IPD的八步法公開(kāi)課

授課對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工作團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

課程背景：
《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》課程由項(xiàng)目管理專家陳新春教授根據(jù)十五年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法*的特點(diǎn)在于“化繁為簡(jiǎn)、容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“八步”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程方法），“一劍封喉（需求分析及范圍確立）、運(yùn)籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）、招兵買馬（組建團(tuán)隊(duì)，確立責(zé)任）、化骨綿掌（大事分解成小事來(lái)做）、凌波微步（漸進(jìn)明細(xì)，逐步推進(jìn)）、同舟共濟(jì)，榮辱與共（團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)）、防微杜漸（過(guò)程管理不可缺）、承前啟后（完美收官）”，每一步都能戳中要害、解決問(wèn)題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的心法和身法（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“八步成就卓越的項(xiàng)目管理”方法的過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)典型項(xiàng)目案例（盡量用學(xué)員自己的案例）與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》理念和方法，同時(shí)課堂會(huì)通過(guò)學(xué)員自身案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問(wèn)題等方式再一次對(duì)《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解*的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡(jiǎn)單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目管理人才、*程度的幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”成功落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

培訓(xùn)目標(biāo)：
形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語(yǔ)言
大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力
提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
大幅節(jié)約企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本
提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體成熟度水平
提高企業(yè)項(xiàng)目管理文化氛圍
改善企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系
推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目制管理落地
減少企業(yè)項(xiàng)目管理方法體系的研究成本

課程大綱：
一、《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》概述
1、《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》的核心管理邏輯
2、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理的核心理念（價(jià)值）
3、項(xiàng)目需求分析與需求管理——保證做正確的事！
4、不識(shí)干系人，成功似“浮云”——找對(duì)人，才能做對(duì)事！
5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）項(xiàng)目成功的六個(gè)評(píng)價(jià)維度
6、如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？ 
7、《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》方法論框架圖概述——正確的做事，保證項(xiàng)目結(jié)果
7.1、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀
聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
用戶價(jià)值第一
團(tuán)隊(duì)和諧為本
7.2、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理五大階段與三條主線
調(diào)研階段、啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段
人員管理、做事管理、財(cái)務(wù)管理
7.3、基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理
一劍封喉（需求分析及范圍確立）——做正確的事
運(yùn)籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）——可行性分析，避免失敗
招兵買馬（組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃）——清晰的組織機(jī)構(gòu)、完善溝通和管理機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！
化骨綿掌（大事分解成小事來(lái)做）——可執(zhí)行計(jì)劃制定
凌波微步（漸進(jìn)明細(xì)，逐步推進(jìn)）——小步快跑，穩(wěn)步推進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
同舟共濟(jì)，榮辱與共（團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)）——大家好才是真的好！
防微杜漸（過(guò)程管理不可缺）——掌控過(guò)程，管理變化
承前啟后（完美收官）——順利交付

二、《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》落地實(shí)訓(xùn)工作坊——項(xiàng)目管理方法與案例展示演練互動(dòng)
1、第一步：一劍封喉（需求分析及范圍確立）——做正確的事
1.1、用戶的真實(shí)需求是什么？
1.1.1、用戶和客戶的區(qū)分
1.1.2、產(chǎn)品周期不同時(shí)期的客戶變化說(shuō)明
1.1.3、不同用戶的特征分析
1.1.4、需求收集方法與途徑
1.1.5、案例：真正理解客戶的意圖
1.1.6、案例演練：客戶提前準(zhǔn)備案例，現(xiàn)場(chǎng)模擬識(shí)別客戶的真正需求
1.2、如何描述項(xiàng)目的范圍？
1.2.1、項(xiàng)目5W2H描述方法
1.2.2、案例演練：學(xué)員項(xiàng)目的5W2H描述方法（沿用提前準(zhǔn)備的案例）
1.3、總結(jié)
1.3.1、案例展示：識(shí)別真正的需求
1.3.2、把需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)案例展示
1.3.3、案例演練：學(xué)員一份完整的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（沿用提前準(zhǔn)備的案例）
2、第二步：運(yùn)籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）——可行性分析，避免失敗
2.1、可行性分析
2.1.1、商業(yè)可行性分析
2.1.2、技術(shù)可行性分析
2.1.3、財(cái)務(wù)可行性分析
2.2、誰(shuí)是那些影響你工作的人——干系人
2.3、如何*限度識(shí)別干系人
2.3.1、為什么要對(duì)干系人進(jìn)行管理
2.3.2、找出影響你工作的人
2.4、關(guān)鍵相關(guān)方5步識(shí)別法
2.5、4321相關(guān)方地圖繪制法
2.5.1、識(shí)別干系人的4個(gè)維度
2.5.2、干系人關(guān)系的3個(gè)步驟
2.5.3、管理干系人的2種方法
2.5.4、完成干系人管理計(jì)劃
2.5.5、案例：干系人管理計(jì)劃及管理策略
2.6、如何管理工作中的干系人
2.7、案例演練：學(xué)員項(xiàng)目干系人識(shí)別和關(guān)鍵干系人管理對(duì)策（沿用提前準(zhǔn)備的案例）
3、第三步：招兵買馬（組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃）——清晰的組織機(jī)構(gòu)、完善溝通和管理機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！
3.1、建立高效的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)——組織保障
3.1.1、如何建立跨組織/跨部門的項(xiàng)目組織？
業(yè)界*的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
人力資源的保證
案例演練：學(xué)員項(xiàng)目組織與角色定位
3.1.2、成立項(xiàng)目小組
3.1.3、案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣
3.1.4、如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率？——溝通體制
高效團(tuán)隊(duì)是建立在溝通的體制上的——項(xiàng)目會(huì)議體制
會(huì)議的高效管理
會(huì)議的基本制度
那些會(huì)可以不開(kāi)？
會(huì)議的目標(biāo)制訂原則及期望結(jié)果
制訂目標(biāo)的SMART原則（視頻教學(xué)）
會(huì)議達(dá)成目標(biāo)的七大技巧   
項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
溝通管理的特征
溝通的重要性 
有效溝通的5C原則
溝通技術(shù)的特點(diǎn)
項(xiàng)目溝通的障礙
3.1.5、案例演練：學(xué)員模擬策劃并召開(kāi)一次集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（沿用提前準(zhǔn)備的案例）
3.2、建立合理的績(jī)效管理體系——制度保障
3.2.1、項(xiàng)目授權(quán)
3.2.2、績(jī)效報(bào)告
3.3.3、里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審
3.3.4、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
3.3.5、案例展示：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理績(jī)效報(bào)告
4、第四步：化骨綿掌（大事分解成小事來(lái)做）——可執(zhí)行計(jì)劃
4.1、案例展示：項(xiàng)目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)
4.2、案例展示：項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)
4.3、案例展示：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)
4.4、案例展示：項(xiàng)目成本估算與預(yù)算技術(shù)
4.5、案例展示：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制技術(shù)
4.6、案例展示：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣
4.7、案例演練：學(xué)員討論項(xiàng)目實(shí)施工作分解計(jì)劃制定（沿用提前準(zhǔn)備的案例）
5、第五步：凌波微步（漸進(jìn)明細(xì)，逐步推進(jìn)）——小步快跑，穩(wěn)步推進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
5.1、案例展示：到底要不召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議？
5.2、演練：如何召開(kāi)每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通會(huì)議？
5.3、案例展示：如何召開(kāi)里程碑評(píng)審會(huì)議？
5.4、案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？
5.5、案例展示：項(xiàng)目進(jìn)度要怎么管理？
5.6、案例展示：如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作？
5.7、案例演練：學(xué)員模擬召開(kāi)一次項(xiàng)目里程碑評(píng)審會(huì)議（沿用提前準(zhǔn)備的案例）
6、第六步：同舟共濟(jì)，榮辱與共（團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)）——大家好才是真的好！
6.1、案例展示：項(xiàng)目過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)到底出現(xiàn)了什么問(wèn)題？（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
6.2、案例展示：項(xiàng)目經(jīng)理小張的日常工作有什么問(wèn)題？（非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力）
7、第七步：防微杜漸（過(guò)程管理不可缺）——掌控過(guò)程，管理變化
7.1、案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？
7.2、案例展示：如何處理項(xiàng)目過(guò)程中的沖突問(wèn)題？
7.3、案例展示：如何管理項(xiàng)目范圍的鍍金與蔓延？
8、第八步：承前啟后（完美收官）——順利交付
8.1、案例展示：項(xiàng)目績(jī)效總結(jié)報(bào)告
8.2、案例展示：項(xiàng)目過(guò)程復(fù)盤
8.3、案例演練：學(xué)員模擬召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議（沿用提前準(zhǔn)備的案例）

三、課程總結(jié)
1、《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》整體方法回顧
2、學(xué)員項(xiàng)目問(wèn)題集中答疑
3、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來(lái)工作計(jì)劃

講師介紹：
陳老師：
教育及資格認(rèn)證：
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)講師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)管理咨詢師
中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授
工信部認(rèn)證咨詢專家
二十年國(guó)企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 
十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師（清華、人大、浙大、鄭大、廈大、香港亞洲商學(xué)院等）
多家知名企業(yè)特聘顧問(wèn)

IPD的八步法公開(kāi)課