數(shù)據(jù)與分析培訓(xùn)

授課對(duì)象：
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、質(zhì)量主管、工程主管、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。

課程背景：
沒(méi)有表格就沒(méi)有管理，沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有控制。如何結(jié)合表格驅(qū)動(dòng)管理？如何借助數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的控制。所有數(shù)據(jù)的采集最后都要通過(guò)分析來(lái)得出結(jié)論，沒(méi)有數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)化管理也就無(wú)從談起。倘若沒(méi)有數(shù)據(jù)，結(jié)果將——
沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有辦法去衡量失與得）
沒(méi)有數(shù)據(jù)勢(shì)必造成好壞不分、優(yōu)劣不辨、打擊上進(jìn)
沒(méi)有數(shù)據(jù)濫竽充數(shù)的事情就有可能發(fā)生，并產(chǎn)生異常
沒(méi)有數(shù)據(jù)管理者等于一個(gè)瞎子，出現(xiàn)盲人摸象的結(jié)果
沒(méi)有數(shù)據(jù)整個(gè)管理將陷入混亂，并不知道混亂在什么地方
有了數(shù)據(jù)，就意味著迅速反饋和精準(zhǔn)定位。┄┄
設(shè)備管理專家試借助于多年設(shè)備人機(jī)效能開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及多個(gè)精益化相關(guān)的運(yùn)作，圍繞企業(yè)痛點(diǎn)，聚焦備件管理難點(diǎn)，在對(duì)《備件管理與備件優(yōu)化》優(yōu)化升級(jí)的基礎(chǔ)之上，重新研發(fā)了《價(jià)值下的備件優(yōu)化與備件降本》增強(qiáng)版。

培訓(xùn)目標(biāo)：
聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)。借助于-做中學(xué)，學(xué)中作-的理念，以及企業(yè)-短平快-提升訴求，通過(guò)課堂訓(xùn)練，學(xué)員將--
-學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)
-掌握數(shù)據(jù)采集的手法，讓多維數(shù)據(jù)為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效
-掌握至少-種車(chē)間表格的要點(diǎn)，及使用的注意事項(xiàng)
-掌握數(shù)據(jù)分析的手法，構(gòu)建必要的數(shù)據(jù)邏輯為現(xiàn)場(chǎng)的消耗、效能奠定基礎(chǔ)
-學(xué)會(huì)圍繞數(shù)據(jù)，采用必要的呈現(xiàn)方式，將數(shù)據(jù)作用發(fā)揮*化
聚焦所采集的數(shù)據(jù)與分析的結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)創(chuàng)新踐行，實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化

課程大綱：
第一單元 [數(shù)據(jù)導(dǎo)入]，數(shù)據(jù)在企業(yè)中的價(jià)值
第1節(jié) 數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性
如果不能衡量 ，就無(wú)法管理
沒(méi)有數(shù)據(jù)是會(huì)導(dǎo)致怎樣個(gè)現(xiàn)象
第2節(jié) 數(shù)據(jù)需求產(chǎn)生的根源
上級(jí)要求/維持管理/改善管理/人才育成……
案例：圍繞日常管理要項(xiàng)選數(shù)據(jù)
車(chē)間都有哪些數(shù)據(jù)
沒(méi)有表格就沒(méi)有管理，沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有控制
數(shù)據(jù)化管理六步曲

第二單元 [數(shù)據(jù)采集]，不同的角度探尋價(jià)值
第1節(jié) 數(shù)據(jù)采集
報(bào)表就是數(shù)據(jù)的載體
從開(kāi)始就明確需要哪些數(shù)據(jù)
各部門(mén)管理數(shù)據(jù)參考表
車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
報(bào)表=多樣的格式+動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)
分類定義的深度挖掘
數(shù)據(jù)收集的要求
第2節(jié) 表單案例
訂單情況匯總表
產(chǎn)品用料BOM表
重點(diǎn)工序生產(chǎn)能力核算表
訂單生產(chǎn)情況跟蹤明細(xì)表
外貿(mào)/內(nèi)貿(mào)銷售訂單審核利潤(rùn)表
訂單情況生產(chǎn)匯總表

第三單元 [數(shù)據(jù)分析]，構(gòu)建必要的邏輯思維
第1節(jié) 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是“神馬”
數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
菜鳥(niǎo)型與數(shù)據(jù)分析型的區(qū)別
數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)單方法
常用圖表類型與作用
第2節(jié) 數(shù)據(jù)圖表制作
確定所要表達(dá)的主題或目的
確定哪種圖表最適合你的目的
選擇數(shù)據(jù)制作圖表
檢查是否真實(shí)有效地展示數(shù)據(jù)
檢查是否表達(dá)了你的觀點(diǎn)
數(shù)據(jù)條&圖標(biāo)集
迷你圖
餅圖制作原則
復(fù)合餅圖
柱形圖—數(shù)據(jù)對(duì)比分析時(shí)經(jīng)常用到
小組練習(xí)
第3節(jié) 備件全價(jià)值流分析，全局眼光降本
備件全價(jià)值流
業(yè)務(wù)流程
關(guān)聯(lián)表單
核心要點(diǎn)
備件申購(gòu)管理流程
備件領(lǐng)用管理流程
修舊利廢流程
案例研討：新機(jī)引進(jìn)技術(shù)合同管理
壓力下的維修成本管控分析
維修技能與維修級(jí)別

第四單元 [數(shù)據(jù)報(bào)告]，提出解決問(wèn)題辦法
第1節(jié) 圖表元素
讓圖表“五臟俱全”
圖表元素
圖表元素的屬性配置
第2節(jié) 圖表美化
圖表美化
圖表布局
配色
分離不同計(jì)量單位的折線圖
避免負(fù)值遮蓋分類軸標(biāo)簽

第五單元 [數(shù)據(jù)呈現(xiàn)], 邏輯報(bào)告進(jìn)行演繹
第1節(jié) 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)之PPT
PPT制作10大原則
金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用
關(guān)鍵頁(yè)設(shè)計(jì)
封面/目錄頁(yè)/過(guò)渡頁(yè)/正文頁(yè)/封底
第2節(jié) 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)之看板
看板顯示焦點(diǎn)
看板是個(gè)亮點(diǎn)
看板著眼要點(diǎn)
精益管理活動(dòng)看板

第六單元 [數(shù)據(jù)行為]，創(chuàng)新踐行價(jià)值*化
我們部門(mén)的抱怨
通過(guò)軍令狀驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地
借助3E卡實(shí)現(xiàn)“每人,每件事,每天”都在受控
使用看板來(lái)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)分解與落地
讓YCYA成為一套個(gè)人自我管理的制度
啟動(dòng)FR快速反應(yīng)會(huì)議助力客戶價(jià)值
Tier 3層級(jí)會(huì)議快速傳遞問(wèn)題
經(jīng)常性的業(yè)績(jī)對(duì)話有助于良好的過(guò)程把握

數(shù)據(jù)與分析培訓(xùn)