)。

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